城中半岛b地块一期商品房项目9-13栋、地下室b2、b3区、配电房施工组织(编辑修改稿)

城中半岛b地块一期商品房项目9-13栋、地下室b2、b3区、配电房施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

NH耐火电缆、导线，穿镀锌 JDG管暗敷在楼板及墙体内，且保护厚度不应小于 30MM。 若采用明敷时，应采用金属管或封闭式金属线槽保护，其表面刷防火涂料。 电力电缆外线敷设： 本项目在地面 1栋与 8栋之间设置设置一个变配电房，在 2栋对应地下室一层设置 1个公共及商业 变配电房。 室外电缆采用电缆沟敷设。 三、建筑物 防雷设计 按《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB 50034320xx。 为防止雷击电磁脉冲的干扰，电子信息系统设置等电位连接网。 各弱电系统内的工作接地和建 筑物防雷接地共用一套接地装置，其共用接地装置电阻值不得大于 1欧。 电话系统、有线电视系统、网络数据系统等弱电系统引入端设过电压保护装置。 各弱电系统市政进线处及从室外进入室内区域均设置信号 SPD。 四、通风空调 高层区住宅防排烟设计： 913栋地上部分剪刀楼梯间、前室及合用前室按自然排烟要求设置，其楼梯间可开窗面积每 5层不小于 5㎡ ，前室 可开窗面积 每 层不小于 2㎡ ，合用前室可开窗面积每 层不小于 3㎡ ； 地下楼梯间及前室、合用前室设机械加压送风系统，风机吊装在地下室风机房，风机编号详见平面图图。 地下室： （ 1）、地下室汽车库排烟系统与平时通风系统合用。 排烟量按 6次 /h计算，通过车道或自然进风口自然补风。 系统 编号详见平面图图。 （ 2）、地下室设备用房、采用气体灭火方式的地下室电器用设备房等，此类房间不设消防排烟系统。 商业：商业采用自然排烟， 可开外窗面积 不小于商业面积的 2%，且最远点距 可开外窗的距离不超过 30米。 配电房：配电房采用机械排风， 高压室采用机械补风，低压室采用自然补风，详平面图。 通风管道采用镀锌铁板制作。 第四节 本工程的工程特点 与难点 一、本工程为 框架 — 剪力墙 结构。 二、本工程含水、电安装工程，施工中注意作好预留预埋工作，采取土建、安装一体化施工，避免事后穿墙打洞。 三、住宅工程涉及住户的切身利益，用户非常重视正常使用功能，屋面、外墙、卫生间、厨房、阳台等防渗漏措施必须有针对性，精工细作。 四、本工程地下室设于栋号下，在地下室施工时，将影响到现场施工平面的布置。 五、本工程各栋号单元之间夹角多，平面尺寸不规格，必须加强对定 位放线的管理和控制。 第三章 施 工 组 织 一、建立施工组织机构 我公司将把本工程列为重点工程，将由多次承担过类似工程施工任务，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的管理人员担任项目经理，项目经理部由具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成。 二、项目经理部组织机构的组成 项目经理部主要由项目经理、总工程师、责任工长及各职能部门组成。 （一）、项目经理部施工组织机构及管理系统图（详图） （ 1）工程部：主要负责土建的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。 （ 2）施工技术部：主要负责土建工程 的技术、计量、测量、工程档案等工作。 （ 3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。 （ 4）安检部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。 （ 5）机电部：负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。 （ 6）经营预算部：负责合同、预决算、成本、成本核算及资金管理等工作。 （ 7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。 