20xx年安吉航空精密铸造公司绩效管理制度(编辑修改稿)

20xx年安吉航空精密铸造公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

下达《员工绩效指标书》。 （二） 每月 1日 8 日 各考核主体对 考核对象 业绩进行考核 （员工业绩评分表见附件五） ， 计算 员工 月度业绩得分， 并 按时提交 部门负责人审批。 （三） 每月 9 日 10 日 前 各考核主体将考核结果反馈给员工，确认当期考核结果。 安吉航空精密铸造 有限责任公司 绩效管理制度 8 （四） 各部门分别根据绩效考核结果计算员工绩效工资，由人力资源部审核后交财务部发放绩效工资。 （五） 直接上级 与 员工 开展绩效面谈，分析不足，制定绩效改进具体措施。 （六） 各部门按时将绩效考核相关材料提交到人力资源部存档。 第二十五条 业绩考核结果作为绩效工资发放的依据， 中干 绩 效工资不计入部门绩效工资总额 ， 具体发放规则如下 ： 职能部门中干 绩效工资总额 =职能部门 中干 绩效工资 基数 总额公司综合绩效系数 职能部门 中干 绩效工资 =职能部门 中干 绩效工资总额 （该 中干 岗位工资系数 月度绩效系数） /∑ （各职能部门 中干 岗位工资系数 月度绩效系数） 职能部门 绩效工资总额 =职能 部门绩效工资 基数总 额 [（ 该 部门当期绩效系数 60%+公司综合绩效系数 40%]+部门创新指标提成 职能部门 员工绩效工资 =职能 部门绩效工资总额 （该 员工 岗位工资系数 月度绩效系数） /∑ （ 部门内 各 员工 岗位工 资系数 月度绩效系数） 注： 公司综合绩效系数 =销售收入累计完成额 /累计计划额 40%+货款回收累计完成额 /累计计划额 30%+铸件产值累计完成额 /累计计划额 30% 绩效系数 =考核得分 /100 第七章 铸造分厂 的月度业绩考核 第二十六条 考核范围 考核对象为 铸镁分厂、精铸铝分厂、精铸钢分厂、精铸钛分厂 、高合分厂。 第二十七条 考核程序 参照 本制度第二十三条和第二十四条有关条款执行。 第二十八条 业绩考核结果作为绩效工资发放的依据， 中干 绩效工资不计入 分厂 绩效工资总额 ， 具体发放规则如下 : 铸造分厂 中干 绩效工资总额 =铸造分厂 中干 绩效工资 基数总额 公司 综合绩效系数 铸造分厂 中干 绩效工资 =铸造分厂 中干 绩效工资总额 （该 中干 岗位工资系安吉航空精密铸造 有限责任公司 绩效管理制度 9 数 月度绩效系数） /∑ （各 铸造分厂 中干 岗位工资系数 月度绩效系数） 铸造分厂 绩效工资总额 =实际毛利毛利提成比例 +铸造分厂绩效工资基数总额 （ 该分厂当期绩效系数 20%+公司综合绩效系数 10%） 铸造分厂员工绩效工资 =铸造分厂绩效工资总额（该员工岗位工资系数月度绩效系数） /∑ （分厂内各员工岗位工资系数月度绩效系数） 注： 分厂绩效工资总额中毛利提成部分不超过绩效工资基数总额的 120%，超出部分在车间账户上作为调节金。 当月 产值计划完成 率 低于 50%时，否决绩效工资，固定工资按 80%发放。 当月毛利为负时，否决绩效工资。 第八章 模拟股份 经营 分厂的 业绩考核 第二十九条 范围 公司 模拟股份 经营的分厂 为 铸铝 分厂、 模具 分厂、 动力 分厂 、热压分厂、测试中心 、 综合服务中心。 第三十条 经营方式 该类分厂模拟市场化运作，自主经营、自负盈亏， 按公司规定的时间按月上交核定的折旧、管理费用和利润，其中管理费用按销售收入的 %上缴，利润按销售收入的 5%上缴，固定资产的租赁费 由公司薪酬绩效管理委员会确定。 第三十一条 绩效考核及绩效工资 员工工资由 各单位自行支付，工资标准可 参照 公司员工工资标准执行，也可自行拟定分配方案，但必须报公司 薪酬绩效委员会 批准 、人力资源部备案 后方可执行。 第九章 承包 经营 部门的业 绩考核 第三十二条 考核范围 考核对象为市场部和外贸部的销售人员。 第三十三条 考核程序参照本制度第二十三条和第二十四条有关条款执安吉航空精密铸造 有限责任公司 绩效管理制度 10 行。 