分段堆场及预舾装场二三、2a、2b分段翻身及预总组场地、2坞上游场区的动力管道及给水、江水管道工程施工组织(编辑修改稿)

分段堆场及预舾装场二三、2a、2b分段翻身及预总组场地、2坞上游场区的动力管道及给水、江水管道工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

，施工战线长 本标段管道施工点较多，而且施工线路较长， 我公司已经充分考虑到本标段分段堆场 及预舾装场（二）（三 ）、 2a、 2b分段 翻身及预总组场地 、 2坞上 游场区的动力管道及给水、江水管道工程 中建七局安装工程有限公司 8 的特殊情况，准备了充足的劳动力资源以及施工用临时电缆等施工机具和材料。 给排水管道埋地多，动力管道 危险性大 本标段的给排水多为埋地敷设，在施工时需要长期占用厂区运输道路，而厂区道路是施工和生产过程中材料和设备运输的 重要通道 ，为了保证道路的 及时畅通 ，我公司将采取分段开挖，管道分段埋地，分段试压的措施，尽量缩短占用道路的时间。 本标段的动力管道大多数 介质都是危险性较大的气体，氧气、天然气管道介质属于易燃易爆的气体、氮气、二氧化碳管道介质容易使人窒息的气体，在施工过程中，我公司将严格按照规范要求，从材料验收、管道组对、焊接、管道强度试验、气密性试验、管道吹扫时严格按照压力管道监控程序进行过程控制。 尤其在焊接方面 ，我公司将调派为我公司长期从事压力管道焊接经验丰富的焊工来进行本标段的压力管道焊接。 分段堆场 及预舾装场（二）（三 ）、 2a、 2b分段 翻身及预总组场地 、 2坞上 游场区的动力管道及给水、江水管道工程 中建七局安装工程有限公司 9 第二章 施工总目标及承诺 1 工期目标及承诺 本工程 按照业主要求的开工时间准时开工 ，总日历工期 90个日历天，比招标文件要求工期提前 30天 完成。 承诺：如属承包人原因造成的工程拖期，则由承包人采取措施抢回，费用由承包人负责。 我公司充分认识到本工程按期竣工的重要性，如果因我公司原因不能按合同约定的时间竣工，我公司愿意承担违约责任，除向发包人支付规定的履约保证金，同时向发包人支付每天 20xx00 元的违约金。 2 质量目标及承诺 本项目单位工 程一次验收合格率 100%，质量优良率≥ 85%。 承诺： 我公司确保 工程质量一次性验收达到合格。 承包方如因工程质量达不到约定标准，导致返工，承包方除承担相应的返工费用外，承担相应合同价的 10 %的违约金。 如属承包方原因引起施工过程中出现的质量问题，所造成的一切经济损失由承包方负责。 3 安全 及消防 目标及承诺 死亡事故为零 重伤事故为零 无恶性险肇事故 无火灾事故 承诺： 坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全管理总方针。 坚持各级领导 “ 管生产必须管安全 ” 的原则，建立以项目经理为首的安全施工组织保证体系，全面落实安全生 产责任制，确保施工现场的人身和财产安全。 贯彻执行 “ 五同时 ” 、 “ 三不准 ” 和 “ 四不放过 ” 的规定。 提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。 严格执行国家、 省 市 ， 安全、文明施工、消防管理等有关规定，严格执行业主有关规定，杜绝重大恶性事故的发生。 4 环境保护及文明施工目标及承诺 防止环境污染，力争噪声、尘毒、三废达标率 100％；节能降耗，资源利用分段堆场 及预舾装场（二）（三 ）、 2a、 2b分段 翻身及预总组场地 、 2坞上 游场区的动力管道及给水、江水管道工程 中建七局安装工程有限公司 10 逐步实现无害化、减量化； 创 中海造船基地 工程优秀标准化工地。 