项目组织结构图 总公司总承包部 总 经 理 质 量 保 证 体 系 工 程 技 术 保 证 体 系 项目经理部 项 目 经 理 物资采购供应体系 合约管理体系 公 司 总 部 质量 安全部 现场质量监督控 制 、 实 行ISO9001 质量体系 审核、组织编制项 项目管理部 施工组织设计编制与管理、施工技术方案编制与跟踪、管理施工进度计划控制、施工前期策划准备、施工生产要素平衡调配、现场形象策划与管理、施工技 术资料管理 总承包部物资部门 总包合约管理 公司内部专业分公司合约管理 对业主指定分包方合约管理 项目经理部 执行经理 项目经理部 生 产 经 理 项目技术负责 人 经营经理 工程部 机电部 安检部 技术部 质检部 物资部 经营部 财务部 项目办公室 专业责任师（土建） 专业责任师 （装饰） 专业责任师 （机电） 专业技术 责任师 专业 监理师 材料 工程师 责任 经济师 责任 经济师 各类 管理人员 计划统计管理 工程施工管理 工程技术管理 工程实验管理 现场机具管理 专业交叉协调管理 水、暖、卫安装 强、弱电安装 通风空调安装 安全与文明施工管理管理 配合现场祥图设计 安装综合布线图设计 工程材料选型报批 工程技术问题处理批 办理工程洽商 工程质量管理 材料计划管理 现场材料消耗管理批 材料质量控制 库房管理 分包工程款结算 分包合同签订 分包合同履约 分供合同签订 成本控制 资金管理 收支平衡 工程款支付 文件管理 卫生、消防管理 行政、后勤管理 人事、保卫管理 文件管理 对外事务公关 工地负责人 木 工 工 长 钢 筋 工 长 砼 工 长 机 工 工 长 技 术 员 装 饰 工 长 水 电 工 长 瓦 工 工 长 技 术 员 各 木 工 班 组 测 量 试 验 组 抹 灰 班 组 水 电 班 组 土 建 瓦 工 组 门 窗 班 组 钢 筋 翻 样 配 样 组 绑 扎 组 电 焊 组 搅 拌 站 混 凝 土 班 组 机 电 组 电 工 班 架 子 起 重 班 现场管理系统 项 目 经 理 安全技术措施 安全监督管理 安全管理业务 安全指标计划 安全技术交底 安全措施实施 定期、不定期检查 日常检查 整 改 检查问题 违章违纪 隐患处理 劳 务 队 工人班组 整 改 记录台帐 数 量 事故预测分析 事故报告 合 格 奖 惩 合 格 奖 惩 作 业 前 作 业 中 作 业 后 三点活动 木工种安全技术操作规程 岗位责任制 作业环境 机具设备 周六安全会 个人防护用品佩戴 主要安全措施 其他特殊问题 班前会 违章现象 违章指挥 不懂不会操作 事故违犯操作规程 违规现象 其他问题 材料物质整理 机具设备整理 清扫工作 其他问题 竞赛评比 安全保证体系 二）、组织管理措施 项目管理实行“项目管理责任目标”考核。 工程开工，由公司总经理与项目经理签订“工程项目管理责任目标书”， 项目以“质量、安全、成本”三项指标为核心，实行阶段考核和项目竣工考核结合，将工程质量、安全、成本等指标完成情况作为项目管理的核心和控制重点，把实现对业主的质量承诺作为项目管理的第一目标。 建立内部生产要素市场，满足生产需要。 公司对项目管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。 施工组织机构高效运作 （ 1）、组织强有力的项目班子，选派素质好、业务精、能力强的管理人员进入项目部，项目部团结、精干、高效。 （ 2）、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资、质量、安全、预算等岗位责任制，并每月进行考核。 （ 3）、强化激励与约束机制，制订项目部岗位考核奖惩办法，每月兑现一次。 （ 4）、公司建立工程领导小组，每周现场办公一次，解决项目资金、质量、进度等方面的困难。 （ 5）、每周项目部召开班子会，对本周工作进行总结并安排下周工作。 （ 6）、每日召开工长会议，对次日的工作进行协调安排。 第四章 施 工 部 署 第一节 本工程的方针目标 根据施工要求，确保实现以下目标 （ 1）工期目标：将总工期控制在 780 日历天 以内。 本工程招标要求工期为 780 个日历天，我公司采用先 进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决定响应招标文件的工期要求，在 780 个日历天完成业主要求的本工程整个施工任务。 （ 2）质量目标： 备案制验收 合格工程，观感质量为 “ 优良 ”。 （ 3）安全目标： 达到《建筑施工安全检查标准》（ JGJ5920xx）合格标准，杜绝因公死亡及重大工伤、机械、火灾事故，轻伤率控制在 %以内。 （ 4）技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。 本工程施工指导方针。