地产单位监理单位预控重点管理方案(编辑修改稿)

地产单位监理单位预控重点管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

,需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。 、监理工程师考勤作息时间与甲方一致，迟到 30 分钟以内，处以 20 元 /人次罚款，迟到 30 分钟以上属于不在岗， 处以 100 元 /天人罚款。 、 如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变 动总人数按照以上方法执行；如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的 10%（已经征得甲方同意的情况除外）。 、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知应按时赶到现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款 500 元。 质量安全管理 、 作为一家有着丰富经验的监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对监理单位处以 5～ 10 万元罚款。 、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标 准，甲方将扣除监理总费用的 10%。 、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用 5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。 、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到 95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款 1000元； 、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对乙方进行 重罚并中止监理合同。 、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位 20xx 元 /次的罚款。 进度成本管理 、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价247。 合同服务天数拖延天数 ”的计算方法进行罚款。 、乙方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在 5 万元以上，每次给予不少于 20xx 元的奖励。 其他 、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。 、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款 5000 元，要求乙方更换相关监理人员，出现第二次罚款 10000 元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为乙方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成的损失由乙方负责承担。 三、 对监理工程师绩效考评要求 基本规定 自监理人员进场之日起，每月须对乙方现场监理人员进行考评。 考评流程： 监理公司填写考核数据记录表、考核评议表、考核汇总表 每月第一个星期一报送业主 业主内部审核监理报送的考核评议表 周三晚上业主和监理共同进行最终评分 将评议结果、奖惩方案填写汇总表报项目负责人审批 评议结果和奖惩方案抄送监理公司总部 扣款（进度款实施） 考评结果运用 、 按照百分制标准进行打分，分值低于 60 分，属于不合格。 、对于连续三个月考核不能达到合格及以上标准的监理人员，必须无条件更换。 新补充人员不能及时到岗，按不在岗处理。 考评相关表格 、《监理月度考核数据记录表》 、《监理工程师月度考核表》 、《监理月度考核汇总表》。 监理月度考核数据记录表 项目： 监理工程师： 总监理工程师： 考核时间： 考核项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 监理工作 日志 隐蔽验收、质量记录表等资料 见证记录 旁站记录 监理通知单 关键工序 交接验收表 图像记录 变更及时反映到图纸、现场 安全检查 合计 备注： ，因此会作为奖惩评定的重要考核指标； ，按实际记录得分 （打钩）； ，发现与实际不符将双倍扣分； 监理工程师月度考核表（甲方考评） 项目名称： 监理工程师： 考评时间： 考核项目 评分标准 甲方考评 一、 现场管理（满分60分） 合计： 1 质量管理 （满分 25分） 第一周（ 5分） 甲方工程师会不定期的检查现场的质量问题，如 现场每发现一处属于国家工程施工技术规范、规定禁止的施工质量问题，或违反有关强制性条文，且无相关监理指令发出，扣 3分，有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣 2分；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣 分，扣完 5分为止；如当月 工地出现质量事故，则该月质量管理得分为 0，无质量事故发生则可以得到月评定的 5分（甲方工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果）； 说明：国家有关规范、规定指出的质量问题是指现场的钢筋混凝土、砌体、装饰、安装、节能、进场材料等处存在的有关质量问题。 第二周（ 5分） 第三周（ 5分） 第四周（ 5分） 月评定（ 5分） 2. 进度管理 （满分 10分） 第一周（ 2分） 甲方工程师会在每周周例会时对照上周会 议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本周的进度管理得分 2分，否则得 1分，每月进度总评定得分为 2分，根据月末的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分 2分，否则得 0分；因此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪要的整理，需按照甲方下发的会议纪要模板和程序执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成时间； 第二周（ 2分） 第三周（ 2分） 第四周（ 2分） 月评定（ 2分） 3 安全管理 （满分 25分） 第一周（ 5分） 甲方工程师会不定期的检查现场的安全 问题，如 发现一处属于国家有关规范、规定禁止的安全隐患，且无相关监理指令发出，扣 3分；有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣 2分；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完 5分为止； 如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为 0，无安全事故发生则可以得到月评定的 5分（需提供每月《安全大检查报告》，还需有《整改落实反馈报告》）；如提供《安全大检查报告》，但未提供《整改落实反馈报告》，扣 2分； 说明：国家有关规范、规定禁止的安全隐患是指现场的施工机械、“四口五临边”、塔基、脚手架、施工临时用电、 基坑边坡等处存在的不符合施工现场安全规定的国家强制性安全标准的有关安全问题。 第二周（ 5分） 第三周（ 5分） 第四周（ 5分） 月评定（ 5分） 二、内业技术管理（满分20分） 合计： 5 监理工作日志 每项 3分 内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，形成完整资料，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成完毕资料， 可得到该项的 80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的 50%；如该项缺项则得 0分；对于本周不涉及的项目按满分填写。 6 见证记录 每项 3分 7 旁站记录 每项 2分 8 监理通知单 每项 3分 9 关键工序交接验收表 每项 3分 10 图像记录 每项 2分 11 变更及时反映到图纸、现场 每项 2分 12 安全检查 每项 2分 三、甲方总体评价（满分20分） 合计： 13 工作作风 满分 10分 该项由甲方工程师根 据每月现场的总体完成情况和监理工程师的表现给予评分，取各甲方工程师评分的平均分作为该项得分； 14 组织协调 满分 6分 15 特殊奖惩 满分 4分 甲方工程师评定得分： 监理工程师签署： 总监理工程师签署： 甲方工程师签署： 监理工程师月度考核表（监理自评） 项目名称： 监理工程师： 考评时间： 考核项目 评分标准 监理自评 一、 现场管理（满分60分） 合计： 1 质量管理 （满分 25分） 第一周（ 5分） 甲方工程师会不定期的检查现场的质量问题，如 现场每发现一处属于国家工程施工技术规范、规定禁止的施工质量问题，或违反有关强制性条文，且无相关监理指令发出，扣 3分，有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣 2分；有相关监理指令发出并限期整改完成。