沪杭甬集团项目开发程序文件含流程图(2个文件)〈沪杭甬集团项目开发程序文件〉(编辑修改稿)内容摘要：
档；通过的提交总经理审批。 (文件号 ) 版次 （沪杭甬集团物流调配程序） 共 2页，第 2 页 3． 6 总经理终审《项目评估报告》，未通过的或责成分管副总进一步评估，或停止该项目，批注后交项目开发经理存档；通过的交项目开发经理设计《项目实施方案》（包括交易方案和交易后管理 方案）。 3． 7 项目开发经理组建项目小组制定《项目实施方案》，提交分管副总初审；通过的提交总经理终审；未通过的返回项目开发经理修改，再转入。 3． 8 总经理终审《项目实施方案》，通过的分 2种：内部发展的项目指定人员（一般为提案人）组织项目小组进入实施；并购项目由项目开发经理组织项目小组实施交易。 未通过的或责成分管副总进一步修改，或停止该项目，批注后交项目开发经理存档。 3． 9 达成交易后，根据项目重要性分管副总或总经理签署意向性协议，并提交董事会或股东会审批；未达成交易的停止。 3． 10 董事会或股东会批准的一方面由董事会秘书室备案 并披露信息，一方面进入交易后管理；未批准的停止交易。 3． 11 由分管副总提名并有总经理任命一名总经理（多数情况下为该公司原总经理）和一名购并联络经理（一般为沪杭甬的资深经理）负责执行《项目实施方案》的购并后管理部分。 4. 相关程序文件 HGP1《战略规划程序》 5. 附录 《项目开发流程图》 《项目提案表》 《商业计划书》 《项目评估报告》 《项目实施方案》 《意。阅读剩余 0%
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