行政村生活污水处理工程技术方案(编辑修改稿)

行政村生活污水处理工程技术方案(编辑修改稿)内容摘要：

4）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 负责制定施工方案，编制施工组织设计。 5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 6）负责组织对施工作业队进行现场 技术交底，指导施工作业队自检、互检等工作。 7）深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程。 8）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围的各项工程进行 6 仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 9）积极参加技术革新，正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议，在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。 10）负责组织做好竣工资料的编制，绘制竣工图纸和技术总结工作。 11）完成领导交办的其它工作。 （ 3）计划调度部负责人 1）负责编制施工进度总控计划及职责范围 内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划； 2）负责审核各机电专业工程施工单位的施工进度计划，对机电各专业工程施工单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题； 3）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业工程施工单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序； 4）负责统筹协调管理各机电专业工程施工单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作； 5）负责协调各专业工程施工单位的施工配合。 （ 4）机械动力部 1）组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度 和优化配置； 2）设专职用电管理员，负责整个工程的临时用电； （ 5）工程技术部负责人 1）在项目技术负责人的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作，认真贯彻执行公司有关技术管理的规定； 2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书 /专题施工方案，进行技术交底，并组织实施； 3）组织、参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档； 4）推广应用 “四新 ”成果，组织施工技术人员进行技术革新和技术攻关。 （ 6）物资供应部负责人 1）全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政 策和公司 7 有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求； 2）审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作； 3）收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签； 4）负责现场物资的保管和标识工作。 （ 7）质量安全部责人 1）全面负责施工现场的质量安全管理工作，认真贯彻执行国家和公司有关质量安全的管理规定，确保工程质量； 2）负责施工现场人员的安全教育，制定和落实项目的质量安全措施； 3）组织施工现场质量安全大检查，督促质量安全问题的整改； 4）参与 工程竣工检查，组织工程质量评定工作； 5）参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。 6）重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。 （ 8）经营财务部负责人 1）贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预算和成本管理工作； 2）负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作； 3）负责组织项目的预结算工作； 4）负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金额； 5）参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进行 材料对帐。 （ 9）综合办公室主任 1）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作； 2）负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。 （ 10）各专业施工管理工程师 1）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责 8 专业的技术交底； 2）按分工做好相关记录的控制； 3）协助项目经理搞好施工现场的管理； 4）参与项目危险源与环境因素的管理； 5）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项； 6）协助项目技术负责人搞好施 工过程的设计； 7）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量； 8）按应急预案实施准备和响应； 9）参与不合格品及不符合事项的处置； 10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施； 11）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息； 12）项目经理分配的其他职责。 施工平面布置 现场条件 现场 5 个行政村（包括各自然村）均有县级道路相 通 ，水源、电源可就近接入。 经我方技术人员现场勘察，施工临时设施搭建在污水处理终端附近空地 上，施工总平面布置图见附图 一。 布置原则 根据本工程特点，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下： 满足各个施工阶段的施工要求。 各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 在满足施工需要的安全和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。 材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。 场内的布局和交通布置尽量合理，避免道路阻塞和土建、安装及其他各工种间的相互干扰。 9 符合施工场地内的卫生、安全、消 防的规范。 符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。 项目经理部的设置 本工程待建构筑物和建筑物布置紧凑，考虑到交通、管理等原因，经现场认真踏勘，宜布置在交通便利的进场道路边上，项目部地址征得业主同意后方可实施。 工程项目部办公用房、生产生活用房布搭设双层活动房，设办公室、食堂、宿舍、会议室、仓库、厕所、浴室等，场地内浇筑 10cm厚 C20 砼，并修建少量施工便道。 拌合站的设置 全线设集中搅拌站一个，主要供应待建构筑物和建筑物的垫 层和零星小型构件砼施工要求； 搅拌站设立材料仓库和堆料场。 水泥砂浆拌和采用砂浆机拌。 砼运输：自拌混凝土采用机动翻斗车或人力翻斗车运输混凝土，商品混凝土采用砼搅拌车和砼输送泵。 加工车间设置 按总体部署及施工进度的要求，满足大体积构筑物和建筑物的钢筋砼浇筑需求，购置和配备必须的、足够的钢筋和模板加工制作的机械设备。 加工车间布置在 污水处理终端 附近，设钢筋和模板加工车间二处，配备钢筋切断机、弯曲机、对焊机、配备木工圆锯、平刨机等钢筋模板加工机械。 施工临时排水 基坑排水 为防止基坑积水而影响施工及破坏土体，在土方开挖时加强地表排水，在基坑施工时做好基坑排水。 施工区域排水 各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在整个建筑单体的四周设置轻型井点降水装置或排水明沟，在临时施工道路的二侧也设置排水明沟，在排向下水道前，设置沉淀池，防止污物堵塞下水道。 办公室、宿舍、职工食堂等四周设砼散水、排水明沟和窨井。 10 现场临时消防 消 防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。 （ 1）施工区内消防设 施的配置 施工区内配置消火栓，泡沫灭火机在重点部位多配几个，特别是木工堆场和木工加工棚。 灭火砂箱配置在木工加工棚。 （ 2）生活办公室内消防设备配置 生活区内配置二个消火栓，每层配置泡沫灭火机，厨房配置二个泡沫灭火机和二个干粉灭火机。 消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。 11 施工工期保证 计划 施工工期保证体系 充 分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展 超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前 落实。 完善的实施性施工组织设计指导施工 岗前进行技术培训，施工做到心中有数 现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制 积极推广先进技术、成果 ,提高施工效率 采用先进 的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量 建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全。 合理的安排施工，减少扰民， 取得支持，确保工程顺利进行。 开展劳动竞赛，掀起施工高潮 实现工期目标 工期保证体系 施工准备保证 施工组织保证 社会周边关系保证 实行网络计划管理、优化施工组织 抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快 施工前详细的施工环境调查， 施工手续完备。 技术装备保证 安全质量保证 施工准备充分 施工组织严密 社会周边关系和谐 技术装备先进 安全质量平稳 图 工期保证体系框图 高标准做好施工图的审核工作 12 工期控制方法及保证措施 工期控制方法 （ 1） 关键线路网络监控法 采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。 施工中，保证各项工程活动按计划进行，滞后项目及时予以纠正，在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是重点工程的工程进度。 对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。 （ 2） 形象进度监控法 在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。 （ 3） 单项进度指标监控法 根据形象进度拟定出单项进度指 标，确保总工期目标的实现。 根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。 ① 实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。 ② 加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。 直埋管段、顶管、管桥等重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 ③ 加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。 ④ 充分 运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面地掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决，以节点工期保总体工期。 工期保证措施 （ 1） 以施工准备的充分性保证工期 ① 抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快 接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证 “三快 ”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。 13 提前进行现场调查，充分细致的做好开工前的准备工作。 积极配合建设及有关单位办理征地拆迁手续，做好 征地拆迁工作。 高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。 ② 充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作 建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。 根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行 “三定制度 ”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。 本工程需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间。 所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。 中标后，建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的管理费用外，其他工程资金不得从项目部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况检查，确保工程的资金正常使用，以保证重点工程按计划顺利进行。 （ 2） 以施工组织的严密性保证工期 ① 编制完善的实施性施工组织设计 以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。 根据本工程线路长、专业类型多样、工程量大等工程特点，运用网络技术、系统工程原理 ，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最优施工方案。 ② 岗前进行技术培训，施工做到心中有数 施工前，针对各专业工种的特点，结合本项目的有关要求和特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握国家和铁道部现行的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平。