中山市华盛家具制造公司薪酬管理制度(编辑修改稿)

中山市华盛家具制造公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

系数和工时 再实行二次分配。 =计件工资 +津贴，该津贴包括： 各车间员工的异常工时工资； 特殊岗位津贴； 生活津贴； 单项奖； 其它。 、损耗率、劳动安全等挂钩，达不到标准要补偿，超额进行奖励，具体标准详见附件：《生产系统各岗位计 件单价标准》、《绩效考核管理制度》。 计件员工在国家法定节假日上班给予一定的补助 ，具体标准由人事行政科 拟定，提报总经理批准后实施。 月计件总工资 =入库 合格品 数单价 +品质定额奖惩 +损耗率定额奖惩 工伤预提 岗位工资系数 月个人岗位工资系数 =日个人岗位工资系数的平均值 日个人岗位工资系数 =当日个人得分247。 当日集体平均分 具体详见附件 ： 《 计件员工个人岗位 工资 系数评估表 》 体计件员工的计件工资的计算公式 A=小组当月 计件总工资。 B=个人岗 位工资系数。 C=个人当月总工时。 F=B C 假设小组 共有 n人 A 其中某个人当月计件工资 = F1 F1+F2+F +Fn ： ：试用期员工的薪资由所在部门负责人根据应聘人员的应聘岗位和《 计时 制 员工职等职级薪酬 标准 一览表 》标准，结合应聘人员要求确定出应聘人员的薪资等级，并按招聘录用审批权限呈批，试用期工资按该级别的 70%支付，转正后按该级别的 100%支付；新入职大中专院校应届毕业生在未定岗之前（实习期），本科生按 D4级入职，大专生按 D5级入职； (计件制新入职员工薪资标准及计算方法另定 ) ：由薪资评定委员会根据《薪资定级评定标准》（待定）组织评定； 薪资评定委员会组成： 组长：总经理 副组长： 行政总监 组员： 技术总监、总经理特助、 财务部 主管 、 人事行政部主管 ： ：年度调整只调整基础工资部分，调整幅度为 0— 10%，一般在年初进行，各部门根据员工上年度工作考核结果和企业经营效益状况，提出员工薪酬调整建议，交 人事行政科 汇总后报薪资评定委员会决定； ：有调整需求时，部门负责人根据员工工作考核结果、业务进步程度、企业经营效益状况，由部门负责人提出薪酬调整建议连同相关证明材料一并呈报 人事行政科 薪酬绩效专员， 人事行政科 根据 薪资制度确认 /审核后依工资异动审批权限、流程呈报批准生效； ：由 人事行政科 根据 薪资制度、薪资标准确定后依《 薪酬 异动 管理制度》 呈报批准生效。 ： ，书面向 人事行政科 提出，。