天津市北辰区20xx年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目第二标段井田公寓1-15标段房建施工组织设计(小区改造(编辑修改稿)

天津市北辰区20xx年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目第二标段井田公寓1-15标段房建施工组织设计(小区改造(编辑修改稿)内容摘要：

为施工方便，办公、职工住宿等均安排在现场，按照省、市文明工地的要求进行临设搭建，设置现场施工道路，并设排水沟。 4 临时设施布置 临时设施投入量计划 根据施工进度计划高峰期现场配备人员数量及现场材料堆放、材料加 工、材料进场时间等诸方面的因素。 临时设施布置管理 洗车槽 15 在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。 洗车槽水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。 洗车槽和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到池沉淀内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。 钢筋加工及堆放场地 在现场设置钢筋施工场地 ,钢筋加工按照原材→加工→半成品的加工流程，分成钢筋原材存放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋存放区。 在不同施工阶段，对钢筋施工场地进行适当调整，以满足结构施工需要。 搅拌场 本工程墙体、粉刷等工程采用现场拌制砂浆，零星构件砼 有 部分须现场搅拌，在现场设置搅拌场。 周转材料堆场 现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。 为了保证施工安装，为此在现场配置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。 为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。 大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。 其他材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进行存放。 模板加工场 在施工现场 塔吊附近设模板加工棚，模板加工按照原材→加工→半成品的加工流程，分成模板原材存放区、模板加工成型区和半成品模板存放区。 砌体材料堆场 在龙门架附近布置砌体材料堆场，便于转运。 材料库房 在现场设置材料仓库，装饰、安装施工阶段，大量的装饰材料及安装设备就近在相应的楼层选择房间做临时库房。 现场办公、生活设施 在现场设置办公区；办公区采用 一 层彩钢板活动板房。 各办公室内统一配备办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机等办公设施。 办公室门前靠道路设 16 “六牌二图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。 办 公区内设置会议室、包办公室、盥洗室、医务室等。 职工宿舍采用活动板房，床架被褥统一、实行公寓化管理。 整个生活区由专人进行管理，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐。 对于临时设施的布置， 我公司将在 合适的位置并与建设单位协商后 自行解决，现投标时按在场外解决生活设施考虑，仓库、办公室在征得业主同意后在现场设置，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序 的按照平面 图 进行合理布置。 第 三 章 劳动力计划 和材料投入计划及其保证措施 劳动力计划 、项目管理人员调配 一旦我公司 中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。 项目管理成员（项目部配置标准）执行建筑【 20xx】 141 号文规定：正项目经理1名 、安全项目经理 1 名 、施工技术负责人 1名 、 施工员 1名 、质量员 1名 、安全员 1名 、 试验员 1名 、材料员 1名 、机械员 1名 、造价员 1名 、资料员 1名 、民管员 1 名。 项目经理部各岗位人员职责 项目经理职责 项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。 其岗位职责是： （ 1）与公司经理签订 《 工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙 全面负责，并确保项目承包指标的 实现。 （ 2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。 （ 3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。 （ 4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。 （ 5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。 （ 6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 17 （ 7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 （ 8）定 期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。 （ 9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。 （ 10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。 （ 11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。 （ 12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。 （ 13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。 项目总工职责 总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技 术和组织指挥职责。 其岗位职责是： （ 1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。 （ 2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。 （ 3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。 （ 4）承担项目工程的质量指标，组织分部分项工程检查，在施工中进行监督和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监督落实。 （ 5）填写施工日志，执行技术规范，积累施工的技术资料，负责工程变更手续和签证等。 （ 6）监督检查工序的安排和“应确认的工程”的操作，保证按作业指导书施工。 安全项目经理职责 安全 员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。 其岗位职责是： （ 1）配合项目经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。 （ 2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。 （ 3）配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。 对不安全的隐患督促有关人员进行整改。 （ 4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。 对违章指挥、违 18 章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。 （ 5）负责对安全技术交底进行审核、签字。 （ 6）协助项目负责 人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。 施工工长职责 施工员在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。 其岗位职责是： （ 1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。 （ 2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。 （ 3）严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。 （ 4）重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。 （ 5）负责对施工操作 人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。 （ 6）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。 （ 7）承担本岗范围内工程质量的达标责任。 组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。 （ 8）严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。 资料员职责 资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及竣工后移交等项职责。 业务上受公司技术质量部门的指导和监督。 其岗位职责是： （ 1）按照 质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。 不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。 （ 2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。 19 （ 3）工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。 （ 4）接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。 质量员职责 质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。 业务上受公司质 量科的指导与监督。 其岗位职责是： （ 1）参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，督促落实。 （ 2）负责协助工长做好工程质量交底。 （ 3）严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。 （ 4）及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。 （ 5）正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。 （ 6）配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动 QC 小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。 器材员职责 器材员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。 其岗位职责是： （ 1）依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。 （ 2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。 （ 3）料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。 （ 4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。 （ 5）严格执行主要材料的限额领料制度。 分项考核不超耗，帐物相符。 （ 6）按规定记帐，报表数字对口。 对料具进行可追溯性管理。 （ 7）监督执行大型工具七项禁令不违章。 20 成本员职责 成本核算员在项目经理领导下，履行项目工程成本核算管理的职责，业务上受公司财务科的监督指导。 其岗位职责是： （ 1）根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测，指定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本指标。 （ 2）协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。 （ 3）负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供 可靠的数据和成本分析报告。 定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。 （ 4）具有成本管理的反映和监督职能，对违反财经法规或项目成本出现异常时，及时向项目经理，公司财务科及主管领导上报反映。 （ 5）负责收取工程款，督促有关人员及时办理工程签证。 （ 6）负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作 预算员职责 预算员在项目经理领导下，履行项目工程的预结算和对外分包控制支出的职责，业务上受公司预算部门的指导监督。 其岗位职责是： （ 1）根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。 （ 2）了解并 掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。 （ 3）负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。 （ 4）负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。 （ 5）在施工过程中，定期进行“四对口”，做好预结算动态管理工作。 （ 6）竣工后及时准确编制工程结算书。 （ 7）负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。 测量员岗位职责 （ 1）、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 （ 2）、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 （ 3）、会同建设单位一 起对红线桩测量控制点进行实地校测。 21 （ 4）、测量仪器的核定、校正。 （ 5）、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 （ 6）、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 （ 7）、验线工作要主动。 验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 （ 8）、准确地测设标高。 （ 9）、负责垂直观测、沉降 观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 （ 10）、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 1机械管理员岗位职责 （ 1）、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行； （ 2）、制定机械设备的操作规程； （ 3）、对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态； （ 4）、制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量； （ 5）、对机械设备进行升级改造以提高机械效率 1信息管理员岗位职责 （ 1）、管理建设监理工作的 全部信息档案； （ 2）、出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方； （ 3）、建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理制度，编制或安装相应的文函管理软件； （ 4）、负责文函和文件的接受、分发和发送； （ 5）、制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准； （ 6）、跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师督促相关人员对文函做出及时、准确处理； （ 7）、督促各相关部门编写并提交月、季、年度报告，并进行汇总； （ 8）、协助总监理工程师编写月、季、年度报告； 22 （ 9）、进行竣工资料 的收集整编及归档移交工作； （ 10）、现场监理机构的后勤管理和协调工作； （ 11）、总监理工程师委托的其它工作。 1消防管理员岗位职责 （ 1）、严格执行国家有关消防安全工作的法规，做好防火常识和消防知识的培训工作。 （ 2）、负责制定防火安全制度，制定防火应急疏散预案。 （ 3）、协调各部门制定防火安全计划，定期开展消防安全知识培训及消防灭火演练，把重要部位的防火责任人落实到人。 （ 4）、定期对消防灭火设备进行维护检查，发现问题及时处理，对重大安全隐患或暂时处理不了的问题，及时向总经理报告，同时采取 安全有效的防范措施。 （ 5）、全面熟悉大厦的建筑布局结构、建筑材料特点、紧急状态下的应急疏散计划和路线、消防设备的配置和运行情况。 （ 6）、发现。