xx-20xx年精细电泵故障档案分析采取积极措施扎实开展长寿井培养工作(王镜涛)总结

xx-20xx年精细电泵故障档案分析采取积极措施扎实开展长寿井培养工作(王镜涛)总结内容摘要：

自己承包的油井进行分析总结，提出下一步的管理措施，实行承包油井重奖 重罚制度。 对于产量较低的低产低效井，海二生产管理区将其承包给每一名职工，要求职工对所承包的油井定期进行分析，鼓励职工就低产低效井提出自己的挖潜措施，进一步明确了职工管理油井的责任。 通过这种层次分明的承包，构建了一个覆盖面广，责任明确，奖罚分明，效果明显的全方位油井管理网络。 深化油井 ABC分类管理法 根据油井的产液量、泵效、含水、含砂、油气比等生产参数，对油井进行 ABC形式的分类（划分出高产井、高效井、低效井，高含砂、高含水井、长寿井），并重新制定不同油井的管理办法： ⑴ 对 高效油井：及时进行地层测试工作，毛细管测压工作、动液面测深工作，判断油井低效是否是地层压降脱气或是供液不足引起的。 做好油井的泵效跟踪测试调查和分析工作，对出现异常的，及时分析解决。 ⑵ 对高含水油井：及时做好高含水井的取样分析工作，研究含水变化情况、判断油层来水方向，注意含水矿化度的变化分析，对含盐含菌的地层水应做出相应措施，避免海管或油管腐蚀。 ⑶ 对长寿井：应认真分析油井的生产历史，及产液、含水变化情况，并对其发展态势进行科学预测。 长寿井应作为日常 巡检的重点，予以高度重视，尽量延长其使用寿命。 ⑷ 对高产井：应加强对油井的油压和回压的对比分析工作，保持合理的油回压差生产，对需要调参时要综合分析工程地质总况，压差小于 2MPa的不予考虑。 高产井做好历史开发简况的分析工作，分析油井潜在产能和油井的生产油层的供液情况，对高产井的下一步开发做出明确的预测。 ⑸ 对于含砂井：应加密观察，密切注意其生产动态，电泵井观察好电流卡片的运行，并做好分析工作，定期检查油嘴，发现刺大及时进行更换。 ⑹ 对于供液不足井：合理开展注采调整、改善地层供液能力。 根据地层压力监测资料的变化及水井的测试状况，一方面对对应注水井合理调控水量，同时开展层间调配，保持注采平衡；二是及时对注水井进行洗井、酸化解堵，保障注水稳定；三是及时开展水井调剖，解决层间矛盾，改善水驱效果，对 CB20B、 CB6B、 CB6C 等平台注水井采取了调剖措施，调整的层间矛盾，改善了水驱效果。 科学细致开展地油水井动态分析 对现场取来的资料，海二生产管理区资料室及时分析解释，科学把握油井的动态特征，做出每口井管理档案和油井开发曲线，对 油井生产情况和生产趋势做出整体的预测和评价。 海二生产管理区坚持 定期召开由管理区领导主持的月度油水井动态分析会，由地质、工程、作业、采油队队长及岗位技术人员参加。 会上一是对本月油井生产情况进行总结分析，从地层、井筒、地面三个方面进行分析，并提出下步措施。 二是油井和区块承包人对区块生产动态、含水变化情况、水井注水情况进行分析，提出下步注采调整措施。 对于依靠管理区自身较难解决的问题，及时与海洋采油厂、开发研究所进行结合后，制定下步措施。 油水井动态分析会整合了管理区和采油队职工在油水井管理方面的技术力量，具有较强 的针对性，实施证明对油井生产中出现的问题具有重要现实指导意义，很好地解决了油藏边底水和注入水 突进与产油能力需求的矛盾。 更新观念，合理控制套压，使油井保持稳定生产 套压通过影响油套环空液面的高低来影响电泵井生产工况，控制套压已成为稳定部分电泵井生产的重要措施。 海二生产管理区根据油井的电流卡片波动情况、日常取样的出液情况、计量情况等，对所有电泵井进行了认真细致的摸底、调查、排队，优选了 CB1D 6C 6B251A3井作为重点控制套压生产的对象。 在长期生产管理实践过程中，采油队发现同样控制套压，有的油井增油效果较明显，如 1D 6C1井。 而有的油井增产效果不明显，甚至出现欠载的现象，如 1A1井。 采油队分析认为造成这种差别的原因有两点： ⑴ 对于产气大，产能高，地层能量相对充足的油井，实施间歇放套气能起到较明显的增油效果。 一般认为油层厚度 13 米，地层能量较高，处于溶解气驱油前期生产阶段，地层发育较好的油井，实施后效果较明显。 ⑵ 对于产气大，产能低，地层能量的油井需合理控制套压才能实现油井的稳定生产。 