山西广电网络集团有限公司员工职位说明书手册内容摘要:
称 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 新规作成 运维副总经理 基本情况 职位名称 运维副总经理 职位编号 所属部门 直接上级 总经理 直接下属 网络监控部经理、运行维护部经理、技术管理部经理、工程管理部经理 职责 负责督导网络监控部、运行维护部完成集团骨干网络的监控和运行维护工作,保证山西广电骨干网络的正常运行 负责督导技术管理部进行集团网络技术的规划、优化,制定技术标准,推行、跟踪世界先进技术,把握网 络发展方向,并监督检查技术标准的落实情况 负责督导技术管理部对集团投资项目的技术工作进行可行性研究,拟定技术方案以及组织集团总部网络工程建设的初验工作 负责督导工程管理部对集团骨干网的新建、扩建,集团骨干网络光缆线路、设备、机房的大修、改造、改迁等进行施工规划和管理工作 负责督导下属各部门对集团的 A/B平台业务公司和地市公司提供技术上的支持和指导,保障集团各类业务的正常开展 负责组织、督导下属各部门开展集团与外界的技术交流工作 负责集团内技术队伍建设,提升集团的技术队 伍的专业技术水平 作为山西广电经营决策委员会委员,对山西广电集团内各类重大事项提出建议,并参与审议和决策 完成山西广电总经理交办的其他工作 职权 对集团技术标准、技术规划的建议权和审核权 集团重大工程规划和概预算的审核权 集团重大设备采购的建议权 所辖各部门年度经营计划的审核权 对所辖各部门预算的审核权 对所辖各部门规章、制度、流程的审核权 对所辖部门预算内管理费用的审批权 对所管辖部门经理人事任免建议权、普通员工的任免 审批权 对所管辖部门员工绩效考核结果的审核权 作为经营决策委员会成员,对山西广电各类重大事项的决策建议权 办公设备 个人专用 市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑(互联网接入)、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机 部门共用 公司共用 投影仪,复印机 工作关系 内部工作关系 汇报 每周向山西广电经营决策委员会主席以书面、面谈或电话的形式汇报本系统内各类重大事项的进展状况 督导 频繁地以口头或书面方式听取直接下属的工作汇报并对其进行工 作指导。 协调 不定期与山西广电其他各位副总经理和财务总监就相关工作进行口头或书面的协调沟通 外部 工作 关系 不定期与设备供应商、工程承包商、维护承包商等进行工作沟通 任职资格 学历 本科及以上 专业 广电、通信 年龄 3050 性别 不限 个性 认真负责、有亲和力 工作经验 8年以上广电 /通信行业经验; 5年以上技术管理经验; 2年以上公司高管经验。 工作技能 很强的 协调能力 很强的沟通能力 很强的领导能力 对广电或电信行业的技术发展趋势有很强的感知力 职前培训 其他要求 最好具备硕士以上学历或高级技术职称 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 新规作成 行政副总经理 基本情况 职位名称 行政副总经理 职位编号 所属部门 直 接上级 总经理 直接下属 办公室主任、人力资源部经理 职责 负责督导人力资源部制定集团总部人力资源发展规划、年度招聘计划和人力资源管理制度,并进行审核; 负责督导人力资源部制定集团总部的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作; 负责督导人力资源部完善集团总部的薪酬、绩效考评及福利制度并对其进行审核; 负责督导人力资源部组织实施集团总部绩效考核评估及年度考评工作并对其进行审核; 负责督导、审核人力资源部制定集团总部员工培训与职业生涯发展计划,并督导其实施; 负责督导办公室进行地方关系协调、处理社会公益事务 负责督导办公室对集团总部法律事务进行管理以及全部法律文件的档案管理; 负责督导办公室完善集团总部的规章制度建设; 负责督导办公室做好集团的对外宣传工作,塑造企业的良好社会形象; 作为经营决策委员会委员,对集团内各类重大事项提出建议,并参与审议和决策; 完成山西广电总经理交办的其他工作。 职权 集团人力资源发展规划、年度招聘计划和人力资源管理制度的审核权 集团总部的薪酬福利方案、绩效考评方案的审 核权 集团总部个人绩效考核结果的审核权 集团总部办公设备投资计划的审核权 对所管辖部门经理的人事任免建议权、普通员工的人事任免审批权 对所辖部门预算内费用支出的审批权 集团总部内部管理规章制度的审核权 8.