20xx年合肥建工蓝鼎滨湖假日项目责任制、制度操作规程汇编(编辑修改稿)

20xx年合肥建工蓝鼎滨湖假日项目责任制、制度操作规程汇编(编辑修改稿)内容摘要：

度重视安全生产工作，每月定期组织有关部门对所属各单位安全生产进行检查，每季度召开一次安全生产例会，研究和解决安全生产重大问题，并做好法定节假日前后的 安全生产检查工作。 检查安全生产制度管理情况。 检查所属各单位领导、科室和安全机构人员对各种安全规章制度的贯彻执行情况；检查对新工人、转岗和特殊种工人的安全教育培训和安全措施计划的落实情况；检查对“五同时”、“三同时”制度的执行情况；督促所属各单位安全部门做好安全生产的周检查或旬检查工作。 检查安全生产现场管理。 检查工作场所的生产设备、车辆、机械设备、电气设备、压力设备的安全保护装置和相应的安全防护设施是否符合劳动安全卫生的要求。 检查现场指挥人员有无违章指挥，操作者是否违章作业。 对有关违 章人员给予教育、批评，对违章情节严重者给予相应的处罚。 对检查中发现的劳动安全卫生方面的隐患和问题，要求所属各单位限期整改，企业同时应建立隐患的登记、检查、整改、消案制度。 凡属已经发现而不能迅速消除的隐患，均需逐项登记，进行专门检查和技术鉴定，制定整改计划、定负责人、定措施、定经费来源，定完成期限并组织实施，从而及时消除隐患问题，确保安全生产无事故。 安全教育培训制度 企业法定代表人和分管副总经理，必须经过安全教育，具备安全生产专业知识，具有领导安全生产和处理事故的能力，并经考核合格后才可任职；企业安 全管理人员经过安全教育和行业主管安全培训，并要学习考核合格，才能上岗；企业新职工上岗前必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能上岗；从事特种作业人员必须经过专门教育培训，并经考核取得特种作业资格，方可上岗工作；对转岗人员，使用新工艺、新设备的人员，其它管理人员，都必须进行相应的安全教育；每年对在岗职工进行安全教育，并经考核合格后才准上岗；对在岗职工进行经常性的安全思想教育、安全生产技术知识与技能教育。 安全管理人员每年集中学习培训不少于 40 小时，特种作业人员每年学习培训不少于 48 小时，一般作业人员每年教育时 间不少于 24 小时。 安全技术措施管理制度 企业领导和有关职能部门必须把安全技术措施计划与生产计划同等看待。 在每年制定生产计划时，同时安排安全技术措施计划，确定措施项目，明确设计、施工负责单位和负责人，规定完成期限，与生产计划同时下达各单位贯彻执行。 企业领导对措施计划的贯彻执行全面责任，经常督促检查，发现问题，及时解决。 加强对安全措施计划执行情况的检查。 及时检查安全技术措施的设计、施工和材料设备的供应情况，措施是否按期完成，质量及效果如何，经费开支是否合理，有无浪费和积压现象，并及时处理。 安全技术措施竣工后，企业安全工作机构应会同有关部门进行鉴定验收。 措施投产后，企业应把这些设施看作是生产设施的组成部分，纳入企业设备维修管理计划中，统一维护管理。 安全技术措施经费提取和使用管理制度 企业应在每年提取的固定资产更新和技术改造资金中根据实际情况拿出 1020%的资金，用于改善劳动条件。 如资金仍不足需要，企业可以从税后留利和利润留成等自有资金中补充一部分。 提取的安全技术措施专项经费应专户储存、专款专用，不准挪用。 安全技术措施专项经费应用于： ㈠、 隐患的整改； ㈡、 职业危害的预防； ㈢、 在用设备安全防护 的改造； ㈣、 安全专用设备的购置与更新； ㈤、 安全宣传、教育、教训和奖励； ㈥、其它经劳动行政主管部门认可，用于改善劳动安全条件的费用。 集团公司及所属单位应根据规定，设立专门的安全技术经费帐号，单独列帐，统一管理，需使用的，由实施人申请，安全部门和分管领导、单位领导审核后，方可实施，以保证经费的落实。 