第三十四条 业绩考核结果作为绩效工资发放的依据，市场部、外贸部 中干 绩效工资分别计入各自销售人员绩效工资总额，具体发放规则如下 : 销售人员绩效工资总额 =老产品销售收入老产品销售提成比例 +新产品销售收入新产品销售提成比例 +回款金额回款提成比例 +该部门销售人员绩效工资基数总额（该部门当期绩 效系数 20%+公司综合绩效系数 10%） 销售人员绩效工资 =销售人员绩效工资总额（该员工岗位工资系数月度绩效系数） /∑ （部门内各员工岗位工资系数月度绩效系数） 注： 销售人员包含市场部部长、副部长及销售人员；外贸部部长和销售开发员。 销售部门其他人员绩效工资计算参照职能部门执行。 销售提成、回款提成按照销售人员绩效工资基数的 70%进行测算。 当实际完成 销售 计划 或回款计划 的 50%（不含 50%）以下时，否决提成，发放固定工资部分。 第十章 年度 考核 第三十五条 安吉精铸 的年度综合绩效评估由业绩评估 、 能力 、 态度测评三 方面组成： （一） 中层管理人员的年度 绩效 =中层管理人员年度业绩得分 *80%+能力 测评得分 *10%+态度测评得分 *10% （二） 一般员工的年度 绩效 =一般员工年度业绩得分 *90%+能力 测评得分*5%+态度测评得分 *5% 注： 年度业绩得分为各月业绩均分。 第三十六条 年度绩效工资计算公式如下： 中层管理人员的年度绩效 工资 =∑中层管理人员年度绩效工资基数（该中层岗位系数年度绩效系数） /∑（各中层岗位系数年度绩效系数） 一般员工年度绩效工资 =部门 /分厂 年度绩效工资基数（该 员工 岗位系数年度绩效系数） /∑（各 员工 岗位系数年 度绩效系数） 安吉航空精密铸造 有限责任公司 绩效管理制度 11 注：公式中年度绩效工资基数的 由薪酬绩效管理委员会根据 本年度公司、各部门、分厂的整体效益确定。 第三十七条 年度考核结果的运用将按照“分级归属”原则，即 中干在一起排名，同 部门员工在一起排名，作为员工工资级别调整、岗位调整的主要依据。 考核结果采取五级强制分布 ： A(优秀 )、 B(良好 )、 C(合格 )、 D(基本合格 )、 E(不合格 )，比例如下： 等级 A(优秀 ) B(良好 ) C(合格 ) D(基本合格 ) E(不合格 ) 员工比例 1015％ 20% 50% 15% 05% 第三十八条 如部门员工总数少于 5 人 ，则 分布比例 大致 如下 ： 等级 A(优秀 ) B(良好 ) C(合格 ) D(基本合格 ) E(不合格 ) 员工 比例 25% 50% 25% 第十一章 绩效结果运用 第三十九条 绩效工资的发放 第四十条 职位 /岗位调整 年度 考核 结果是决定员工职位调整的重要依据。 （一） 年度绩效 等级 为 E级、连续两年 年度 绩效等级为 D 级的 中层管理人员 ，予以取消 其相应 职务及待遇 ，原 所在岗位重新组织竞聘上岗 ； （二） 年度绩效 等级 为 E级 、 连续两年年度绩效等级为 D级的一般员工，予以待岗培训或安排到较低要求的岗位，原所在岗位重新组织竞聘上岗； （三） 年度绩效为 A级的一般员工，可优先予以 职位的 晋升。 第四十一条 薪酬等级调整 员 工年度绩效等级与下一年度薪酬等级的升降挂钩。 （一） 年度绩效等级为 A的员工，下一年度工资在本岗位岗级中晋升一档； （二） 年度绩效 等级 为 E级 、 连续两年年度绩效等级为 D级 的员工下一年度本岗位岗级中下降一档； （三） 连续三年年度绩效等级为 A的员工上调为本岗位岗级的最高级，已达安吉航空精密铸造 有限责任公司 绩效管理制度 12 最高级的员工予以优先考虑调至级别更高的岗位或给予一定津贴待遇。 第四十二条 培训 根据绩效评估分析和员工绩效改进计划，人力资源部通过制定培训计划、开发针对性的培训项目等措施，提高员工能力。 第四十三条 后备人才选拔 业绩考核结果与能力态度测评结果相结合，可用于帮助公司选拔合适的后备人 才。 能力和态度 A B C D E E D C B A 业绩表现 第三部分 附则 第四十四条 本制度由人力资源部 负责 解释，未尽事宜由人力资源部补充。 第四十五条 本制度自颁布之日起实施。 绩效不佳者 给予警告，提供有针对性的发展支持。 失败者 淘汰出局 表现尚可 保留原位 表现尚可 考虑发展 中坚力量 进入下一个发展机会。 表现尚可 考虑发展。