深圳地铁2号线工程正线轨道、隧道给排水管及弱电电缆支架安装施工实施性施工组织(编辑修改稿)

深圳地铁2号线工程正线轨道、隧道给排水管及弱电电缆支架安装施工实施性施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

工方法、技术标准、质量要求、安全措施、环保措施、劳动定额等向班组进行技术交底，正确组织施工，控制好安全生产第一现场。 3） 正确掌握和改善班组劳动组织，工时利用和日常收支核算工作。 及时处理窝工和停工待料，检查计划完成情况，解决施工中存在的问题。 4） 严格执行操 作规程，及时发现和制止一切不安全因素，保证施工安全。 5） 配合完成对施工工序中环境因素、重要环境因素的辨识和评定。 6） 参加工程质量检查，正确审签临时性工天派工（点工）单和班组填送的领料单。 认真填写工程日志薄。 7） 管理好工点的大堆料，搞好现场的文明施工管理。 8） 完成领导交办的其它工作。 工班长职责 1） 坚持安全为主，“质量第一”的方针，对本班组人员进行安全技术培训和“质量第一”的思想教育，带领全班员工认真贯彻执行各项安全质量管理制度和生产、施工技术操作规程，对本班组产品、施工质量负责。 2） 组织质量管理小组活动，针对本班组产品、施工质量存在的问题，研究制定提高质量的新工法。 3） 严格施工工艺，遵守劳动纪律，抓好保证质量的主要关键工序的生产。 4） 会同班组质量检查员，认真开展自检和互检，严格保证产品质量。 5） 组织工班技术交流和协作，帮助员工练好基本功，提高全班的技术操作水平。 6） 搞好安全技术教育。 精心维护保养设备，做到安全文明生产。 7） 组织员工学习政治技术业务，做好思想政治工作。 8） 完成领导交办的其它工作。 计划财务部部长（副部长）职责 16 1） 在项目经理的领导下，全面负 责合约财务部的管理工作。 2） 按照公司质量环境和职业健康安全管理体系中合同评审程序的要求，对项目部的合同进行评审，并负责合同评审文件在项目部的运行。 根据法律、法规、财务会计制度，结合项目部的实际情况建立健全相应的合同管理及内部财务管理制度。 3） 负责对整个项目的合同文件进行分类、整理、归档工作。 收集、整理本项目有关的合同资料，为补充合同、协议提供相关的资料。 尊重甲方和监理，友好解决合同争议。 4） 参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行；参与审查施工预算，督促有关部门按季提供完工工程预算成本费用分析资料，组 织成本盈亏核算。 5） 主持验工计价，建立验工台帐，掌握变更动态，定期向经理和财务提供报表。 6） 建立财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。 及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐、明细帐、往来帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 7） 制定成本计划，搞好成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；编制核算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。 8） 按工程实体和项目应付款项设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配 合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。 9） 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化，并定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 10） 参与项目环保措施及奖惩制度制定，保证必要的环保支出。 会计员（出纳员）职责 1） 负责财务部日常的银行结算、现金收支工作，做到及时入帐，按时结帐，帐证相符，帐帐相符，帐实相符。 2） 严格按照项目部制定的工费结算办法，依据出勤表，按时计算项目部员工工资并及时发放。 做好员工养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业 保险金的17 扣缴及台帐登记工作。 3） 按照会计制度的规定，及时整理、装订和妥善保管会计凭证、帐簿、报表等会计档案。 4） 负责本部门各种文件的整理、装订入档。 5） 负责日常报销工作。 6） 负责项目经理部的工资统计和其他相关工作的汇总填报工作。 7） 完成领导交办的其它工作。 办公室主任职责 1） 在项目经理的领导下，全面负责办公室的工作。 2） 参与项目部领导主持的各类会议，完成会议期间的会务工作。 3） 传达领导的指示、决定并监督执行。 4） 搞好项目部的人事工作和民工管理，负责员工的奖惩等申报工作。 当好 领导的参谋。 5） 组织行政文件，领导讲话、工作总结、经验介绍等各类文稿撰、核工作。 