涵文印务公司印刷厂5s管理实施手册(编辑修改稿)

涵文印务公司印刷厂5s管理实施手册(编辑修改稿)内容摘要：

整理而发生的浪费 空间的浪费 使用棚架或柜橱的浪费 零件或产品变旧而不能使用的浪费 放置处变得窄 小 连不要的东西也要管理的浪费 库存管理或盘点花时间的浪费 （二）整顿的推行要领 前一步骤整理的工作要落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 本资料来 自 场所、物品标示 制订废弃物处理办法 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 （三）清扫的推行要领： 建立清扫责任区（室内、外） 开始一次全公司的大清扫 每个地方清洗干净 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范 清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。 而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的 不良。 （四）、清洁的推行要领： 1. 落实前 3S 工作 2. 制订目视管理及看板管理的基准 3. 制订 5S 实施办法 4. 制订稽核方法 5. 制订奖惩制度，加强执行 6. 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 5S 活动。  5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底， 本资料来 自 又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废 ] [反正不会成功 ]、 [应付应付算了 ]  要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （五）、素养的推行要领 1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2. 制订公司有关规则、规定 3. 制订礼仪守则 4. 教育训练 5. 推动各种激励活动 6. 遵守规章制度 7. 例行打招呼、礼貌运动 8. 素养就是教养，就是要大家能养成按规定做事的习惯， 5S 本意是以 4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 六、检查要点： 1. 有没有用途不明之物 2. 有没有内容不明之物 3. 有没有闲置的容器、纸箱 4. 有没有不要之物 5. 机器周围、工具箱及物料架之下有否置放物品 6. 有没有乱放个人的东西 7. 有没有把东西放在通路上 8. 物品有没有和通路平行或直角地放 9. 是否有变型的包装箱等捆包材料 10. 包 装箱等有否破损（容器破损） 11. 工夹具、计测器等是否放在所定位置上 12. 移动是否容易 本资料来 自 13. 架子的后面或上面是否置放东西 14. 架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 15. 危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16. 作业员的脚边是否有零乱的零件 17. 同一类型的零件是否散放在几个不同的地方 18. 作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 19. 是否有在工场到处保管着。