建筑企业安全文化建设总结

建筑企业安全文化建设总结内容摘要：

、松下集团、万宝集团安全活动的积极响应共组织了“全国安全活动 月”、“松下安全无灾害活动”、“营造职场安全、安心活动”及“消防安全月活动” b) 公司 /工厂安全例会的定期召开。 OHSMS 体系督察、OHSMS 内审、标准化安全班组 建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。 安全培训： 主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、 外 协单位、部门责任人等 方面进行强化：新员工入职培训 2587 人，通用安全知识教育 4860 人，在职员工安全再教育 4254 人，特种作业人员培训 443 人，班 /线长和安全员培训 250 人， 初级安全主任培训 8 人，超额完成计划人数。 安全主任再教育 65 人，安全管理员 (特种设备管理员、危化品管理 员 )培训 7 人，已达到国家相关要求，外协单位安全教育举行 8 次，外协单位责任人受到全 面的安全教育，厂长 /经理取证再教育 8 人，公司部长级以上干部将逐步落实。 安全检查：分四级安全检查制度 ，公司级进行季度安全检查，厂 /部进行月度安全 检查，课内进行每周安全检查，班组每日进行安全检查。 09 年季检 3 次，月检 11 次，专项检 查 6 次、节假前检查 3 次，同时接待上级部门检查 6 次，隐患点整改率达 100%，消防灭火 器 1 次 /月检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位每天进行对消防系统 检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。 安全知识竟赛及 “安全为了谁”演讲比赛 09 年 6 月举行了安全知识营造良好的安全 /环保氛围，通过抢答题、必答题、看题纠错 题 、以安全 /环保为题材组建节目等形式，提高员工的安全 /环保知识意识。 09 年 6 月还举办了“安全为了谁”演讲比赛，为了让一线员工感受安全文化的洗礼，获 奖选手到每部门的朝会上进行巡回演讲，传播安全的感悟 ! 安全投入 安全投入为安全生产提供技术支撑， 09 年到 9 月份止防暑降温、粉尘岗位、危险场所 改善共投入 45 万元、劳保用品共 万元、特殊作业津贴共 万元 ,职业卫生共 万元 ,其它费用 万元 ,共合计投入 万元。 安全应急强化 ① 区 域性的应急：各课室组织员工进行某一区域的消防演习，主要员工能熟练掌握应 急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指挥及处理能力。 【人员疏散】 【 LPG 泄漏】 【中毒人员救援】 【应急预案总结】② 全公司应急演习 —对全公司人员进行突击性的消防疏散演习 ,通过全体人员疏散、人 数的清点、人数上报等措施检验紧急状态下员工应急、疏散、集合能力。 六、安全文化传播 通过员工的四级安全教育、 现场安全样板线的打造、 现场的安全宣传来不断提高安全文 化建设： 样板线的打造：设备按危险等级分级管理可视化揭示 ,使新老员 工及时了解设备的危 险性以及如何防护 定期的宣传：职业安全健康方针的宣传，公司每天早晚会对职业安全建康方针“以人 为本，确保全员的安全与健康。 预防为主，控制公司生产经营风险。 教育为重，提高员工事故 防范意识。 强化监督，遵守职业安全法律法规。 科学管理，实现安全健康持续改进”的理解。 设 立模拟设备，以公司最常见的伤害作成模拟设备教育员工，以真实的设备模拟，从感观上对 员工实施事故案例教育，从意识上转变“我要安全、我会安全、我懂安全”【风扇打伤】 【模具压伤】 【齿轮压伤】七、安全绩效 在全体员工共同努力下， 各级领导的重视 下 09 年轻伤及以上事故为“ 0”，职业病为“ 0”， 火险为“ 0”轻微伤 5 起，无行政处罚，连续 695 天安全无事故的好成绩。 八、企业安全文化建设的监督与落实 — 特聘安全专家的全程指导 公司特聘著名安全文化实战专家刘言刚老师对公司安全文化建设进行指导和监督， 分段 督查、全程把关，保证公司安全文化建设取得卓越成效 . 目前我公司安全文化还处于初级价段，公司秉承“安全第一”及安全事故为“ 0”为目标， 持续改进，为公司的发展奠定坚实的基础。 篇四：企业安全文化建设总结 企业安全文化建设 总结为了更好的贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策 和标准，加强对企业安全生产工作的管理。 切实保障公司安全平 稳运行及员工安全健康工作结合‘安全文化建设’活动。 制定了可 行的活动方案。 精心组织，全面部署，全员参与。 安全文化氛围 已弥漫全公司。 安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。 员工的安全意识，事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各 类事故的发生。 一、加强领导 全员参与 提高认识公司成立了由董事长任组长，总经理任副组长，副总经理及 下属企业一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。 