机械设备和大型机械（塔吊）维修保养和制度 机械设备的合理使用和精心维护是设备全面管理工作的重要环节，也是设备得以使用的条件，为了提高和保证机械设备的使用寿命和完好状态，结合集团公司实情提出具体规定，各单位应根据作业特点制定实施细则，具体内容如下： 一、例保：例保是维修和保养工作的基础，是预防措施，其目的是确保设备达到整洁、润滑、安全、预防事故和故障的产生。 例保是由操作工每班在开机前，运转中，停机后按设备使用的技术要求进行检查、保养和润滑。 例保工作由班长或机管员检查督促，发现不合格，有事故隐患必 须立即停机检修。 二、一级保养：一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患，延长设备使用寿命，以润滑紧固为中心。 一级保养以操作工为主，维修工辅助，按计划对机械设备进行局部和重点部位拆卸、检查，应彻底清洗外表和内部，疏通油路，检查电路，调整各部配合间隙，紧固各部位达到机清、明亮、油电通运转正常。 一保工作由机管员下达任务及作业后的检查验收。 一保工作应做好记录，特别是对不影响安全作业，而又暂时解决不了的问题，定要记清，便于维修人员检查，排除。 后达到或接近出厂时的技术性能。 设备修复后要 有完整资料存 档。 大修时间可按规定或设备运行情况确定。 为消除设备总成件损坏的不平衡状态，在两次大修之间可进行有计划的中修， 上述三保、中修、大修（办报批手续）等项作业均由各单位的机务负责人或指派专人立项安排。 鉴于上述维修、保养情况，对不同的机械设备也可采不同的方法进行综合性维修进度。 一、修理、作业范围 对关键性的设备，如发生问题会造成事故，应采用计划预期检修制，以过渡修理的办法来保证它的完好，做到安全运行。 对一般性设备，如发生问题下致于影响生产和安全，可采用定检维修 制，做好定期检查，按需修理。 对结构简单的设备可采用事后修理方法。 二、计划编制： 设备的维修一定要执行计划作业，也可根据设备的技术状况给予合理安排修理范围，为此，定要做好下列工作： 各级设备管理部门要根据各自管设备的技术状况，结合生产给予综合平衡，分阶段编制年、季、月的保养修理计划并下达到车间及有关部门备件。 送修、接修双方要签订修理项目合同，并办理交接手续， 设备维修应执行任务单和检查、验收制度，主检修人员均应在接交表上签字。 修复设备，必须附 有维修项目的有关材料。 对不执行修理计划及有关规定，造成事故，由当事人或主管设备部门负责。 机械设备的管理制度 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、建设部《全民所有制施工企业机械设备管理规定》中规定；企业的机械设备属国家所有。 为了贯彻《条例》及《规定》，企业领导应认真管好，用好、维修好机械设备，维护和发展企业生产能力，在任期目标内应把设备管理的主要经济技术指标列入考核范围，为此必须建立设备使用管理制度。 企业机械设备管理的基本任务是：对机械设备进行全面综合管理，做到合理装备，择优选购， 正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。 为此，对机械设备的固定资产管理作如下规定： 一、设备是现代企业从事生产的重要物质基础，是企业资产的主要组成部分，是工程质量的保证。 因此，各单位必须有一名领导分管，机构要健全，能对设备使用进行检查、监督、指导，同时建立各项制度。 二、企业的机械设备属企业所有，凡购置属于固定资产范畴内的机 具、设备必须上报建工集团，未经批准各单位财务部门不得支付。 报废设备应由三结合小组进行技术鉴定，二级公司设备管理部 门负责填写《机械设备报废申请表》，报建工集团公司安全 设备处批准。