通常认为，套压越低对电泵井正常生 产越有利，但对于地层发育不理想，脱气严重，生产油气比较高的油井，套压并不是越低越好，而是相反，需将套压控制在合理的范畴内，才能稳定生产，电流卡片运行平稳，这类典型井为 CB1D1井。 分析认为，放套气时，原有的动态平衡被打破，在建立新的动态平衡中，地层供液能力达不到井筒环空液面上升速度和正常的泵生产的要求，造成实际油套环空液面的降低，造成欠载停机，泵气蚀，所以控制套压生产起到明显的增油效果。 该井通过控制套压实施间开生产，年累计增油 200t/d。 控制套压的方法改变了原有认识，得出油井套压并不是越低越好的结论， 合理套压的确定必须根据油井的实际情况决定。 优化作业方案、严格执行力度，确保作业措施效果 ⑴ 海二生产管理区保证作业环节全程参与，在严格执行海上一直坚持的“一条龙”作业管理运行模式基础上，不断丰富管理内涵，大力推行“五位一体”管理法，以“方案优化、地面备料、现场监督、油层保护以及作业验收”为载体，全方位确保“油水井作业质量”。 在组织编写《作业施工设计》方面，采取事前同井下作业公司、第三方监督（采油工艺研究院）统一设计思想，而后再严格按照《作业施工设计》编制及审批程序运作，从而 减少了工作运行环节，提高了工作效率；其次在地面备料工作上，一改过去甲方单独备料做法，及时组织乙方一同参与作业备料，进一步明确了甲乙方的工作职责。 第三、为确保设计思路能够完全被贯彻下去，在油水井作业前专门组织作业方案交底会，使施工各方均能够提前明白各自的工作量和工作职责，大大减轻了现场组织运行的压力和难度。 通过组织协调钻井、作业平台以及施工队伍各方关系，强调工作衔接时间紧凑，充分利用钻井平台开展油井投产作业，很好地解决了钻井、作业与采油工作的矛盾。 ⑵ 推广应用“冲洗炮眼”作业工艺 ，提高作业效果。 油水井长期生产过程中因各种因素的影响，造成油层井段部分射孔孔道被堵塞，进而影响了地层供液能力，油井产量下降较快，水井注水不畅或达不到注水量。 “冲洗炮眼”作业工艺简单易行，而且通过多口油井应用效果较好，产量恢复较快。 因此建议油水井作业推广使用“冲洗炮眼”作业工艺，提高作业效果和油水井综合利用率。 ⑶ 根据油井的自动化监控资料和电流卡片波动情况、日常取样的出液情况、计量情况等，海二生产管理区对所有油井进行了认真细致的摸底、调查、排队，优选了 成熟技术，完善配套措施，细化 技术方案，用精细管理的利剑寻找老区突破口，有针对性地开展油井挖潜活动，先后对 CB271 单等 30多口油井实施油层归位、地层复合解堵、海水倒灌、油井调参、油井间开、控制套压放套气等油井管理和挖潜等增产措施，当年累计增产原油 26621吨。 建立海洋特色的长寿井培养管理体制 油井管理中，在严格落实日常油井维护制度的基础上，海二生产管理区注重引导职工牢固树立了“每减少一口躺井，就是作业成功一口井”的观念，完善了油井管理配套制度，对躺井率进行重奖重罚，每降低一个百分点，奖励 2020元，每扶一口躺井奖励 1000元。 在 此基础上，海二生产管理区根据油井的历史生产情况、生产现状、动态特点，确定了部分重点油井由单位领导和职工分别承包，承包人每半月对自己承包的油井进行分析总结，提出下一步的管理措施，直接对油井的生产负责。 其余的油井全部承包到职工，要求职工对所承包的油井定期进行分析，鼓励职工就低产低效井提出自己的挖潜措施，进一步明确了职工管理油井的责任。 油井承包人根据所承包油井的工况，主动提出洗井解堵、参数优化、油井间开、优化注采调整等措施，通过这种层次分明的承包，构建了一个全员参与，责任明确，奖罚分明，效果明显的油井管理网络。 合理设定电泵井的欠载整定电流值 电泵井的欠载整定电流值设定方法都遵循相同的标准，即设定欠载值为正常工作电流的80%。 但是在实际生产过程中，这样设定欠载整定值，会使电泵井出现频繁欠载停机或长期空转的现象，既影响生产时率又缩短机组寿命。 因此，找出真正适合实际生产的欠载值合理整定标准，对电泵井的长期稳定生产有着重要的意义。 经过大量的研究论证，电泵空转电流值应该为额定电流值的 60%，固定型号的电泵机组都有固定的额定电流值，所以空转电流值是固定的，只要把欠载值整定到这个空转电流值就可以达到防止电泵空转的目的。 