培训讲义-解决问题的九大步骤(编辑修改稿)

培训讲义-解决问题的九大步骤(编辑修改稿)内容摘要：

案的標准 ,當是本步驟的要旨 ,而標准的 設立是提出辦法的必要條件 来自 中国最大的资料库下载 第五步驟 提出辦法 提出辦法所使用的工具 腦力激盪法 魚骨分析法 意見一致法 其它方法 来自 中国最大的资料库下载 第六步驟 選擇對策 一 .如何掌握選擇對策的方向  .  “防止再發對策”的方向去選擇 .  ,對其它單位有無不良的影響 .  . 来自 中国最大的资料库下载 第六步驟 選擇對策 二 .何謂“防止再發對策”和“應急對策”  “應急對策” 是指對于發生的現象所采取的對策 ,不必追究原因即可找出答案 .  2.“防止再發對策” 則為消除發生不良的真正原因 ,使不致因同一原因再度發生同樣的現象 . 来自 中国最大的资料库下载 第六步驟 選擇對策 三 .如何選擇對策  ,分析選擇方案 .  ,花費和資源 ,進行評估打分 .   . 来自 中国最大的资料库下载 第六步驟 選擇對策 四 .選擇對策所使用的方法 腦力激蕩法 意見一致法 評估法 選擇對策是根据現狀分析 ,檢討如何改善 ,并將能顯現的成果向決策者提出簡報 ,希望得到管理階層的協助 ,且付諸實行 ,以達到全員參與經營的目的 . 結 論 来自 中国最大的资料库下载 第七步驟 草擬行動  WHAT  WHEN  WHO   何事 ,何人 ,何時是行動三要件 ,草擬行動時 ,要決定共有几種步驟 ,由誰來負責 ,何時完成 ,也就是目標預定完成日 . 来自 中国最大的资料库下载 如何采取行動 每一位成員体認自已的任務與責任 ,依期限完成目標 . 根据計划 ,立即實施所訂行動 ,如無效果 ,須再檢討修正后 ,再實施 情況有變化者 ,除應妥為視查外 ,并須分析現狀重新檢討所采取的行動 繪制行動推移圖 ,以便掌握進度 ,以及變化情形 来自 中国最大的资料库下载 如何草擬行動 先把每一樣工作細節列下來 每位成員參與討論 ,取得協議 開始分配任務 ,此時盡量 :。