搞好宣传和对外报道工作，负责本单位的信息工作。 6） 负责对外、对上级领导的接待和项目部的车辆管理工作。 7） 完成领导交办的其它工作。 1） 在同级党政组织的领导和支持下，贯彻“三个代表”重要思想，落实“依靠方针”，突出维护职能，协调劳动关系，完成上级工会交给的各项任务。 2） 组织和协调本管段内各基层工会的工会工作，确保各单位工会组织健全，工会工作活跃，工会活动丰富多彩。 3） 紧密结合实际，抓好本管段 的以“工地生活、工地文化、工地卫生”为基本内容的职工之家建设；以劳动竞赛、合理化建议、职工培训、安全质量为主要内容的群众经济技术创新活动；以“冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”为内容的职工互助保障工作；以职工大会、厂务公开、民主评议为主要内容的民主管理和民主监督工作；以工地宣传、文化娱乐为主要内容的工地形象化建设。 通过各方努力，促进项目的两个文明建设。 4） 参与本单位职业健康、安全生产、劳动保护的决策与管理，维护员工的合18 法权益和女工的特殊利益。 5） 负责健全并推行平等协商和集体合同制度，加强劳动法律监督检查， 参与重大事故调查，做好劳动争议调解工作。 管理员职责 1） 在办公室主任的领导下，搞好项目部的生活、文体活动、后勤、服务工作。 2） 负责食堂的采购、管理、核算工作。 3） 负责办公用品、后勤物品的购买、登记、发放、回收工作，以及办公用品、后勤物品费用核算工作。 4） 负责办公设备登卡建帐、管理回收工作。 5） 负责对招待所的管理及核算工作。 6） 完成领导交办的其它工作。 汽车驾驶员职责 1） 遵守交通规则，严守操作规程，确保行车安全。 2） 服从办公室的行车安排，按时出车，不得无令擅自行 车。 3） 负责车辆的日常保养，保持车况良好及车内外、车位的清洁卫生。 4） 按时向办公室报告车辆状况。 车辆报修时报修故障做到准确无误。 确保生产、生活的正常用车。 5） 长途出车办公室无人陪同时负责领导外事活动中的服务工作。 6） 完成领导交办的其它工作。 门卫职责 1） 门卫人员值班时间必须坚守工作岗位，不得随意擅离职守。 2） 严格执行佩带出入证制度，外来人员须出示证件并登记后方可进入本工地，严禁小孩、无关人员进入工地，凡出入车辆须经检查后，方可放行。 3） 负责监督进入现场人员正确佩戴劳动保护用品。 4） 负责监督酗酒闹事、打架斗殴、黄、赌、毒现象，并及时报告。 5） 负责做好驻地和材料保卫工作，严防偷盗行为。 6） 负责做好成品、半成品保护工作，防止各类破坏行为。 7） 负责驻地和现场巡视，严防火灾发生，发现火灾隐患及时处理报告。 8） 负责对外来人员的教育及管理工作，协助督促做好驻地和现场文明施工及19 卫生工作，搞好环境卫生。 9） 协助公安派出所做好内部管理工作，如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附件派出所报警，或打 110 报警。 工程管理部部长（副部 长）职责 1） 贯彻国家和上级有关规定，认真执行《施工技术管理办法》，做好安全质量监督，组织技术攻关和工程创优管理工作。 2） 执行经理、总工程师及上级的调度命令、指示、通知。 3） 负责组织检查轨道施工的安全、质量和环保工作，组织人员对施工现场的环境因素、重要环境因素的辨别和评定，深入现场，掌握完成施工生产计划情况并及时予以调整。 搜集施工中存在的问题，及时向领导汇报。 督促安全质量和规章制度的实施，对违章施工有权制止或令其停止工作。 负责施工安全事故及工程质量事故的调查处理、统计、报告工作。 4） 负责工程的竣工交验 ，编制竣工文件、工程总结。 5） 负责施工合同管理，负责验工计价、清算索赔工作。 6） 完成领导交办的其他工作。 安质环保部职责 1） 按质量文件和合同要求，全面负责工程实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。 3） 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 4） 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 5） 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 6） 负 责整个工程分项分部的质量评定工作及市质监站的对口联系。 7） 按 ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行监控。 8） 组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。 20 9） 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、环保工作。 