某公司的仓储管理论文

某公司的仓储管理论文内容摘要：

无形的场所是指 仓储也可以在虚拟的空间进行， 没有实物的仓库或者货场，但这 需要现代 仓储技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。 仓储的方法 体现在有效的计划、控制和执行等方面。 计划、控制和执行是现代管理的基本内涵，科学合理的仓储当然离不开有效的计划、控制和执行。 仓储管理的内容 仓储管理是指对仓库及其库存 物品 的管理， 是指服务于一切库存物品的经济技术方法和活动，是为了更好地利用所拥有的仓储资源来完成高效合理的仓储服务所进行的计划、组织、协调和控制的过程。 从全面的角度来看，仓储管理包括经济管理、商务管理、经营 决策、人力资源管理、储存保管、获得仓储资源等一系列管理工作，其中，直接针对仓储场所及储存物的管理工作一般是关注的重点。 仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学 ，所以属 于边缘性学科。 仓储管理的 涵义 是随着其在社会经济领域中的 地位和 作用不断 变化 而变化。 现代仓储管理已从静态管理向 动态管理 了生了 本质 的变化， 这 对仓储管理的基础工作提出了更高的要求。 (1)利用市场经济手段获 取 最大的仓储资源的配置。 (2)以高效率为原则组织管理机构。 (3)以 不断满足社会需 求 为原则开展商务活动。 (4)以高效率、低成本为原则组织仓储生产 活动。 (5)以优质服务、讲信用为原则建立企业形象。 (6)通过制 科学合理 的先进手段不断提高管理水平。 (7)不断 提高员工素质。 (1)效率 的原则。 (2)经济效益 的原则。 (3)确保安全的原则。 (4)保证质量的原则。 盛丰物流集团福清分公司的仓储管理分析与对策 4 (1) 尽可能地 往 高处码放，提高保管效率。 (2) 货物因 面向通道进行保管。 (3)根据出库频率选定 货物存放 位置。 (4) 先进先出的原则。 (5)根据物品重量 程度 安排保管的位置。 (6) 同一品种 应 在同一地方保管。 (7) 依据 货物 形状安排保管方法。 盛丰物流集团福清分公司的仓储管理分析与对策 5 2 福建盛丰物流集团福清办介绍 福建盛丰物流集团概况 福建盛丰物流集团有限公司成立于 2020 年 12 月，位于福州市福兴经济开发区内，注册资金 亿元，现有员工 3860 多人，已在全国各地设立 107 个驻外机构，仓储总面积 23 万平方米，自有车辆 956 部，年运力 229 万吨。 公司通过 ISO9001:2020 质量管理体系认证，系全国道路货运二级企业、国家 AAAA 级综合型物流企业。 公 司自成立以来，荣获福建省示范物流企业、全国先进物流企业、中国物流百强企业、中国民营物流企业十强、最佳信息管理物流企业、全国安康杯竞赛优胜企业、福建省模范职工之家、福州市守合同重信用企业等多项荣誉。 集团商标被福建省工商局授予 “ 福建省著名商标 ” 称号。 作为 福建 省一家重点物流企业，在全国同行业中具有较高的知名度，是福建省物流协会副会长单位、福州市物流协会副会长单位。 福建盛丰物流集团福清办介绍 福建盛丰物流集团 福清办概况 福建盛丰物流集团福清办成立于 2020 年，位于福清市 宏路镇棋山村 324 国道旁 ，现有员工 70 多人，总面积约 4700 平方米，自有车辆 17 部，叉车 30 部。 福清办的主要的业务是承接福清市到全国各地的零担整车托运和配送业务和仓储业务，是一家集托运 、 配送 和仓储的大型综合第三方物流企业。 福清办的主要的仓储和配送业务对象是冠捷光电有限公司和华冠光电有限公司，主要业务是承接冠捷光电有限公司和华冠光电有限公司的成品的存储与配送和所需材料的存储与配送。 福清办的主要的零担整车托运对象主要是友谊胶带有限公司和福耀玻璃有限公司等一些大客户，主要负责他们的成品从福清市到全国各地的零担整车托运。 福 清办的组织结构 福清办主要有六个部门，分别是：三星成品组 、 华冠材料组 、 零担托运部 、 到达提货部 、 财务部 、 业务部 、 车队。 