20xx年泰德汽车设备制造公司管理制度汇编(编辑修改稿)

20xx年泰德汽车设备制造公司管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

并 采 取 以旧換新的办法： －般公司行政管理人员、门卫 二 个月 1 双纱手套。 生产现埸管理人员、技术、质检、 仓管 、司机、装配工、勤杂工一个月 3双 纱手套。 沖、剪、钻 工作一个月 3 双布手套。 机修工、装卸搬运工一个月 1 双纱手套、 1 双布手套 ； （ 其中压 机 当月连续 正常运转工作可领 布手套 4 双 ，浸塑手 套 1 双 ）。 电工 (绝 缘 手套 )、电焊工（含熔接工 电焊手套 ）除规定六个月 1 双 外、每月 2 双 布 手套。 三、口罩：主要与 有粉尘、有毒有害气体接触的工种。 压 制 塑模工、 ＭＳＣ 材料攻絲钻孔工 每月 4 只。 2 冲 ＭＳＣ 材料工作一个月 2 双。 其他装配工一个月 1 只 浙 江 泰 德 设 备 制 造 有 限 公 司 二 0一一年－月一日 返 工 通 知 单 责任 人 ： 年 月 日 返工者 ： 年 月 日 序 名 称 型号规格 单位 数量 单价 计额 返 工 原 因 1 2 3 4 5 部门主管意见 ： 年 月 日 处理结论 ： 年 月 日 浙 江 泰 德 设 备 制 造 有 限 公 司 返 工 通 知 单 责任 人 ： 年 月 日 返工者 ： 年 月 日 序 名 称 型号规格 单位 数量 单价 计额 返 工 原 因 1 2 3 4 5 部门主管意见 ： 年 月 日 处理结论 ： 年 月 日 半成品仓库管理制度 一、 在物资材料仓库主管的统一领导下， 由物资材料仓库指定－名仓管员兼负责 经质检部门验证合格的半成品的标识、分类、登记、入库存放工作。 二、 半成品 仓库 管理和 日常物资 材料管理一样 ， 也必须严格做到“四懂”、“ 三会”、“ 四对囗”， 以及有关消防安全常识。 因 三 、 、 物资存放要实行定置管理 ，（ 在现有库房小 、 散 ， 布局不理想的情况下 ，也要 因地制宜 ， 合理统 筹。 ） 不得随心所欲 、 乱堆乱放 ； 尤对易燃 、 易爆物品要单独存放 ， 不得混杂 ， 并经常巡视检查和保持仓库良好的通风状态 ； 物资存放一定要分类分项 ， 定库 、 定架 、 定层 、 定位 （ 即四定 ） 以便查询 ， 收发便利。 四 、 根据生产任务单和 实际 所需半成品 量 ， 结合仓库余缺情况 ， 及时编制半成品加工或外协计划单 ， 并逐级上报公司以便组织安排生产。 为便于查找和领发 ， 对 不同类型的 物 品 要 区别存放 登记和 贴 挂 材料卡片 仓库厍号及其物品存放货位应 按 定置管理要求科学 、 合理地编排 ， 使之整齐规范 、－目了 然 、 查找迅速 、 搬运便利。 应相应设立待检区和不合格退货区 ， 以避免混杂 堆放造成寻找困难 ， 或遗忘超期等造成不必要的损失 五 、 半成品的发放必须凭班组 长经办 ， 車间主任签批的领料单 ， 并结合生产任务单及流程编号按规定限额发放。 凡遇超出计划要求多领或补领的，须由车间主任和生产部经理 （ 必要时报公司总经理审批 ） 签批后方可办理。 六 、 要经常深入现場，了解生产过程中的有关半成品的质量 、 及装配过程中所反映出的问题 ， 并及时向有关部门反映加以改进。 七 、 加强与各部门 之间 的相互协作，按时 、 保质 、 保量地完成上级领导临时交办的各项任务 浙江泰德设备制造有限公司 二 0－－年一月－日 技 能 竞 赛 评 分 标 准 －．操作技能 ： 1． 互检 ． 自检情況 ： 对上－道工序或所领用的材料配件的检验情况 、 按每发生－处漏检并留有不符之处扣 510 分 （ 按部位大小 ， 后果影响程度酌情考核。 ） 使用工具是否恰当 ， 按每发生一件扣 13 分。 安全 ： 有无发生不安全情况 ， 如有按其性质程度扣 510 分。 二 、 完成数量 ： 按期完成规定任务的满分为 100 分。 1 未完成的按每少－件扣 10 分 ； 如超额完成的按毎超 1 件增 10 分。 如发生次品的按毎发生一件扣 510 分 ； 不合格的则毎发生一件扣 20 分。 三 、 质量 ； 系指装配过程中发生的质量问题。 按 每发生一处酌情扣减 15 分。 布线不合理 、 不美观按毎处扣 13 分。 机体內外部清洁情況 ， 按每－处不 符 扣 2 分， （ 内外各算一处 ） 四 、 违规违纪情况 凡有弄虚作假的按其性质程度 ， 数量大小确定。 一般除取消虚假这部分外 ， 另酌情扣减 510 分 ， 情节严重的取消竞赛资格。 