10） 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 11） 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫、环保工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 12） 负责场容场貌文明施工管理、定期进行安全、文明施工的检查 考核。 机备物资部职责 1） 负责项目材料、设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购和租赁工作。 2） 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 3） 强化原材料、半成品的质量管理。 提高设备的完好率及使用率，加强机械管理及维修，杜绝设备带病运行。 4） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。 5） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的 安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 运输调度室职责 1） 全面负责本项目场内（外）材料运输，制定各项运输组织办法和技术标准。 施工运料汽车严格按载重装载，严禁超载和超高超限。 施工材料和施工人员分车装载，严禁客货混装。 定期对车辆进行保养检修，保持良好的车况，发现问题及时解决，排除安全隐患，严禁车辆带病出车。 2） 负责行车组织、货运组织、制定限界管理及复核方案、安全及环保工作。 3） 负责与相关单位签订运输组织协议。 4） 负责项目工程（行车）调度、协调等日常工作。 5） 负责交通、行车事故的分 析和处理。 6） 负责与地方交通、公路部门的占道施工相关手续办理、联系和协调工作。 计划财务部职责 1） 负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，21 分析影响进度的因素，提出整改措施。 2） 负责计量支付和内部成本核算工作。 3） 负责合同管理。 根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 4） 向建设单位提供按合同规定的必须递交的证明文件，办理与建设单位间工程款的收取、结算工作。 5） 对项目成本支出做好分析预测，以求挖潜和降低成本的可能途径。 综合办公室职责 1） 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 2） 做好对外联络工作，加强与当地政府、有关部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。 3） 确定内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 4） 做好施工现场的标准化管理工作。 5） 做好文件资料的收发与整理工作。 6） 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 7） 来往文件资料收发及时登记入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门处理。 8） 负责接收各部门文件资料负责人按阶段递交的已立卷的文件资料 ，并按规定进行审核、归档和保管。 9） 注意保密的原则。 部署 工程总体目标 工期目标 根据业主的铺轨里程碑计划，结合土建结构预计移交时间，深圳地铁 2号线首期工程工期总体目标如下： 20xx 年 4月 30日完成湾厦铺轨基地建设， 20xx年 6月8 日 工程正式开工， 开始 地下线路 铺轨 ， 首期工程 单线轨通 （至蛇口港站） 时间为20xx 年 12月 30日，双线轨通（至蛇口港站）时间为 20xx 年 3月 11 日，首期工程22 合同段全部铺轨完成时间为 20xx 年 4月 8日，首期工程 竣工 日期 为 20xx 年 5 月 5日 ， 施工总工期为 332 天 ，满足 业主 20xx 年年度铺轨目标及首期工程主要里程碑工期 要求。 工程质量：合格。 实行全面质量管理（ TQC）， 保证 以 GB/T19000《质量管理与质量保证》、 ISO9001：20xx 质量要求 为标准， 建立并保持一个健全的工程质量管理体系，完善质量管理制度 ，建立质量控制流程 ； 全部工程达到 设计图纸 、国家有关地铁工程的质量验收标准及业主招标文件中关于工程质量标准的要求， 确保工程质量一次验收合格率100%。 坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全方针；保证在职业安全与健康管理体系 的要求下，建立健全安全管理制度 ， 保证安全文明施工措施费专款专用 ， 在施工中杜绝人身重伤、死亡责任事故，杜绝火灾、重大机破责任事故，年轻伤负伤频率控制在 3‰ 以下；杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。