三星成品组是华冠光电有限公司的外仓，主要负责的是对华冠光电有限公司生产的成品进行保管和全国各地的配送。 华冠材料组的主要任务是负责为 华冠光电有限公司的 盛丰物流集团福清分公司的仓储管理分析与对策 6 材料进行存储和配送。 零担托运部的主要任务是对托运货物进行验收和托运。 到达提货部的主要任务是对到达福清的货物进行通知提领。 财务部的主要任务是负责公司账务。 业务部的主要任务是承接业务和业务咨询。 车队的主要任务是对车辆的合理安排。 如图 所示： 图 图 总经理 副经理 华冠材料组 车队 副经理 财务部 三星成品组 零担托运部 到达提货部 业务部 盛丰物流集团福清分公司的仓储管理分析与对策 7 3 福建盛丰物流集团 福清分公司仓储管理现状分析 福清办的仓储现状 仓储设施和设备介绍 福清办的占地总面积约为 4700 平方米， 仓库是租用原大富公司的办公楼改造成的仓库，主要由两个库房组成， 仓库占地面积约为 3500 平方米，最多可以存放货物约 10000托，年吞吐货物量约为 50 万托。 公司所使用的托盘有两种，一种是 75*62 规格的塑料托盘，一种是 70*60 的木质托盘。 托盘是公司的主要设施，公司需要大量的托盘来存储货物，目前公司拥有约 400 个托盘。 公司拥有电动叉车和手动押车两种叉车，其中，电动叉车 5 辆和手动押车 30 辆。 主要负责仓库内货物的装卸搬运。 公司自有车辆 17 辆，其中，进口拖头 5 辆、 米长的盘货车 7 辆和 米长的盘货车 5 辆。 主要负责货物的配送和接收。 仓储管理的软件系统 福清办是一家比较规范的物流企业，拥有较先进的软件系统，以下是福清办的主要的仓储管理的软件系统： (ERP)的使用 福清办利用 ERP 把企业的 物流 、 信息流 、 人流 、 资金流 统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业 的 现有资源，实现企业 经济 效益 的最大化。 (RFID)的使用 福清办利用 RFID 系统对货物进行管理，更好地解决与货物流动有关的信息管理，增加了处理货物的速度，了解货物的一切信息，能够有效地完成各种业务操作，避免了 盛丰物流集团福清分公司的仓储管理分析与对策 8 不必要的数据重复输入造成的错误。 因此，增强了仓储 作业的快捷性和准确性，提高了服务水平，节省了人力物力，同时减少了物流过程中造成的损耗。 福清办 利用条形码技术对货物进行管理，不仅可以实时处理采集数据，掌握货物入库、出库、移库和盘库等信息，提高仓库操作的准确性，提高仓库货物库存的准确性。 还可以按货物品种大类管理库存，针对每一单件管理货物库存从而实现对单件产品的跟踪管理。 可以快速、准确进行数据采集与输入，解决了人工录入速度慢、错误率高而造成的“瓶颈”问题。 仓储部门的岗位设置 福清办 的仓储部门主要有四个岗位：仓 储主管 、仓库管理员、现场管理员、驻厂员。 仓储主管 主要负责仓库全局的掌控和仓库工作的合理安排。 仓库管理员主要负责货物的货位安排、入库和出库的电脑做账，出库后的货物实时跟踪。 现场管理员的工作是配合仓管在现场进行货物的入库作业、在库管理和出库作业。 驻厂员的工作是把货物从客户公司运到我们仓库进行保管和配送，需要联系车辆，代表公司和客户进行沟通，是联系公司和客户的桥梁。 福清办的仓储管理现状 仓储管理的业务流程 客户公司每天会把当天的计划以邮件的形式发到仓储部门的邮箱里，仓储主管根据邮箱的信 息安排今天的工作。 驻厂员根据今天的工作计划与客户进行沟通，收到接货通知后调配已安排好的车辆到客户公司接货。 货物接到公司后由仓库管理员进行货物的验收和入库安排，通过现场管理员完成货物的验收和入库任务。 货物入库后仓库管理员根据现场管理员扫描的信息与客户公司核对无误后在电脑上进行相应的登记。 货物在库时，现场管理人员负责对货物的在库管理。 仓储货物出库时，仓储主管根据客户的配送要求安排车辆，仓库管理员按照计划挑选出要求的货物并打好出货标签，出货标签贴在要求配送的货物上。 现场管理员通过扫描核对信息无误后，货物才允许进行 出库配送。 货物出库后由仓库管理员进行货物的实时跟踪。 如图 所示： 盛丰物流集团福清分公司的仓储管理分析与对策 9。