成都天府新区华阳街道办事处一心社区党群服务中心大楼装修工程施工组织(编辑修改稿)

成都天府新区华阳街道办事处一心社区党群服务中心大楼装修工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

、材料供应计划 项目部设置材料组，由项目经理负责，材料专业工程师组织实施，保证本工程各种材料的供应，以保证工期的实施。 主办工长提前 15 天（大宗材料 30 天）提出详尽的材料需用计划的数量和时间，由项目经理审核，交材料组采购。 不打无准备之仗，建立材料周转库房，保证本工程材料的供应。 二、材料供应保证措施 原材料进场，必须具有原材料合格证方可验收，需复检的材料收货后及时取样复检，以保证材料按质按量及时供料，避免返工和拖延工期。 所有用于本工程的材料（含半成品、成品），其质量和性能除应符合图纸、本规范要求外，还应符合建筑业有关的国家标准与专业标准。 材料来源获得监理工程师的批准，必须按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验或质量检验。 所有用于本工程的材料（含半成品、成品），都要通过监理工程师验收，并随时随地接受监理工程师的抽样复查，所有材料的验收性试验，都要经过监理工程师同意的试验室并在 监理工程师在场的发问下进行，并提交试验报告两份。 所有材料在用于工程以前，都要得到监理工程师的许可。 三、材料的采购 在合同签订以后的 28 天之内，其本工程所有的采购材料种类、名称、规格和数量都向监理工程师提交一份采购计划。 所有运至工地的外购材料，都有出厂证明书（标有厂名、厂址、材料名称、规格和数量、出厂日期和批号）试验报告和订货单副本，并报监理工程师审查。 第四节 设备、材料供应方案及计划 一、项目部组建设备材料供应组 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。 负责本工程的材料设备 采购及供应。 二 、供货流程： 货物采购 由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。 到货检验 设备到货后，甲方和监理参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。 检查前我方将提前通知甲方和监理派员参加。 在仓库或工地现场进行的检验由甲方、监理我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4. 安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。 安装验收后双方签署安装验收证书。 5. 完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6. 大联调 本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。 系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。 7. 试运行 系统连续 72 小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 8. 质保期 系 统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 第六章 工期进度计划及措施 第一节 工程总工期目标的确定 一、工程的总工期目标 按照上面所述本工程建筑结构特征，工期要求及我公司施工总体安排本工程总工期，计划工期为 90 日历天。 由此，我公司已制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性，具体技术组织措施。 第二节 施工工期安排 按照工程建筑结构特征及我公司已确定的总工期目标和施工总体安排，本工程的计划工期 90 日历天。 按照工程建筑结构特征及我公司已确定的总工期目标和施工总体安排，工程的施工工期拟定为 90 日历天。 具体详见：计划开、竣工日期和施工进度横道图 第三节 施工工期组织措施 我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定了一套完整的确保工期技术组织措施，具体细节内容如下： 一、组织保证措施 （一）对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。 （二）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择、材料采购权以及资金使用权。 项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。 项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。 （三）劳务作业队伍由公 司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳和合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。 （四）我公司依据本工程建筑结构特征，将本工程划分成合理的建筑区域，每个建筑区域间按照土方开挖先后顺序展开施工，并在各单项工程内根据其施工面大小，实物工程量，组织流水或平行施工，以确保工程如期完成。 （五）我公司对该工程采取主体分次验收，二层以下验收一次，待结构封顶后，再验收一次，可提前插入内装饰工程施工，保证我方对业主承诺工期的早日实现。 （六）施工过程中实行目标分解、责任到人、项目经理全面负责进度计划实施；项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。 实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。 （七）采用严格的目标管理 ，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。 向管理要效益、要质量、要工期。 目标管理基本内容 二、周密的施工进度计划安排 （一）我公司已制定了各单项建 筑的施工进度网络和总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。 以计划为龙头，实行长计划短安排。 并根据工程进度情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时投标工期的实现。 （二）我们制定的进度计划分为两个部分，并在施工过程中，要求各进场的各专业工种以各自协调工期为基础，编制各自的作业计划，以实现专业配合协调工期的实现。 三、合理科学的施工技术措施 （一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本 工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。 （二）项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。 