承诺：严格执行 中海工业（江苏）有限公司 有关建设项目标准化工地建设管理的规定。 分段堆场 及预舾装场（二）（三 ）、 2a、 2b分段 翻身及预总组场地 、 2坞上 游场区的动力管道及给水、江水管道工程 中建七局安装工程有限公司 11 第三章 施工准备情况 1 技术准备 我公司已 经开始与设计单位保持联系，做到图纸出来一部分，消化和审查一部分，积极参加设计交底，提出合理化建议，和设计院设计人员一起对图纸进行优化，同时取得各项技术资料及有关图集，并正在制定施工技术措施，组织方案和技术交底，在开工前就能立即上报施工组织设计及相关专业施工方案。 2 劳动力准备 根据建安工程量、合同工期、施工进度计划、劳动力生产率等因素制定出了项目施工各阶段的劳动力计划，并已经组织项目部的施工人员随时进场，确保项目配备所需的技术素质的劳动力。 我公司已经准备了经过相应的专业培训，并具有上岗证件的技术工种作业人员 ，从事相应岗位工作，确保持证上岗。 尤其对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种人员必须按期经过培训，保证其技术素质。 劳动力计划见“劳动力配置计划表”，在施工的各个阶段，根据劳动力计划表配置相应劳动力。 3 施工机械 准备 工程开工前，对本工程需要选用的施工机具我公司已经进行了检查、维修，保证其完好率达到了 100%，施工机械使用计划参见“施工机械配置计划表”。 4 材料准备 根据设计图纸，自行采购的 设备、 材料，我公司已经积极和业主推荐的厂商进行了商务上的洽谈，并准备在中标后及时向业主申报，提前确定供货商，及时采购，按计 划供货，并保证材料的质量，及时向监理工程师报验。 5 临时用地表 临时用地主要为大临设施的建设，项目部临时办公室及材料堆场约占地面积100m179。 30m（见 施工总平面布置 图 ）。 分段堆场 及预舾装场（二）（三 ）、 2a、 2b分段 翻身及预总组场地 、 2坞上 游场区的动力管道及给水、江水管道工程 中建七局安装工程有限公司 12 第四章 施工组织管理网络 项目经理 制定有关安全规章制度 监督指导安全措施 贯彻落实安全奖罚工作 项目工程师 施工员 安全员 消防员 编制安全方案 安全设施验收 特殊安全交底 施工安全交底 过程安全监督 班组安全教育 安全监督整改 职工违章教育处理 安全台帐积累 消防器材保养维修 使用制度落实 安全消防教育 专 业施工队 遵守安全生产六大纪律 听从管理指挥 加强自我保护意识 分段堆场 及预舾装场（二）（三 ）、 2a、 2b分段 翻身及预总组场地 、 2坞上 游场区的动力管道及给水、江水管道工程 中建七局安装工程有限公司 13 项目经理简历表 姓名 赵志来 性别 男 年龄 37 职务 项目经理 职称 工程师 学 历 大专 项目经理 资格等级 一级建造师 项目经理 资格证书编号 豫 141070802499 参加工作年限 14 从事项目经理 工作年限 9 已完工程项目情况 建设单位 项 目名称 建设规模（万元） 工程开、竣工日期 工程质量 南阳市啤酒厂 厂房及装饰工程 3120 一次合格 中德合资湖北省孝感市三环墙体材料有限公司 厂房 2350 一次合格 河南安阳大学主教楼 教学楼及附属工程 1360 一次合格 河南淅川造纸厂 厂房及附属工程 5586 一次合格 分段堆场 及预舾装场（二）（三 ）、 2a、 2b分段 翻身及预总组场地 、 2坞上 游场区的动力管道及给水、江水管道工程 中建七局安装工程有限公司 14 参加本工程项目主要人员表 名称 姓名 职务 职称 承担过的项目 一、总 部 官群章 总经理 高级工程师 福建平南造纸厂、湖北宜昌市造纸厂、河南南阳造纸厂、南阳市南杭浆板纸厂、河南淅川造纸厂 1. 