公司管理流程图5371129

公司管理流程图5371129内容摘要：

公司管理流程图5371129 京）教育咨询有限公司岗位设置管理流程编 码 受控状态流程名称岗位设置管理流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算 审核 京）教育咨询有限公司·人员编制管理流程编 码 受控状态流程名称人员编制管理流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期·是否进行各部门工作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见 审议制定具体的人员编制，京）教育咨询有限公司增加编制申请流程编 码 受控状态流程名称增加编制申请流程 执行核心部门 各用人部门 控制部门 总经办行为实施环节各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期否否提出增加编制的申请审核 审议 审批提出增编岗位人员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是是是 京）教育咨询有限公司·用人申请流程编 码 受控状态流程名称用人申请流程 执行核心部门 用人部门 控制部门 分管经理行为实施环节用人部门 部门负责人 分管部门 行政人力资源部管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期是因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人 判断面不影响工作维持现状影响工作填写用人申请表 审核 京）教育咨询有限公司·公司内部招聘流程编 码 受控状态流程名称公司内部招聘流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节用人部门 行政人力资源部 公司员工 员工原就任部门管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期关键人员不能调离决定内聘决定外聘用工申请流程判断对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选 判定与员工沟通，必要时请人力资源部协调通知职员，京）教育咨询有限公司·公司外部招聘流程编 码 受控状态流程名称公司外部招聘流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节用人部门 行政人力资源部 应聘人员 分管经理总经办管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期·决定外聘决定内聘用工申请流程判断对外发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知报到 京）教育咨询有限公司新员工入职流程编 码 受控状态流程名称新员工入职流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节行政人力资源部 用人部门管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 京）教育咨询有限公司·劳动合同管理流程编 码 受控状态流程名称劳动合同管理流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节相关员工 部门负责人分管领导行政人力资源部管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期·京）教育咨询有限公司新员工试用期满转正流程编 码 受控状态流程名称新员工试用期满转正流程 执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办行为实施环节用人部门 试用期满新员工 行政人力资源部 分管经理厂长总经办管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期·京）教育咨询有限公司岗位轮换流程编 码 受控状态流程名称岗位轮换流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工 行政人力资源部 接收部门负责人管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期·否根据员工职业生涯规划，编制轮换计划对轮换提出意见是否同意征求员工意见 是否同意填写轮换表 办理手续向原部门、接收部门下达通知工作安排和交接报到流程对轮换提出意见是否同意做好工作安排，京）教育咨询有限公司员工工作调动流程编 码 受控状态流程名称员工工作调动流程 执行核心部门 人力资资部 控制部门 总经办行为实施环节被调动员工 调出部门 调入部门 行政人力资源部总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期·超越权限否否否 否是是调动申请 审批 审批 审批 审批下发调动通知工作交接员工关系移交员工接收工作安排档案记录工资关系调整是 京）教育咨询有限公司职务任命流程编 码 受控状态流程名称职务任命流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节各职能部门 行政人力资源部 总经理办公会议总经理 董事会管理行为相关说明 任命权限根据公司法而定。 此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期·否 否是否否否否是制定晋升制度及各级人员任职资格审议 审批提出任命名单（部门负责人以下职位）签发任命公司经理下发任命通知提 请 任命 主 管 、财 务 负责 人 审议任 命 除 财务 负 责 人之 外 的 部门 级 管 理人 员审议下发任命通知考察 审议存档备案是 是 京）教育咨询有限公司考勤管理流程编 码 受控状态流程名称考勤管理流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节各部门 行政人力资源部 行政人力资源部 行政人力资源部经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期是是否否制定考勤制度，京）教育咨询有限公司·员工加班申请流程编 码 受控状态流程名称员工加班申请流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办行为实施环节加班员工 部门负责人 行政人力资源部 财务部管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期是因工作需要加班填写加班申请表 京）教育咨询有限公司·员工请假管理流程编 码 受控状态流程名称员工请假管理流程 执行核心部门 各用人部门 控制部门 总经办行为实施环节请假人员 部门负责人 分管总监 总经理 人力资源部管理行为相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期不同意1 月以上同意超过5天5 天内不同意同意填写请假条 审批审批审批不同意审批审批1 京）教育咨询有限公司·员工出差管理流程编 码 受控状态流程名称员工出差管理流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办行为实施环节出差人员 部门负责人 分管部门主管 总经理 人力资源部管理行为相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期同意不同意1 月以上同意超过5天5 天内时间审批不同意审批审批1 京）教育咨询有限公司·绩效管理工作流程编 码 受控状态流程名称绩效管理工作流程 执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办行为实施环节相关部门 分管主管 行政人力资源部 总经办 总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期否否是否否制定绩效管理制度审核审批制定考核指标、京）教育咨询有限公司·员工绩效考核流程编 码 受控状态流程名称员工绩效考核流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节各职能部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期否制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）审议下达考核通知根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核审查核实汇总当期考核结果，制定报告 审核 京）教育咨询有限公司·薪酬方案审批流程编 码 受控状态流程名称薪酬方案审批流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节相关部门 行政人力资源部 财务部 总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期根据预算编制薪酬草案 京）教育咨询有限公司·工资发放流程编 码 受控状态流程名称工资发放流程流程 执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办行为实施环节用人部门 行政人力资源部 总经办 总经理 财务部管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期否是部门月份考评 审核编制工资表 审核审核复核工资表发放工资工资核算复核存档是 京）教育咨询有限公司·员工奖励流程编 码 受控状态流程名称员工奖励流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办行为实施环节各职能部门 行政人力资源部 分管主管 总经理 财务部管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期不同意或调整不同意或调整呈报奖励名单和事由，京）教育咨询有限公司员工申诉流程编 码 受控状态流程名称员工申诉流程 执行核心部门 行政人力资源部 控。