xx浴室改造技术标

xx浴室改造技术标内容摘要：

杂物，安装完毕后要进行冲冼。 7）排水管道堵塞：安装排水管道之前要注意清理内部杂物， 安装结束后要进行通水和通球试验。 8）卫生器具安装不平正、不牢固：支架要求安装稳定和牢固，卫生器具要与墙面紧贴，并用水平尺找平。 9）大便器与上、下水管道连接处渗漏：大便器与上水管道连接处的胶皮碗要用 14 号铜丝错开绑扎两道并拧紧，大便器出口与排水管道连接处的缝隙，要用油灰或用 1:5 白灰水泥混合填实抹平。 地漏集水效果不好：要求地漏安装标准正确，周围坡度合理，严禁倒坡，篦子比地面统一低 5mm。 电气安装 在敷设每一层的管路时，工长应事先看图纸，再分派任务， 使现场施工人员分系统的进行配管、预留盒箱的位置及孔洞，先由大到小，由难而易，尽量避免管路交叉和遗漏。 穿线：穿线之前要进行验线，检查线路的规格型号是否与图纸标示的完全一致，线路是否有破损，有破损的电线不能使用，应及时更换。 穿线时要分色，为防止发生扭 拧和背扣现象，最好用放线车进行放线，在箱、盒处需预留适当的长度以便将来接线，配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长 1/2；接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为 15cm；出户导线的预留长度应为 ；在穿插线的过程中，必要时可加些滑石粉以减少磨擦阻力，进入配电箱或交接箱的电线或电缆应用尼龙夹绑扎牢固，力求严实、美观。 等线缆穿完后，一定要认真核查，检查线缆的数量、颜色、规格是否符合要求，不符合要求的要进行更换。 安装灯具、插座、开关，要注意插座、开关的安装方式，在装饰基本完成后安装；安装灯具时， 注意手法，千万不能硬上，以防挤碎玻璃划伤手指。 四、工程施工进度计 、综合说 、本工程施工进度计划按照该工程的《招标文件》要求进行编制。 、该工程施工总进度计划开工日期为： 2020 年 7 月 4日，竣工日期为： 2020年 8月 18 日。 、在编制进度计划遵循了 “ 先地下后地上 ” 、 “ 先主体后装修 ” 的施工原则，按施工方案安排组织工序穿插、流水作业。 、具体所有节点相关联系、关键线路、时间参数详见《施工进度图》。 、确保工程工期的措施 、在确保工程施工 质量的前提下，投入充足的人员、机械、材料等，实行动态管理， 使施工各节点目标达到要求，保证本项目的施工工期。 、为保证阶段计划的完成，要求提供所需材料计划、劳力计划、设备供应计划。 在计划实施前提下，必须认真检查落实，以免影响整体计划的完成，而延误工期和造成浪费。 、项目部建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，统一有序地按总进度计划执行。 、制定各项规章制度，加强现场技术管理及成品保护， 做到稳扎稳打，保证施工质量，努力做到不返工，是确保工期目标的有力 措施。 、 合理选择技术力量最强的劳务队伍，促进工程顺利地按期完成，实现工期目标。 项目经理及项目管理人员应及时解决日生产会上的问题，切实解决生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱满。 、充分发挥科技时第一生产力的作用，切实采取先进适用成熟的技术方案、技术措施和新技术。 、 在本工程施工工程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。 、施工进度计划横道图 (附后 ) 五 、 劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划 劳动力准备 计划投入劳动力： 普 工 10 人， 泥工 ： 10 人， 安装工 15 人 ，粉刷 工 8 人。 机具准备 名称 型号 数量 拟进场日期 主要用途 木工机床 1 开工 氧割设备 1 开工 电刨 N1900B 2 开工 电动割机 Cz10 2 开工 冲击电钻 3 开工 曲线锯 1 开工 喷枪 3 开工 自攻钻 3 开工 角磨机 2 开工 手电钻 2 开工 主要材料需用量计划 主要材料： 给排水 及 电路电线 用量 详见工程预算书。 第六章 施工平面图 、设计说明及依据 为争创乌鲁木齐市文明施工现场，按照施工总体部署，保证本工程总体目标的实现，合理部署施工所需的临时工程设施，加强对临时工程设施的管理，保障施工有序正常的进行，在施工实现安全有序、文明施工，保护环境，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，减少临时设施费用的目标，按照该工程《招标文件》的要求对本工程的施工现场平面部署进行设计。 、临时用电 施工现场临时用电由建设单位指定地点引出，现场按使用需要设置配电箱。 所用临电设施均按 JGJ4688 及 JGJ5999 的有关规定布设。 施工现场用电量包括动力电和照明用电两种，在计算用量时按施工最高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时按施工 机械及动力设备用电量的 10%计 ，具体计算及措施详见《临时用电组织设计》。 、临时用水 本工程施工用水从建设单位指定地点引出。 施工平面布置图 (附图 ) 第七章质量管理体系及质量保证措施 一、质量控制目标及质量体系： 质量目标： 工程各分项工程所含的检验批主控项目全部达到合格质 量要求，一般项目偏差在允许范围内，所含检验批质量记录完整。 