将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。 （三）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。 （四）在不影响建筑使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期目标和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道， 采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。 （五）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前 3～ 7 天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。 四、合理地配置机械设备 （一）垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场实地考察，结合设计图纸情况，以及该工程的特征和工期具体情况，我公司决定在从基础到上部主体施工阶段。 装饰阶段作为主要垂直运输机械，以此保证垂直运输材料的及时性。 合理的选用垂直运输设备即可缩 短工期，又可免于浪费。 （二）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转 ,，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。 （三）在现场设置柴油发电机，以保证临时停电的备用电源，使工程进度顺利进行。 第四节 工期提前保证措施 执行三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题提出合理化建设，促进施工进度。 做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书面的编制工作，编写好各工序施工工艺措施和方案。 根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。 抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量达到招标文件要求，缩短检修工期。 抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。 在每道工序开工前，组织有关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。 广泛开展 QC 小组活动，采用新技术、新工 艺，提高施工工效和质量。 利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。 第七章 施工方案与技术措施 第一节 建筑与装饰 工程 一、拆除工程 （一）、施工准备 ，对拆除部位有清除的了解。 《室内装饰装修拆除方案》的理解，并对拆除施工操作人员进行详细安全、技术交底，使操作工人对图纸和规范要求、施工准备、施工方法和措施、注意事项有详细了解。 、用电合理布置，以满足现场施工需求。 ，在外脚手架外侧立面用采用防尘、防噪音密目安全网及彩条布围闭。 （二）、施工方法 装饰部分拆除包括外墙装饰及室内二次结构、装饰顶棚、地面、墙面拆除，此部分拆除必须保护原有结构安全，因而必须进行保护性拆除。 对原装饰装修拆除的施工顺序为：先拆除顶棚吊顶或涂饰层、再拆除墙柱装饰面层、最后拆除楼地面面层。 室内吊顶拆除 深入了解原装饰吊顶施工工艺，准备好拆除用的各类电动及手动机具。 在所需拆除部位搭设钢筋简易活动架平台，活动架上布满铺脚手板作为人工作业平台。 吊顶拆除时由每间房屋门口处向内部进行，不得由内而外，以免顶部物体坠落发生。 拆除顺序为先拆除吊顶饰面板，然后拆除次龙骨、主龙骨，最后拆除金属吊杆。 顶棚、内墙装饰层拆除 了解原涂饰施工工艺，准备好拆除用的各类手动机具。 内墙、梁底、楼板装饰层拆除时，由于受高度限制，内墙拆除前在室内沿墙体走向搭设活动室脚手架平台，脚手架上铺满脚手板，人工站于脚手板之上。 使用手锤先 从隔墙与该层顶板相连部位开始拆除，后由此部位从上至下对顶棚、梁底及内墙装饰层分层分步进行。 内墙隔断拆除 由于受高度限制，内墙拆除前在室内沿墙体趋向搭设活动台，脚手架上铺满脚手架，人工位于脚手板上，使用手锤先从隔墙与房层顶板相连部位开始拆除，后由此部位从上至下对楼板四周 20 公分、梁底内墙装饰层分层分步进行，将渣土推至清渣口外溜至地面。 地面装修层拆除 在室内隔墙及附属全部拆除干净后，组织人工用手锤、电铲呈水平方向对地面进行拆除，工具不得呈垂直角度施工，以免伤及主体。 地面拆除时由远处向门口处进行，依次将地面面 砖及装修层剔除。 门窗拆除 首先拆除门窗扇，使用手动工具调松门窗合页的紧固螺丝，两人一组配合拆除，合页拆除自上而下。 门窗扇拆除完毕后，将门窗框与墙体连接处沿竖直方向用手锤凿出 100mm 宽（即填塞部分），取出门窗框固定连接件，将门窗框整体卸掉，在进行解体归堆。 建筑垃圾，统一从垃圾运输通道运输至首层，严禁在架子、脚手板等临时支撑和原结构板上堆放。 二、顶棚工程 吊顶采用轻钢龙骨纸面石膏板面层。 一 、施工顺序 吊顶工程的施工顺序为：施工准备→测量放线定位、弹标高线→吊挂件的加工与固定→安装主龙 骨→主龙骨底科线→固定次龙骨→按设计标高及质量标准调整、加固龙骨→面板安装→清洁保护。 二、测量放线定位、弹标高线 在结构基层上，按设计要求弹线，确定龙骨及吊点位置。 主龙骨端部或接长部位要增设吊点。 有些较大面积或特殊要求的吊顶，龙骨和吊点间距应进行单独设计。 一般主龙骨间距为 900100mm，吊点间距 9001000mm，端点与墙面间距不得大于 300mm。 确定吊顶标高，在墙面和柱面上，按吊顶高度要求弹出标高线。 弹线应清楚，位置要准确。 面积较大的吊顶可以根据设计要求起拱，一般起拱1/200 左右。 三、吊挂件固定 在吊点位置用电锤打一直孔，埋入直径 8mm 膨胀螺栓，其套管处须全部埋入砼中，并深入 2mm 为宜。 然后将吊杆与膨胀螺栓连接。 吊杆与膨胀螺栓的外露部分要刷防锈漆处理。 四、龙骨的安装与调平 龙骨安装顺序为，先安装主龙骨后安装次龙骨。 但也可主、次龙骨一次安装就位。 先将主龙骨与吊杆连接固定，与吊杆固定时，应用双螺帽在螺杆穿过部位上下固定。 然后按标高线调整主龙骨的标高，使其在同一水平面上，或根据设计要求起拱。 主龙骨调整是确保吊顶 质量的关键，必须认真进行。 主龙骨的接头不允许留在同一直线上，应适当错开。 中小 龙骨的位置，一般应按装饰板的尺寸在主龙骨底部弹线，用挂件固定，并使其固定严密，为防止主龙骨向一边倾斜，吊挂件安装方向应交错进行。 横撑龙骨应从中龙骨截取，横撑龙骨下料尺寸要比名义尺寸小 2mm，其中距视装饰面板尺寸决定，一般安装在板材的接缝处。 五、纸面石膏板安装 石膏板的长边应与次龙骨呈交叉状态，使端边落在次龙骨中央部位。 石膏板从吊顶的一端开始错缝安装，逐块排列，余量放在最后安装，石膏板与墙面应留6mm 间隙。 自攻螺钉。