尚品林溪3、4、9楼160工程施工组织(编辑修改稿)

尚品林溪3、4、9楼160工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

水泥：节约 3%4%（优化配合比，认真计量）； ※ 钢材：节约 %%（钢材集中加工制作，钢筋非绑扎连接）； ※ 砌体：节约 2%%（合理选择组砌方法等）。 十、工程承包范围 甲方提供的设计图纸所包含的土建、给排水工程、电照防雷等。 本次工程不括的工程项目有： 序号 材料种类 材料细分 供应类别 备注 1 门窗 塑钢门窗工程 、 防盗门、钢制入户门、单元门供货、安装 甲分包 2 防火门 防火门 甲分包 3 防盗门 钢制入户门、单元门 甲分包 4 智能化（弱电） 智能安防工程 甲分包 5 配电工程 计量表箱（含）以前 甲分包 主要为 外线 6 消防、通风工程 供料、安装 甲分包 7 发电设备 柴油发电机组 甲分包 8 电梯 电梯供货、安装 甲分包 13 9 室外工程 室外供电工程、室外供水工程、室外暖气工程、室外道路工程、室外雨污水工程、围墙工程、天然气工程、园林景观绿化工程（含水系）、有线电视工程、电话、宽带工程、 标识系统 甲分包 10 铁艺栏杆 楼梯栏杆、阳台护栏、室内栏杆、 铁艺、百叶 甲分包 11 水处理设备 游泳设备、中水处理设备 甲分包 12 防水工程 甲分包 第二章 工程管理组织机构 第一节 工程管理组织 本工程按项目管理规划细则组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、管理经验、工程技术人员任本项目总工程师。 根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职 能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。 通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技 术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 14 （３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素的管理及控制。 （４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监 督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （ 10）保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题， 确保优质、高效的完成施工任务 15 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 衡水市永鑫建筑安装 有限公司 衡水市杜团马新村建设一期、二期工程（西 西 西 9楼住宅楼） 工程施工 项目经理 项目总工程师 质量部 财务 部 造价部 综 合 办 公 室 木工班组 施 工 部 安全部 瓦工班组 钢筋工班组 其他班组 管道工班组 (1)项目组成 ： 组成以国家建筑工程壹级建造师为项目经理，工程师为技术负责人的项目部领导班子。 (2)项目权限 ： 我公司以项目管理为单位，落实项目施工。 项目经理是我公司法定代表人在现场施工直接委托人，全权处理施工过程中一切合同履行及“一路四方”的各方面关系协调与处理。 (3)项目职责： 按业主合同要求，保质保量按期完成合同内任务。 (4)项目机构配置： 按照 ISO900120xx 国际质量体系认证标准，根据本合同工程需要 求 设置“五部三室二组”的项目职能管理层及“四队”的项目施工作业层，各科室、工区、队组在项目部的统 一指挥部署下，形成作业工区管点、职能部室管线、项目班子管面的点、线、面相结合的管理格局，横向到边、纵向到底，杜绝管理死角。 各单体建筑工程现场管理员 说 明 明 16 第二节 主要人员岗位职责 一、项目经理 ，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。 ，确保工程质量、安全、进度要求； 、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现； ，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部 门的管理； 、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制； ，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施； ，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗； ； 、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。 二、技术负责人 ； 、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。 、施工 组织设计和各类专题施工方案。 负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底； 、处置及制定相应的纠正、预防措施； “四新”技术的应用和推广工作； 、指导工作； ，参与现场标识管理工作； 17 ； 、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题； ，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施； 、整理、报验工作等。 三、施工员 ，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工； ，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改； 、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务； ，确保各检验批、分项工程等质量指标实现； 、互检，如实填写原始质量记录； ，工程保护和服务工作； 行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保“工完场清”。 四、质检员 ； ； ，参与分部工程和工程最终预验工作； 、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工； ，并负责一般不合格品的验证； ； 保资料、评定资料的管理工作；。 18 五、安全员 ，对安全管理直接责任； ； ； ； ，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为；。 六、资料员 ； ，及时整理文明工地资料； 与工程进度保持同步 ； ，字绩工整，装订整齐 ； 、温度表 ； 、资料表格 ； ；。 七、测量员 ，坚持实事实是、认真负责的工作作风； ，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案； ； 、校正； 、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作 ，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案； 、验线工作，并要在审查 19 测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工；。 验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然； ； 、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）； 10．负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 第三节 工程管理机构高效运作保障措施 根据项目经理部的工作实际，具体明确 每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制 度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心。 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比 ，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 建立公司“ 尚品林溪住宅 工程 9楼 领导小组”现场办公制度。 每 一周 召集项目部主要管理人员召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资 20 金、质量、技术、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日工作进行协调安排。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第三章 施工准备及施工部署 第一节 施工准备 一、技 术准备 组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察报告，明确各分部项施工要点，参加由建设单位主持召开的图纸会审会议，以进一步领会设计要求。 根据建设单位提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计”，并编制专题施工方案。 编制“施工图预算”，提出各种材料、成品和半成品的详细“材料需求计划”及确定材料合格供方。 当建设方需要时，我们将按照指定的重要材料厂家、规格、质量、价格进行采购。 根据建筑市场管理的具体规定，到各部门办理建筑工程施工前相关手续。 编制工程（含分部、各分项工程）及材料检验试验计划。 二、物资准备 项目经理部主要管理人员等在工程正式开始施工前至少 10 天进场展开工作。 按照“施工平面布置图”和现场施工需要，建造各项临时设施（包括办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、材料堆场等），为正式开工服务。 因该工程体量大、工期紧，须提前联系组织劳动力、施工机具和材料进场。 创造开工条件。 根据建筑物的室外设计标高和场地的自然地坪标高，对场地进行平整。 21 修建场内排水管沟，确定场区内的排水方式和走向。 根据设计图纸，开始进行钢筋、一般模板工程的材料采购及制作。 完成施工临时道路 、场地的铺设工作。 为便于与外界和场地内联系，现场设电话一部，五部手机。 开工前准备好施工用水、用电。 临时用电用水布置依据编制的《临时用电用水施工组织设计》实施。 三、施工机械准备 我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下 ： 拟投入本工程机械设备表 序 号 设备 名称 规格 型号 功率 （ KW） 数量 总 容量 (KW) 备注 1 塔式起重机 QTZ40 3 2 施工电梯 SCD200/200 33 3 99 两个笼梯 3 搅 拌机 JDY350 2 11 4 调直机 3 3 9 5 电焊机 BX1500 17 3 51 6 对焊机 UN100 100 KVA 2 200 7 钢筋弯曲机 GW40 3 6 18 8 钢筋切断机 GQ40 3 6 18 9 切割机 J3G2400 3 2 6 10 圆盘锯 M104B 3 3 9 11 砼振动棒 HZX50 10 15 12 混凝土泵 HBT60C 90 1 90 22 四、劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项 目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工。