质量体系： (1)以项目经理为中心，根据企业质量体系建立项目质量保证体系，项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。 项目工程师对项目经理直接负责，对工程质量执行否决权。 全面管理项目质量、安全、资料、计量工作。 (2)项目部组全体成员在公司统一指挥下，分工协作，层层落实质量管理，督促检查各工种施工质量。 (3)以公司建立的符合 IS09001 标准的质量控制程序，制定相应质量保证措施。 设立素质水平高的专职质检员，切实做好质量 管理。 (4)公司定期组织相关科室人员对工程质量进行检查。 二、保证体系施实原则 坚持质量第一原则： 产值、成本必须服从质量，人事安排、资金使用、内部分配等向质量倾斜。 坚持质量否决原则： 一切服从质量、质量否决一切。 单位、部门质量目标完不成，不仅不能参加评比先进单位，而且影响相应资金分配。 坚持质量预防为主的原则： 实施全过程质量控制，加强监督和把关，确保不合格原材料不进入现场，杜绝质量隐患。 坚持质量不断改进、创新原则： 及时收集国内先进技术、工艺信息，把新技术、新工艺、新材料用于施工生 产之中，努力改进和提高工程质量。 坚持用户满意的原则： 用户满意是我们的最高目标，贯彻服务标准，对任何损害用户的行为都要追究责任。 满足用户对工程产品的质量要求和期望 (即适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性 )。 坚持以优良作风服务社会原则： 施工社会有关安全环境保护方面的法令、条例的规定和技术规范的要求。 工程以取费低、质量优具有竞争力，能使企业占领广扩的市场，从而获得良好的经济效益。 三、保证措施： (一 )组织保证措施： 将该工程列为我公司本年度重点工程，在施工过程中要高标准、严要求，加强质量管 理、认真执行施工规范、操作规程、质量检验标准、图纸设计、设计变更、施工组织设计，确保工程验收优良。 工程项目严格执行“三验收”把关。 即一是工程主体中检前的验评关；二是工程内外装修基本完成前的预验关；三是竣工前的预验关。 根据该工程特点，制定检验批、分项、分部工程的施工工艺流程和质量控制措施方案。 凡进入该工程施工的队伍，均应进行筛选，必须使用技术熟练的工人，各工种之间应密切配合，明确责任，建立工序会签制度。 本工程拟订各专业操作均由工人技师负责，切实做好重要的分部分项部位如：整体平板、大面积墙、梁的模板 支安，钢筋绑扎 (焊接 )，各种予埋件，予留洞的留设等由专人负责检查，并经复检，以确保工程质量。 全员质量意识培训：增强全体员工的质量意识是创“过程精品”的首要措施，项目部将组织人员到外单位的创优项目学习观摩，将各项好的经验，有效作法引入本项目管理中。 每周进行质量讲评，真正做到“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”，使每个员工和外施队管理人员都能提高施工管理水平，努力消除质量通病。 加强质量预控和质量策划，工程正式施工之前从施工组织设计、专项方案到技术交底，都结合本工程的实际情况，提出有针对 性的措施、要求。 重点控制工艺设计，加强过程控制，制定详细的《检验和试验计划》，明确进货、过程及最终检验和试验的控制要点。 加强对劳务层的选择和管理工作，使用整建制队伍，加强 对劳务队伍的教育培训。 在施工过程中，本投标人坚持“方案先行，样板引路”的原则，对操作方法、质量要求及成品保护等关键环节进行控制，按照方案做出样板段。 在大面积施工中，严格按样板段所确定的标准进行施工，保证施工质量。 项目经理部根据工程特点制定各项成品保护措施，每个检验批完成后及时落实，避免造成不必要的返修和浪费。 理方面，保持和业主、监理进行经常性的质量信息沟通，通过各方面信息的反馈达到工程质量的提高。 (二 )质量管理制度 坚持本投标人长期贯彻行之有效的系列管理制度，为实现质量目标提供制度和组织保证。 审核分供方管理体系 开工前，分供方上报其管理体系和人员组成，总包项目部部门以上负责人和专项负责人共同审核分供方管理体系，对其管理体系中存在的漏洞提出修改意见，责令其修改。 对分供方中的管理人员由部门负责人和专项负责人进行考察，经过一段时间的考察，专项负责人有权要求分供方更换其中不满足管理要求的人员。 三检制 三检制：即自检、互检、专检。 总包方要求分供方在管理体系中建立三检制。 自检：每道工序完成后，由分供方工长组织作业层进行自检并填写自检记录，符合要求后送分供方专职质量检查员进行复核。 互检：分供方工长组织同工种的几个外施队班组之间进行互相观摩评比，通过互检在外施队之间形成质量竞争局面。 专检：分供方专职质量检查员负责，严格按照市优标准对自检记录进行复核，确定实物质量达到了要求后方可报总包方专项负责人进行验收。 通过在分供方中建立三检制度，使分供方确实对自己的产品进行第一次检查；使分供方质检员能做到对 自己负责，对产品质量负责，对总包方负责；使每一道工序都有人严格把关，及时发现问题，及时解决问题，同时提高一次验收合格率。 质量奖罚制 作为对三检制的支持，项目部将制定质量奖罚制度。 专项负责人在日常工作中有权对分供方进行奖励与处罚。 奖励在质量管理中责任心强、管理水平高的个人，对总包验收一次不合格，以及重复出现质量问题、质量通病的施工班组、施工队伍进行处罚。 质量奖罚制使分包方作业班组、个人和管理人员人人争当先进，努力提高个人水平，有效的提高产品质量。 质量例会制度 每周项目部召开质量例会，项目部部门以 上负责人、专项负责人和分供方负责人参加。 会上宣读本周的奖罚事件，并对本 周的产品质量进行总结，提出须改进的部位，共同商议改进措施。 施工方案讨论策划和技术交。