下设 安技部， 全面负责企业安全文化创新工作。 确保活动由领导负责，全员参 与。 使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化， 是企业安全形象的重要标志， 是树立企业安全理念和安全精神的 动力。 二、注重培训 不断提升安全保障能力 我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。 一方面加强 内部培训，即岗前培训课和定期培训。 所有员工、临时用工上岗 前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦。 明确了解自 身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备。 同时 定期组织员工进行安全生产，消防业务技能培训。 提升 员工安全 防范及应急能力。 另一方面搞好外部培训。 外部培训主要有两个 途径。 一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向 同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全 文化的内容和层次。 三、注重宣传 不断强化安全生产意识通过各种方式提升干部员工安全生产意识，促使员工真正养 成自觉性，促使他们产生“我要安全”的原动力。 一是结合安全活 动船舶安全文。 包括积极参加上级单位组织的安全生产月，安全 生产年及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“先进标兵”、 “平安家庭”等系列活动，深入传播安全文 化，积极参加“安康杯” 知识竞赛活动，积极开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯 穿于活动中。 潜移默化传输给每位员工。 二是搭建宣传平台， 普及安全知识。 通过建立安全文化学习园地，安全知识宣传栏， 宣传安全法律、法规、安全知识、事故、教训和公司安全文化理 念等内容。 为员工获取安全知识提高意识和技能搭建了实体平台。 四、注意检查 确保各项安全制度措施落到实处检查监督是安全获得保障的关键措施。 我公司主要采取下属 分公司负责人及安全保卫工作人员进行安全自查自纠， 将自查自 纠情况报公司安全技术部，落实整改 措施。 安全技术部定期安全 检查。 公司领导班子成员突击检查。 三个层面的检查方式对公司 安全生产进行检查监督。 该种方式基层单位自查自纠是关键，定 期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的监督和提高。 将 安全生产落实情况做好年终综合目标考核的重要依据， 与年终综 合目标考核挂钩。 同时分拆检查中发现不足根据需要对相关人员 进行教育培训或作出相应人员调整。 五、安全操作规程的制定与执行我公司及下属分公司，各工种 ,各类设备都制定了安全操作规 程，管理人员制定了相关责任制，组织员工认真学习掌握了设备 安全运行。 六、注 重投入 夯实安全生产基础加大安全投入，是做好安全生产的关键，我公司始终把安全 生产投入作为一件大事来抓，为了安全生产需求，全公司更换消 防器材投入 30 余万元。 消防设施改造投入 260 余万元，夯实了 安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。 七、消防设施配备情况全公司（含分公司）根据消防要求，配置了 130 台消防栓在 各场区、车间、仓储库房、员工宿舍、变电所、锅炉房。 办公楼 区域配置了 830 具各类灭火器，各区域的应急通道，防爆灯，应 急灯俱全。 并制定了 《消防安全管理制度》 、 《消防器 材管理制度》 对消防设施，消防器材设专人管理，职责明确，确保消防器材性 能良好，防止火灾发生。 八、安全工作方法措施我公司采用宣传、教育、培训、考试、观看宣传教育片、绩 效考核等实际案例，悬挂宣传图、宣传标语，并请交通局、交通 警察大队、消防总局、派出所等主管单位专家讲课。 公司安保人 员到现场办公，定期检查，不定期检查并行。 现场办公、预案演 练、安全生产月报等形式多样的安全文化宣传创建活动，是每名 员工都能深刻体会安全的重要性， 安全关系到每个人的切身利益。 安全文化在每个员工心里扎根。 九、安全文化建设经 验成果通过几年的安全文化建设，狠抓安全管理，认真贯彻落实上 级组织安全教育工作指标，加强安全知识学习，积极查找隐患， 实实在在的把本岗位的安全抓起来。 （一） 、开展安全生产教育提高安全意识保安全结合公司自身实践情况，利用安全例会对全体员工进行安全 生产“五个一”教育。 即：一个主题、一种常态、一种关爱、一种 责任、一种功德之举。 在开展思想教育的同时针对会议内容进行 安全检查，找出安全意识上须纠正和改进的问题加以整改。 通过 教育全体员工牢固树立了安全第一思想， 安全责任意识不断增强， 为保证本公司安全打下了坚实 的基础。 （二） 、编制安全文化建设规划着眼于持续安全。 由于生产工作项目比较多如汽车维修，驾驶员培训学校，物 业公司，物流，仓储库等项目。 开展安全文化建设调研，收集各 方面安全文化建设的意见，建议是非常必要的。 通过调研制定了 《安全文化建设规划》。 确立了安全文化建设。