宏润花园工程施工组织(编辑修改稿)

宏润花园工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

下道工序。 建立项目质量责任制和考核评价办法。 项目经理应对项目质量控制负责。 过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 承包人应对项目质量和质量保修工作向业主负责。 分包工作的质量应由分包人向承包人负责。 承包人应对分包人的工程质量向业主承担连带责任。 项目安全控制 （ 1） 坚持“安全第一、预防为主”的方针。 建立安全管理体系和安全生 产责任制。 安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。 （ 2） 根据项目特点，制定安全施工组织设计 和 安全技术措施。 （ 3） 根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 （ 4） 由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 （ 5） 建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得 21 上岗作业。 （ 6） 施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。 项目成本控制 （ 1） 成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本 报告。 （ 2） 对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。 （ 3） 建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 （ 4） 建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 项目现场管理 （ 1） 认真 做 好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 （ 2） 工程项目经理部 ，负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人 应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。 （ 3） 把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。 22 项目合同管理 （ 1） 按照施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 （ 2） 施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。 项目人力资源管理 （ 1） 根据施工 进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。 （ 2） 劳务分包包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。 （ 3） 对劳动力进行动态管理。 （ 4） 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。 （ 5） 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。 （ 6） 加强对人 力 资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 项目材料管理 （ 1） 施工项目所需的主要材料和大宗材料由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理 部。 企业物资部门应制定采购计划，审定 23 供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。 项目经理部及时向企业物资部门提供材料需要计划。 （ 2） 施工项目所需的特殊材料和零星材料按承包人授权由项目经理部采购。 项目经理部编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。 （ 3） 按计划保质、保量及时供应材料。 （ 4） 材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。 （ 5） 进 场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。 不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。 （ 6） 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。 要求复检的材料要有取样送检证明报告。 新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。 现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。 项目机械设备管理 （ 1） 项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配。 （ 2） 编制机械设备使用计划报企业审批。 对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确。 进入现场 的机械设备在使用中做好维护和管理。 （ 3） 项目经理部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。 24 （ 4） 机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规程 作业，搞好班组核算，加强考核和激励。 项目技术管理 （ 1） 项目总工程师在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 （ 2） 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。 项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 （ 3） 技术管理工作包括：技术管 理基础性工作、施工过程的技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。 （ 4） 接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 （ 5） 项目总工程师参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。 （ 6） 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。 工程变更洽商由项目总工程师签字。 （ 7） 编制施工方案。 （ 8） 按工程分块、进度及工程特点最佳组织利用场地和合理设备组合，最大限度发挥人力、物力的效用。 （ 9） 技术交底必须贯彻施工验收 规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。 书面资料由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。 25 （ 10）项目经理部将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 （ 11）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制物件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。 （ 12）各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人确认、签字。 （ 13）项目经理 部按项目管理实施规划和企业的技术措施实施技术措施计划。 （ 14）项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。 项目资金管理 （ 1） 项目资金管理保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。 （ 2） 企业在公司财务部门设立项目专用帐号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。 项目经理部负责项目资金的使用管理。 （ 3） 项目经理部编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施。 （ 4） 项目经理部按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。 项目组织协调 （ 1） 组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 26 （ 2） 组织协调能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 （ 3） 组织协调包括： A、人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。 协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 B、组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。 C、供求关系包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。 D、协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳 务作业层之间的关系。 项目回访保修 （ 1） 建立施工项目交工后的回访和保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。 （ 2） 建立与发包人及用户的服务联系网络，及时取得信息，并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作。 （ 3） 保修工作履行施工合同的约定和“工程质量保修书”中的承诺。 与业主、监理、设计等单位的协调 （ 1）、建立例会制度 每周会同业主、监理、协作单位举行例会一次，共同解决工程中遇到的困难和问题，并对后期工作作出安排。 （ 2）、与业主协调 27 我方将严格遵守与业主签订的合 同，履行对业主的承诺。 积极参加业主召开的各种协调会。 对施工中业主提出的问题，各级人员认真对待，并制定具体有针对性的措施，以确保在施工中不再出现同样的问题。 对业主组织的各类施工质量检查活动，我方将积极配合，对检查出的问题及时整改，整改完经业主确认。 （ 3）、与监理配合 我方将按照监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位共同进行质量管理工作。 在施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理审核后，方可实施。 在施工工过程中，需监理验收的项目，在内部三级质量验收的基础上，报请监理验收 ，经监理验收合格通过，方可进行下道工序的施工。 对验收过程中提出的问题，须积极改正，改正后，再经监理验收通过方可施工。 （ 4）、与设计单位的配合 在正式进入现场后，所有施工管理人员认真学习由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料。 在自审的基础上，组织图纸会审。 参加设计技术交底，与设计人员沟通。 在施工过程中，对设计单位提出的修改及变更，我方将认真执行。 对施工中涉及到的材料替代问题，将提请设计院审查，经设计院书面认可方可施工。 （ 5）、对协作单位的管理 本工程 是一个包括土建、电气设备安装和调试在内的综合性 工程。 对在同一现场施工的其它的作业队，我们将发扬团结、合作的精神，尽我方所能，从人力、财力和技术方面给予帮助。 现场的作业队必须服从我方的 28 管理，遵循我方制定的各项规章制度。 根据我方的进度安排其施工进度，质量、安全文明施工 ， 接受我方的监督。 29 第二章 总体部署 总体部署说明 宏润花园 工程建筑面积大，工期紧，任务重，施工难度大，施工部署按照 “ 先下后上、先土建后安装，先结构后装饰 ” 的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、 质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 施工阶段划分及衔接关系 本 工程 工期紧 ， 业主 期望值大，在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目标。 整个施工 按照结构分缝和后浇带划分 施工段，实行 大 流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤 、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。 整个施工分为五大阶段进行。 第一阶段：施工准备阶段。 重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工 作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 第二阶段： 接 桩 、底板施工阶段。 由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。 第三阶段：主体结构施工阶段。 此阶段为工程施工的高峰期， 主体结构 计划工作日 190 天。 第四阶段：砌体、装饰施工阶段。 主体结构 四 层结束 后开始 砌体 施工，同时 安 插水电安装 等其他专业 工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。 30 第五阶段：室外工程施工阶段。 此阶段为工程全面收尾 阶段。 施工区段的划分 工程施工平面大，整个工程 建筑面积 有 30623 ㎡ ，因此合理地划分施工区段组织流水施工，实行人、材、物的优化配置，是工程得以优质、高速、顺利进行的基础。 楼层结构施工程序 为缩短施工时间，结构按从下到上的顺序， 楼层按后浇带分 两 个区流水施工同时进行，每个施工段结构采取墙、板、梁、柱砼一次浇筑成型。 劳动力安排 针对 本 工程工程量大、技术要求高、施工工期紧的特点，将组织技术熟练、纪律严明的作业队伍进场施工，三大工种作业人员均由业绩优良 的劳务公司成建制提供，特殊工种作业人员由取得操作证的公司职工组成，并按照施工进度的要求，对劳动力数量进行动态的调整。 施工协调与调度 为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下： 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会， 31 解决施工疑问和难点。 定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划。