项目主管 陈德华 副总经理 总工程师 同上 2. 其他人员 马国民 工程部经理 工程师 同上 二、现场 赵志来 项目经理 工程师 见项目经理简历 梁霄 技术负责人 工程师 见项目工程师简历 靳卫东 施工员 工程师 同项目经理 4质量、 .资料管理 高云飞 质量员 助理工程师 同项目经理 材料管理 材料员 助理工程师 同项目经理 刘玉堂 预算员 工程师 同项目经理 王希文 机管员 工程师助理 同项目经理 袁美志 安全员 助理工程师 同项目经理 1 项目质量保证体系 按照项目经理负责制，按 GB/T1900120xx ISO9001— 20xx《质量管理体系要求》分段堆场 及预舾装场（二）（三 ）、 2a、 2b分段 翻身及预总组场地 、 2坞上 游场区的动力管道及给水、江水管道工程 中建七局安装工程有限公司 15 建立质量保证体系。 质量保证体系由质量管理组织体系、质量检查验收组织体系、技术管理体系组成。 项目质量管理体系 项目经理是质量第一责任人，受总经理委托按合同和国家有关验收法规要求承担履约质量责任。 项目部组建后， 由公司质量处监督指导项目部进行质量管理体系策划，建立确保质量管理有序运行的组织体系，制定针对性的质量管理计划，明确各级人员质量职责，制定创优规划，制定质量通病防治措施，切实落实质量管理纵向到底的原则。 质量管理组织体系图如下： 分段堆场 及预舾装场（二）（三 ）、 2a、 2b分段 翻身及预总组场地 、 2坞上 游场区的动力管道及给水、江水管道工程 中建七局安装工程有限公司 16 项 目 经 理项 目 副 经 理质 量 管 理 组 织 体 系质 量 监 督 处公 司 质 量 委 员 会业 主 （ 监 理 ） 质 监 站机 电 总 工 程 师质 量 部 部 长各 施 工 队 伍质 量 员技 术 员 工程质量监督、检查体系 项目部设质量监督站，设专职质监员，根据质量检验计划履行项目一级专检，负责过程质量检查、隐蔽工程质量验收、工序质量验收、实体检查验收等工作；工程队设质量自检员，负责专检前的班组自检；物资部设材料进场质量验收员，负责材料验收；工 程技术部设见证取样试验管理员，负责过程中的检验试验；切实落实从材料进场检验、半成品加工、过程检查、隐蔽验收、实体检验等横向到边的原则。 质量检查验收流程图如下： 分段堆场 及预舾装场（二）（三 ）、 2a、 2b分段 翻身及预总组场地 、 2坞上 游场区的动力管道及给水、江水管道工程 中建七局安装工程有限公司 17 工 序 自 检整 改重 验收工 序 专 检监 理 验 收下 一 道 工 序合 格合 格合 格否否否材 料 、 半 成 品验 收施 工 方 案 质 量 检 验 计 划 技术管理体系 按照公司总工程师授权项目总工程师负责项目技术管理责任制的管理体系，建立、落实项目技术管理总工负责制。 项目总工程师是项目技术负责人，在公司总工程师授权下，在项目经理领导下负责项目技术管理，项目部下设工程技术部。 工程技术管理按照施工组织设计、质量管理计划、安全技术方案、分部分项工程施工方案与施工作业设 计、质量检验计划、技术交底等内容来开展。 除项目施工组织设计、重要单位工程施工方案、质量管理计划、安全技术方案等由公司总工审批外，其余均由项目总工审批。 公司总工办指导审核项目部制定施工组织设计，公司交工办指导项目部交工验分段堆场 及预舾装场（二）（三 ）、 2a、 2b分段 翻身及预总组场地 、 2坞上 游场区的动力管道及给水、江水管道工程。