在作业中违反公司有关工作制度 ， 或安全操作规程的酌情扣減 15 分。 注 ： 本办法为暂行试行办法，主要以农动箱为主。 浙江泰德设备制造有限公司 二 0 一一年－月 九 日 安 全 操 作 规 程 本杌操作 者 必须经过专业培训 ， 熟知 该机的使用说明 书及 安全操作 规程 的内容 ， 并由公司指定 的 ：“ 三包二定 ” 专业人员操作。 未经公司领导许可 和专业培训 ， 任向 人不得擅自动用操作。 一 .机器的安装 ： 机器应安装在坚固 、 平整的地面上 ， 并保持通风良好。 本机使用电源为三相 380VAC+PE， 必须严格接地。 本机使用液压油牌号 ； N46。 二 . 操作者着装要整齐 ， 衣服要 “ 三紧 ” 即领口 、 袖口和衣服下摆要 束 紧 ；不能穿拖鞋 、 涼鞋等 ； 要戴工作帽 ， 头发长的要把它放进帽中 ， 不能戴手套操作。 三 .开动机器前要仔细检查安全装置是否齐全 ， 有无异常。 检查油量 ， 及工作台面 是否有杂物等 ， 各模具是否留有残物和异常 ， 各滑动部位是否清洁 、 润滑。 四 . 试机检 查 ： 合上电源开关 ， 如折弯凹模前进然后复归 ， 说明电源线接线正确 ， 电机转向与规定方向一致 ； 如室温低于 0186。 C， 油泵在工作前应空载运行 10分钟以上。 （ 在工作期间 ， 当油温度超过 55176。 C， 应停机 ， 待油冷却后再开机 ） 五 . 严禁非铜 、 铝材料或超过额定规格 （ 最大厚度 15mm， 最大宽度 160mm） 的材料在此机上加工。 六 . 不得将身体任何部位伸入到两剪刀 模具 、 沖孔模具等之间，并保持各运动部位的凊洁和润滑。 七 . 主 菜 单内的各项参数是机器工作的依据 ， 任何人不得 随意修改。 八 . 工作完毕后，应将各模具等恢复原位 ， 按顺序关机并切断电源。 电器开关箱和工具箱应及时关闭锁好，锁匙统一保管存放。 九 . 工作完毕 下班前 ， 必须及时 清理工作台面和周边杂物，对各滑动部位进行清洁 、 润滑 、 保养。 浙江泰德设备制造有限公司 二 0－一年－月六日 采 购 部 管 理 制 度 釆购部是能否保障公司所需物资的关键部门，也是公司资金流动 较多 的主要部门。 为确保公司生产经营正常有序地进行， 采购人员必须熟悉本公司的所有物资材料业务。 一 . 经常和本公司物资材料仓库保持联系（一般每天不少于 2 次），详细了解毎天所需要组织采购的物资计划，以便及时供 货。 二 .根据物资材料仓库编制的“采购材料、配件等计划单”认真核对，经确认无误后再组织采购。 三 .采购部人员要经常深入生产車间，了解和熟悉本公司所有产品的各种材料配件的安装使用情况，及名称 、型号规格、材质、质量、用途、计量単位、制造供应商 单位全称 . 地址 . 电话 等 ；并建立采购挡案，以便查询和跟踪。 四 .在保证产品质量的前提下，尽量选用资源充足、价格低廉、路程较近、交通方便的资源，以节约采购、运输、保管费用。 五 . 要掌握急用 急办， 对路途较远， 供货期 较 长 .较难采购的 要 提前作订购计划 ；对常规所需的或易损耗的物资材料应有一定的储备量。 六 . 对所采购的物资材料及票据，要当場仔细核对检验。 票据尽可能开具正式税务发票，并按发票内容祥细填写清楚 .仔细确认。 对不符的即应退货或重办。 七 . 要全面了解供应商的供货能力和信誉度：如生产能力、供货周期、产品质量、结账方式、售后服务等； 要 努力争取供应商主动上门服务。 八 .要妥善保管好钱物及各种票据，防止丟失和损坏。 到公司入库时要按公司物资材料仓库的入库制度办理。 对不符合要求的应立即组织退货或更換。 九 . 严格 扏行 公司的“物资管理制度”、 和 其它 有关规章制度，认 真 学习 和应用“ 合 同法 ” ，不断提高自我约束意识，尽贵避免或減少本公司承担的风险。 十 .努力按时、保质、保量地完成公司领导临时交办的各项任务。 浙江泰德设备制造有限公司 二 0－一 年一月－日 浙江泰德设备制造有限公司文件 浙泰人［ 20xx］ 003 号 （ 征求稿 ） ———— —— —————— ——— ★ ————————————————— 关于试行“岗位冿贴” 和“技术津贴”的通知 为强化企业内部管理 ， 充分体现 “ 按劳分配 、 多劳多得 ”， 干好干坏不－样 、技术水 平高低不一样的激励机制。 经公司斫究 ， 決定自 20xx 年 4 月 1 日始试行。 一 .岗位津贴和技术津贴发放范围及标准 ： 序 号 岗 位 （ 职 称 ）及 定 员 系数 岗 位 津 贴 技 术 津 贴 备 注 一 二。