作为山西广电经营决策委员会成员,对山西广电各类重大事项的决策建议权 办公设备 个人专用 市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑(互联网接入)、笔记本电脑、车辆、传真机、打印机 部门共用 公司共用 投影仪,复印机 工作 关系 内部工作关系 汇报 每周向总经理以书面、面谈或电话的形式汇报所辖部门各类重大事项的进展状况 督导 频繁地以口头或书面方式听取直接下属的工作汇报并对其进行工作指导 协调 经常性地与公司其他各位副总经理进行工作上的协调和沟通 外部 工作 关系 与法律机构、工商局、媒体等相关部门不定期地进行工作沟通交流 任职资格 学历 本科及以上 专业 不限 年龄 3550 性别 不限 个性 有亲和力 工作经验 10年以上工作经验; 5年以上管理经验; 2年以上企业高管经验。 工作技能 很强的协调能力 很强的沟通能力 很强的领导能力 职前培训 其他要求 最好具备丰富的行政工作管理经验。 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 新规作成 人力 资源部 经理 基本情况 职位名称 人力资源部经理 职位编号 所属部门 人力资源部 直接上级 行政副总 直接下属 招聘培训专员、薪资考核专员、人事管理专员 职责 编制和落实公司人力资源规划,实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡 组织职位分析,编制和修订职位说明书,确定人员编制 组织编制招聘计划,组织招聘,引进公司所需的人力资源 组织编制集团总部培训计划,组织实施培训,提高员工的业务能力和工作绩效 组织人才储备体系及人才梯队建设,对 人才任用提出建议 组织实施员工绩效考核,合理运用绩效考核结果,提高员工工作绩效 组织完善员工薪酬福利体系,实现薪酬内外部公平,提高员工凝聚力 组织员工签订劳动合同,组织办理人事档案、户籍迁移等人事管理工作 组织受理员工投诉,组织处理员工投诉和劳资纠纷,完善内部沟通渠道 编制本部门工作计划和预算,保证部门工作任务落实 负责编制和完善本部门主控管理制度和流程,并督促落实 负责本部门工作任务分配,指导、监督和考核部门内员工工作 组织本部门内部培训,提 高员工的业务素质与业务能力 负责协调与集团内部部门、外部单位的关系,保证工作任务的正常开展 负责组织做好部门各项原始工作记录、档案资料的保管工作 完成上级领导交办的其他任务 职权 编制修订由本部门主控的制度流程的建议权 编制部门年度经营计划和部门预算的建议权 部门预算内费用的审核权 部门员工绩效考核结果的建议权 本部门员工的人事任免建议权 编制集团总部人力资源规划、职位说明书的建议权 编制集团总部薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方 案的建议权 公司其他部门员工绩效考核结果和人事任免的审核权 办公设备 个人专用 市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑(互联网接入) 部门共用 打印机、投影仪、传真机、笔记本电脑 公司共用 复印机、机动车辆、数码相机 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交《员工绩效考核结果汇总和分析报告》《年度工作总结》 不定期向直接上级递交《招聘工作总结》《培训工作总结》 不定期向直接上级进行口头工作汇报 督导 定期审阅下级提交的人事、薪资、培训等书面工作报告,并作出相关工作指示 不定期确认下级的工作进展,并提出口头工作建议 协调 每月向财务部提交《部门预算执行结果》 每月向企管部提交《部门计划执行结果》 不定期与相关部门进行口头协调和沟通 外部 工作 关系 不定期与人事代理机构就人事档案管理等相关问题进行磋商 不定期与社保管理机构就员工社会保险等相关问题进行磋商 不定期与行业上级主管单位就人事管理工 作等相关问题进行磋商 不定期与劳动管理机构就劳动关系等相关问题进行磋商 任职资格 学历 本科及以上 专业 管理类 年龄 25- 50 性别 不限 个性 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力 工作经验 5年以上人力资源管理工作经验 2年以上人力资源经理(或同类职位)工作经验 工作技能 较好的沟通协调能力和领导能力 较好的人际交往能力 较好的调查能力 职前培训。山西广电网络集团有限公司员工职位说明书手册
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委员会 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。 评标委员会由有关技术、经济等方面的专家组成。 评标委员会的所有成员必须全部从专家库中随机抽取。 评标委员会成员人数以及技术、经济等方面专家的确定方式见投标人须知前附表第 20项。 招标代理机构的人员不得担任其代理招标项目的评标委员会成员。 性要求和条件作出响应。 ,属于重大偏差,视同未能对招标文件作出实质性响应,按废标处理。 .投标文件 未标明正