20xx年忠旺建设公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)

20xx年忠旺建设公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。 考核范围：公司除总经理以外的全体员工，包括正式员工、试用期员工。 考核原则 以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。 考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。 考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考 核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。 考核宗旨 考察员工工作绩效； 作为员工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据； 了解、评估员工工作态度与能力； 作为员工培训与发展的参考； 促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。 考核类别 转正考核 适合试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。 晋升考核 适合职位、薪资晋升的员工， 主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的依据。 绩效考核 公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的 动力。 适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。 按照考核周期分： （ 1）月度考核，考核周期为自然月，考核结果与员工月度工资挂钩。 （ 2）年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的分发。 （ 3）项目考核，考核周期为一个项目部周期，考核结果将作为项目 验收和项目奖金发放依据。 考核资料：考核资料包括工作计划、工作总结、部门工作计划及总结、个人年终总结、考核表（包含考核指标）、自评、考核记录、最终考核结果等是员工成长的记录，成为晋升、调薪、调动、培训等的参考资料，在员工在职档案予以妥善保管。 绩效管理：各阶段的考核实施后，员工和部门领导需要对考核进结果行反思，分析原因、找出症结、总结经验、得出教训、寻找改进改良办法、摸索绩效管理模式，将考核上升到绩效管理，做到考出成绩、评出效益。 员工培训制度 员工培训是指公司为增 强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和综合素质而进行的系统化的教育训练与开发活动，公司致力于创建一个学习型组织，使员工不断成长进步。 公司培训对象为公司全体员工，公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。 公司对员工的培训主要包括两方面，一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。 根据不同岗位安排培训内容。 公司对员工的培训主要有两种形式，一种是外部培训，即公司员 工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。 公司奉行 “先培训，后上岗，再持续提高”的原则，对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。 入职培训主要包括公司规章制度及该岗位业务、技术方面的知识等内容。 提高培训根据各阶段培训计划实施。 公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又确实工作需要的外培项目，如施工员、预算员、安全员、质检员等技术等级证书，可由个人和所在部门提出申请，按相关程序审批后，方可外出培训，受训人培训结束后，要将培训资料交人力资源部备案，并将培训结果与相关人员分享，费用单据经财务部确认后方可报销，否则，培训费用自理。 员工在外培 训 结束后，应回到公司工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。 如因特殊情况调离、辞职，必须经公司同意后方可办理手续，并向公司返还为其在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。 员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考，同时培训将纳入员工考核。 员工奖惩办法 本公司的基本政策是：以行政、经济和体罚手段实施奖惩，鼓励先进、奖勤罚懒、激励员工士气。 本公司根据奖励条件的程度 给予嘉奖 ，奖励分为： 精神性奖励：如通报表扬。 物质性奖励：如工作 业绩奖、年终奖。 具体细则和奖金额，根据实际情况另行确定。 有下列情况之一者，给予通报表扬或作阶段性奖励： 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效。 节约物料或对废物利用，致节省费用有显著成效者。 遇有灾难，勇于负责，处理得当。 承担临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标。 及时制止重大意外事故的发生。 检举违规或损害公司利益者。 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。 奋不顾身维护员工安全，维护公司重大利益，避免重大损失。 本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有： 行政处分：警告、记过、解除劳动合同。 经济处罚：罚款、赔偿经济损失。 以上行政处分、经济处罚根据情形结合、挂钩。 有下列情形者，予以警告： 上班时，躺卧休息、进餐吃东西、擅离岗位、怠慢工作。 因个人过失致使发生错误，情节轻微。 工作时间内私自外出者。 随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。 利用公司电话长时间拨打私人电话者。 在公司公共场所吸烟者。 在工作时间内偷懒睡觉者。 对上级主管之命 令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥。 有下列情形者，予以记过： 对上级指示或有期限的命令，无正当理由延误 ,致公司发生损失者。 在背后对公司同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。 工作中酗酒，以致影响自己和他人工作。 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。 行为不检，有损公司声誉。 不服从主管人员指导，屡劝不改。 专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作。 同等级其它重大违反规定。 有下列情形者之一者，属严重违反公司规章制度，立即解除劳动合同： 严重失职，致使公司蒙受重大损失。 擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司蒙受重大损失。 向外泄漏公司机密者。 