大红山矿主采区250万吨年生产组织方案(编辑修改稿)

大红山矿主采区250万吨年生产组织方案(编辑修改稿)内容摘要：

大红山矿主采区 250 万吨 /年生产组织方案 15 具体回采作业地点如下图示： ① 460m 分段 金诚信矿业建设有限公司 大红山矿主采区 250 万吨 /年生产组织方案 16 ② 440m 分段 （ 4）投达产计划安排 根据以上安排，近年各工序投达产简要地列于下表： 金诚信矿业建设有限公司 大红山矿主采区 250 万吨 /年生产组织方案 17 年份 采准（ m） 凿岩（万 m） 回采（万 t） 备注 20xx 550 35 33 含 480m 放顶中深孔量 20xx 1500 42 110 投产年（含 480m 放顶中深孔量） 20xx 4200 35 160 20xx 3800 35 250 达产年 六、机构设置及人员配备 根据以上各工序工程量及设备台数，承担主采区 250 万吨 /年采矿任务的机构设置及人员配备如下 机构设置 （ 1）项目领导：项目经理，生产、技术、设备、经营副经理。 （ 2）职能科室：技术部（下设地测科、生产技术科）、机动物资部（下设机动科、供应科）、调度安环部 (下设调度室、安全科 )、财务部、综合办公室（含人力 资源）。 （ 3）生产工区：采准工区、凿岩工区、回采工区、辅助工区、维修工区。 人员配备 （ 1）管理人员 部门 岗位 人数 技术部 技术部主任 1 地测科 科长（地质） 1 地质工程师 1 测量工程师 2 测工 7 原矿质量管理工程师 (地质工程师 ) 1 原矿质量管理员 (地质工程师 ) 2 取样工 7 综合技术管理工程师（含电脑网络维护） 1 生产技术科 科长（生产计划） 1 采准生产管理 1 凿岩生产管理 2 回采爆破出矿管理 2 支护、管道、通风管理 2 统计及预决算 2 小计 33 机动物资部 机动物资部主任 1 金诚信矿业建设有限公司 大红山矿主采区 250 万吨 /年生产组织方案 18 机动科 科长 1 设备管理工程师（机械） 3 设备管理工程师（电气） 2 供应科 科长 1 材料采购员 1 材料管理员（兼统计员） 1 库管员 3 小计 13 调度安环部 主任（兼调度室主任） 1 调度室 副主任 2 调度员 8 司机及维修 12 安环科 科长 1 安全工程师 3 小计 27 综合办公室 办公室 主任（兼办公室主任） 1 项目部领导 5 文秘 1 内勤 1 食堂 9 小车司机 1 澡堂相关人员 5 人事 人事管理 1 劳资 劳资管理 2 小计 26 财务部 主任 1 会计、成本会计 2 出纳 1 小计 4 合计 103 （ 2）作业人员 作业工区 岗位 人数 备注 采准工区 工区长 1 1 、按 2 台车配置 按双人双岗配置 按 40 小时 /周工作制 副区长 2 测工兼质管员 2 安全员 1 统计兼办事员 1 掘进工 30 爆破工 12 小计 49 金诚信矿业建设有限公司 大红山矿主采区 250 万吨 /年生产组织方案 19 凿岩工区 工区长 1 1 、按 4 台车配置 按双人双岗配置 按 40 小时 /周工作制 副区长 2 质量安全员 2 统计兼办事员 1 凿岩工 48 小计 54 回采工区 工区长 1 1 、按 5 台车配置 按双人双岗配置 爆破按每日 4处考虑 按 40 小时 /周工作制 副区长 2 爆破管理员（采矿工程师） 3 质量安全员 1 统计兼办事员 1 爆破工 53 出矿工 40 小计 101 辅助工区 工区长 1 按二台喷浆设备考虑 承担临时性工作 按 40 小时 /周工作制 另配一台铲运机 副区长 2 质量安全员 1 统计兼办事员 1 喷浆工、木工、通风工 32 钳工 8 电工 5 焊工 4 铲运机司机 3 小计 57 维修工区 工区长 1 按 11 台套无轨设备配置 按双人双岗配置 按 40 小时 /周工作制 副区长 2 设备管理员 2 安全 1 统计兼办事员 1 维修钳工 21 电工 9 焊工 4 起重工 1 小计 42 合计 303 以上所有人员合计为 412 人。 七、职能分工 项目部领导 （ 1）项目经理：全面负责整个项目部的工作。 （ 2）项目副经理：分别负责生产安全、技术、设备、经营、材料供金诚信矿业建设有限公司 大红山矿主采区 250 万吨 /年生产组织方案 20 应等。 职能科室 （ 1）技术部 ① 地测科 井巷测量及验收，凿岩中大孔验收，原矿质量管理（包括取样、制样及化验检测 ），相关安全管理。 ② 技术科 采矿生产计划管理， 采矿数据统计分析及工程预决算，采准掘进管理及局部必要的设计，采矿凿岩管理及必要的设计，回采爆破管理及必要的设计，回采出矿管理及必要的设计，喷锚支护管理及必要的设计，采区风水管道设施架设的设计，采区通风管理， 相关制度建设 ，相关安全管理。 （ 2）调度安环部 ① 调度室 采矿生产的日常调度， 风、水、电协调管理 ，采区溜井 协调 管理，调度日志的登记及审核，安全管理制度的制定，安全生产的日常检查、督促整改、考核管理。 ② 安环科 整个采矿生产安全方面的规章制度的制 定、监督、检查、落实及考核。 （ 3）机动物资部 ① 机动科 铲运机、台车及常规设备的备品备件的计划，设备运行管理，设备检修管理， 相关制度建设 ， 相关安全管理。 ② 供应科 各种物资的供应计划，物资的采购与发放，库存管理，成本管理 ，合同管理 ，计量管理。 （ 4）财务部 各种会计事务。 金诚信矿业建设有限公司 大红山矿主采区 250 万吨 /年生产组织方案 21 （ 5）综合办公室 各种行政文件的制定与执行，后勤与接待，生活区地表的文明与卫生，文档管理，出勤考核及工资发放；人力资源开发与培训， 岗位动态管理。 生产工区 （ 1）采准工区 负责采准工程的掘进工作，按质按量完成管理部门的生产任务；无轨设备的合理使用；现场安全生产；现场文明施工。 （ 2）凿岩工区 负责中深孔凿岩工作，按质按量完成管理部门的生产任务；无轨设备的合理使用；现场安全生产；现场文明施工。 （ 3）回采工区 负责 250 万吨 /年的回采爆破出矿工作，按质按量完成管理部门的生产任务；无轨设备的合理使用；现场安全生产；现场文明施工。 （ 4）辅助工区 协助采区井巷的检查、撬石工作，负责整个主采区巷道的支护工作；负责采区所有风、水、电的拆接工作； 负责整个常规设备的维护保养工作； 现场安全生产；现场文明施工。 （ 5）维修工区 负责无轨设备的日常维 护保养；现场管理；安全管理。 至于乙方是否承担设备的中大修，我们认为这一问题应该是十分明晰的，从广义的角度，设备的维护、保养应从使用环节开始。 既然设备的使用和管理是分不开的，设备管理自然应由乙方承担，如果二者人为分割，其结果将可想而知。 在具体的操作上，我们可以借鉴 TOT的做法，也可以借鉴融资租赁方式。 甲方把设备租给乙方，在折旧年限内提取折旧费及其它一些费用，折旧年限过后，设备所有权归乙方。 至于折旧方式，从甲方角度可以考虑快速折旧法，如双倍余额递减法、年数总和法。 在上述前题下，中、大修均可交由乙方承担（只 要乙方具备这一金诚信矿业建设有限公司 大红山矿主采区 250 万吨 /年生产组织方案 22 能力），甲方有偿提供大修场所。 事实上，甲方提供基础公共设施，总体上有利于甲方降低整个采矿成本（几家乙方均建基础设施，总体必然造成浪费，而其建设费用必将计入采矿单价）。 根据以上分析，组织机构图示于下： 经营副经理辅助工区机修工区回采工区凿岩工区采准工区生产副经理设备副经理技术副经理项目经理技术部综合办公室财务部机动物资部机动物资部采准工区凿岩工区回采工区 八、制度建设 管理制度 类别 内容 生产方面 生产调度管理制度 中夜班现场值班制度 水文地质管理规定 井巷工程质量管理规定 原矿生产质量管理 生产计划管理 数据分析管理办法 采准掘进生产技术管理 采矿凿岩生产技术管理 回采爆破计划编制与执行的管理 回采爆破生产技术管理 回采出矿生产技术管理 喷锚支护生产技术管理 风水管道设施架设管理 采区通风技术管理 采区溜井管理 金诚信矿业建设有限公司 大红山矿主采区 250 万吨 /年生产组织方案 23 采区排水管理 安全方面 安全生产教育制度 安全生产现场把关制度 多方联络安全确认制度 安全生产检查制度 工伤事故管理制度 井下防尘管理制度 反违章管。