结 合海上油田采用的离心泵排量偏小而电机功率偏大的实际情况，在生产实践中应该把这个标准设置在额定电流的 65%左右，目的是确保电泵机组不会发生由于工作电流值处于稍高于理论空转电流值时造成的长期空转情况。 确定这个欠载整定值以后，在生产管理上一旦发现工作电流接近该值，就应注意核实电泵井是否发生严重的供液不足或是结蜡现象，从而迅速采取相应的措施改善井况。 如果突然达到设定的欠载值发生欠载停机，则可以认定机组已没有泵效，应按相应的思路核实泵况并诊断出故障原因，此时应开始考虑对该井设定整定的欠载电流值。 附件 2： 项 目 成 果 证 明 通过 针对电泵井躺井档案分析，推行长寿井培养 措施，逐步建立起海上埕岛油田 电泵井高效生产 示范区。 示范区建设的目的是达到提高 电泵井免修期 、降低 作业频次 ，降低 作业成本 的目的 ； 同时不断 推行 科技创新战略，探索海洋 电泵井 采油及配套 技术 ， 有针对性 地 实施 长寿井培养战略 ， 确保油井高产稳产，提高 了 油田 整体 开发效益。 此次 长寿井培养 示范区的建立， 为原油上产和降低 作业维护 成本做出重大贡献，建议推广应用。 特此证明 ! 胜利油田有限分公司海洋采油厂 2020 年 4 月 7 日 附件 3： 项 目 成 果 证 明 通过 实施一系列的 电泵井配套技术改进和加强管理措施 ，解决了海上采油平台 油井 作业 成本居高不下的难题，仅 延长油井免修期、降低作业频次 这一项项目的实施，每年就可节约 油井作业 费用 1000 余万元，效果明显， 取得 了 良好经济效益 ，建议推广。 特此证明 ! 胜利油田有限分公司海洋采油厂财务科 2020 年 4 月 7 日 范文最新推荐 20 工会党支部工作总结 [工会党支部工作总结 ] xxxx 年，我们工会党支部在师直党工委的正确领导下，认真学习贯彻 “ 三个代表 ” 重要思想，学习党的十六届四中全会精神，自觉用 “ 三个代表 ” 重要思想指导工作，进一步加强党支部的建设，在工作中较好的发挥了政治核心和战斗堡垒作用，工会党支部工作总结。 现将 xxxx 年的支部工作情况总结汇报如下。 一、努力加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设 ：在工会全体党员中继续深入学习邓小平理论和 “ 三个代表 ” 的重要思想。 在党的十六大四中全会召开以后，认真学习大会的精神和文件， 特别是对全会讨论通过的《关于加强中国共产党执政能力建设的决定》，不仅在支部成员内部认真学习贯彻，而且还在工会全体工作人员中传达贯彻学习。 坚持严肃认真地进行党员民主评议工作，切实解决党支部、党员中存在的问题和不足，努力提高全体党员的思想认识，为圆满完成全年的各项工作，提供思想保证。 同时开好领导班子民主生活会，认真征集职工意见，认真开展批评与自我批评，找差反思，并进行认真整改，进一步完善领导班子的工作。 全年共召开民主生活会 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，关系更融洽了，工作氛围更加和谐了，团队的力量 更加强大了。 ，发挥先锋模范作用。 支部坚持 “ 三会一课 ” 制度，按时召开支委会、支部大会和党课学习，坚持党支部委员范文最新推荐 21 经常碰头，有问题及时研究解决。 努力提高组织生活质量，发挥党支部战斗力。 继续认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。 党支部认真贯彻《关于进一步开展 “ 创建学习型组织，争做知识型职工 ” 活动的通知》，认真组织党员参加学习，结合部门工作具体实际，发动党员积极投入 “ 创争 ” 活动，为我师的职工素质工程作出积极的贡献。 在支部内部，充分发挥领导干部和骨干党员的先锋模范作用，带动了支部 工作跃上了一个新的台阶。 经支部考核评议，推荐经济工作部部长唐志刚同志为 “ 优秀党员 ” 和 “ 优秀公务员 ”。 进一步开展、落实 “ 立党为公，勤政为民 ” 的活动，深入开展与基层单位挂钩活动，经常深入基层连队和职工家庭，详细了解职工群众思想状况和实际困难，并结合工会工作开展理。