视觉空间广告公司广告部经营运作计划书(编辑修改稿)内容摘要：
于实际操作为原则，参照同类媒体制定一个其有竞争力同时又有上升空间的价格标准。 ４、 人力资源开发和管理 （１）人员架构及招聘 对国内客户人员 1 名；对国外客户人员 2 名，英法文配备；秘书兼打字员 1 名。 负责人身份：广告总监。 （２）工资与奖励 建立具有竞争性的工资奖励制度（详见 《新华航空》 、 《新世纪》杂志广告管理条例 ）。 （３）激励手段 a. 合理有效地运用工资及奖励比例。 b. 根据具体情况，制定工假日。 c. 非物质鼓励，如争取上级主管部门的嘉奖。 （４）管理 负责人向公司主 管负责；广告部门人员向广告总监负责。 ５、 财务 (详见“广告部《新华航空》《新世纪》杂志年度收支预算” )。 二、年度工作计划 （ 20xx 年 4 月起） 20xx/03/ 办公室落实，人员的落实，办公设备的准备，文案的准备和润色（中英文对照），原有关系的接洽。 20xx/04 周工作计划样例： 第一周 完成对潜在客户群的资料发放（ 50 家外籍公司， 100家国内公司），包括样本、背景资料以广告刊例。 周一：拉出名单。 周二：讨论名单。 周三：核实名单地址，现任主管。 周四：打印审核邮件。阅读剩余 0%
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