大鹏证券-薪酬制度员工交流计划(编辑修改稿)

大鹏证券-薪酬制度员工交流计划(编辑修改稿)内容摘要：

两周内安排同等时间的补休 B类人员工资 — 津贴 CES HR DEPT. 13 B类人员工资 — 奖金   职能部门员工奖金  季度奖   按 季度根据公司经纪业务利润 计提 ， 部门奖金总额根据部门  工资总额确定  年终奖   根据公司利润情况、员工个人绩效考核情况决定。   职能部门员工的平均年终奖 不高于 人均奖励工资最高的两个  业务部门的平均奖。   业务部门员工奖金  根据相关部门奖励办法执行 CES HR DEPT. 14 工资改革  工资改革分两步 2000年 7月：工资结构调整，根据现有水平工资套改 2001年 1月：根据岗位评价结果，调整到位 工资套改的原则 根据工作绩效分档次上调  不参加调薪人员 考核不合格人员、分流人员、试用员工、其他 CES HR DEPT. 15 工资管理中的职责 部门负责人的职责 人力资源管理人员的职责 向人力资源管理人员提供每项 根据公司业绩和市场状况，制定公司的 工作的性质和相对价值方面的 薪酬福利政策及各种薪酬原则 信息，帮助确定岗位价值。 执行工作评价程序，以确定每一岗位在 根据部门情况，制定部门工资 企业中的相对价值 总额计划、员工工资调整计划 进行薪资调查，审查公司是否对与其他 评价部门员工的工作绩效，并 公司处于相似职位上的员工支付了相近 根据员工绩效调整员工的工资 的工资，保持公司在劳动力市场上的竞 根据部门业绩及员工的绩效差 争力 别，决定支付给员工的奖金数 审核各部门工资总额计划不偏离常态， 量 就工资支付计划向部门管理人员提供建 议 就奖励以及各种备选奖金分配方案向部 门管理人员提供建议 监督公司员工的薪资绩效，基于 “ 三公 ” 原则就员工的薪酬管理提出建议 CES HR DEPT. 16 大鹏证券福利管理制度 人力资源部 二零零零年六月 CES HR DEPT. 17 福利结构 自选。