上半年建筑公司工作总结内容摘要：
力 施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一， 20年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 克服困难坚持创优走品牌战略之路。 部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。 第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”， QC 活动成果已经发布。 丰富内容加大基础管理深度。 上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求 ，进一步加强现场管理力度。 我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。 工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。 已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整。阅读剩余 0%
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