假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗。 损毁、涂改重要文件或公物。 保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实。 未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务。 在公司服务期间，受刑事处分。 警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及 行为准则的。 散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。 1伪造或利用公司印章。 1故意泄露公司技术机密、商业机密，使公司蒙受重大损害。 1有煽动怠工或罢工之具体事实者。 1其它违反法令或规则规定情节严重者。 对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。 符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经调查核实后报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，作为绩效考核依据。 对构成惩罚条件的，经调查核实后报总经理审 批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，并作为绩效考核依据。 因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。 内部调动规定 公司本着人尽其才、才尽其用的原则，经对员工考核后，将其调配适当的岗位工作。 公司基于业务工作需要并充分考虑员工的适应性，调动员工的职务或工作岗位，被调动者不得借故拖延或抗命。 员工接到调动通知书后，应于二日内办妥移交手续，前往新岗位报到。 异动员工在接任者未到职前，其职 务由负责人指定适当人员代理。 异动员工跨部门或跨地区、跨项目部调动，由人力资源部下达调动通知书，经总经理批准后施行。 离职规定 本公司所称离职指公司与员工因故解除或终止劳动关系的情况，它包括：辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。 员工申请辞职，调离公司 (合同到期不愿续签提前七天通知本公司 )需提前三十天书面通知本公司，公司在三十天以内 (合同到期不愿续签七天内 )给予答复，批准后，员工办理离职手续。 员工未经预告或规定答复期内在公 司答复前擅自离职，视为自动离职，违约金按合同约定的数额在工资中扣除， 如工 资余额不够扣除，人力资源部有权扣押社保证件。 若致公司遭受损失的，依法追赔。 公司遇有下列情形之一时，可以解聘 (非违纪辞退 )员工，由人力资源部提前三十天书面通知员工本人，有关减员数量及解聘补偿，公司将根据国家政策执行。 因业务关系停工停业或转让时。 因不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时。 公司遇资产重组，产业结构调整，重大技术改造和组织调整时。 劳动合同因特殊原因无法继续履行，又无适当工作可供安置时。 如属上述情形解聘员工，员工在接到通知当日内办理交接手续。 公司遇有下列情形之一时，公司可即时告之当事人解除劳动合同。 合同期满公司不愿续签时并提前通知的； 试用期不合格者； 岗位要求提高后，培训后仍达不到要求的。 员工离职必须批准后方可办理工作交接，将其保管、使用的公司用品退还领取部门，将工作交接清楚，如因移交不清，致本公司发生损失 者，均应依法追究其赔偿责任。 第二章 岗位规范 组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和 社会效益。 组织实施公司年度经营计划和投资方案，负责总体发展规划及实施、管理。 审订公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。 审订公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度。 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、基本建设计划及执行工作。 负责督导各项工作和事务。 亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。 直接管理财务部及材料部。 抓好企业文化建设。 在总经理领导下审核公司工程项目的月、季、年度工作计划及办公用品计划。 组 织进行工程招、投标工作，审议工程施工合同、督促整理合同文件。 根据项目施工进度审批劳务验工计价。 提名项目主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审核。 与建设单位及相关职能部门搞好关系，确保工程建设顺利进展。 抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳 定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。 负责审核、控制工程项目建设成本，对工程造价变更及现场签证进行审核认定，做好技术经济分析工作。 及时组织各项工程的预算编制及审定工作，审核工程预算，为 签订 工程合 同提供准确的造价依据。 在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，设好台帐，认真实施。 按时完成领导交办 的其他工作。 在总经理领导下，负责公司施工组织和质量、安全管理工作。 及时落实生产、材料采购计划。 具体负责工程部及项目部的管理工作，负责项目人力资源及工程中所需的材料、设备的安排，负责按照总经理要求组织落实施工项目。 负责会同经营副总经理组织有关部门研究确定单位工程项目经理经营承包合同，确定劳务单价，签订劳务合同。 按照总经理要求组织内部 项目经理竞争上岗，提出工程项目经理及班组人选。 负责督促材料部按照施工计划要求，及时准确、保质保量完成材料供应任务。 在施工中组织检查工地材料、设备管理及使用情况。 对承建工程的质量、进度、施工安全，施工人员的管理负直接责任。 有权根据施工需要调动公司机械，安排施工劳力，调剂施工材料。 审核项目劳务验工计价。 按时完成领导交办 的其他工作。 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担相关责任。 主持审核项目设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术 变更通知。 主持审批预算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 负责进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。 负责督促、检查，严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 负责处理质量、安全事故。 负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。 按时完成领导交办 的其他工作。 在总经理领导下，主管公司财务部监督工作。 日常财务工作的监督和审核工作。 负责对各项目部及各部门账 目的调查和核实工作。 监 督、检查财务纪律执行情况。 认真编制财务计划，合理安排资金调度 负责公司每月财务报表的编制工作。 负责明细账、总账。