机房精密空调现场施工组织方案

机房精密空调现场施工组织方案内容摘要：

第 28 页 缆线敷设注意事项如下：  电缆敷设前仔细核对电缆型号、规格是否符合设计要求，敷设前后都应用 500V 兆欧表检查电缆的绝缘值，合格的才能敷设和连接；  电缆敷设时应排列整齐，在桥架中应用扎带固定，电缆两头应留足够的长 度，并挂好标志牌；  不同系统、不同电压、不同类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内；  电气配线要求排列整齐，接线应尽可能走线槽；  在管内或线槽内穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净； 质量通病及对策  现场仪表易受破坏，其防护措施：现场 第 29 页 安装的仪表设备需用泡沫纸或铁皮包好，以防坠物损伤，配好的电缆保护管及电缆要保护好，不能当支架或踩踏。  部分仪表的安装气密性不够，其防护措施：在安装前进行交底，安装时派专人现场负责，安装后进行气密试验。  强弱电线路混淆，其防护措施：线路敷设时进行指导，接 线时仔细核对，调试前重新检查。 电气施工安装方案 施工工艺流程 准备工作→电缆沿桥架敷设→电缆穿管敷设→挂标志牌→电缆制作安装→电缆试验验收。 施工技术措施  配管配线 a) 电线保护管不宜穿过设备、建筑物及构筑 第 30 页 物基础，当必须穿过时，应采取相应的保护措施；电气线路经过建筑物、构筑物沉降缝或者伸缩缝处时，应采用伸缩节； b) 配线中采用的管卡、支架、吊钩、拉环和箱等黑色金属附件，均应镀锌或者涂防腐漆； c) 金属软管敷设：重要电线保护应采用金属软管保护，金属软管的长度不超过 2M；金属软管应敷设在不容易受机械损伤的干燥场所 ，且不应直埋于地下或混凝土之中；金属软管不应通绞、松散、中间不得有接头，与设备器具连接时，应采用专用接头。  二次回路配线 a) 二次回路配线首先要熟悉电气原理图，并查对设备、元件的型号规格及导线规格，敷线回路应清晰、美观、整齐； b) 接线前应根据图纸编号校对线路，同根导 第 31 页 线两端应套上相应编号的接线端子，进入端子的导线应留适当的余量； c) 导线的铜芯不得有毛刺和损伤，线头弯成圆圈的方向应与螺钉拧入方向一致，导线与螺帽之间必须用垫圈； 6. 对外部的要求 成品保护措施 精密机房空调设备保护措施 设备出库，根据工序安排，在现场具备安装条件且采取可行措施后，方可对精密自控设备进行出库并开箱检查。 如因客观原因不能及时安装，要立即存入中间库进行封箱编号、定位保管，并按照设备说明在防潮、防虫害、通风等方面进行环境处理。 对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的 要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。 第 32 页 精密机房空调设备安装后，若其配套环节未能结束安装工作，应将设备加装临时保护罩。 精密机房空调设备应在土建、装饰作业完成后进行安装，且现场严禁滞留任何杂物，日作业完毕必须对封闭性建筑和封闭型设备堵孔塞洞，关门扣盖，并 悬挂醒目警示牌。 精密机房空调设备的搬运，应严格按照产品说明书的注意事项执行，严禁强烈震动。 其各种运输保护短接线均不得拆除。 成品及半成品保证措施 ，不得随意在楼板墙体上打洞，以免破坏土建的结构或 增加土建的工作量，每道工序完工后做到工完场清，符合文明施工的要求。 第 33 页 ，应及时安装支吊架，避免在施工中损坏管道。 ，由现场专职保卫人员作好产品保护，以免损坏或丢失。 ，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。 在安装前由甲方、监理、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。 应参加人员不齐时，不得随意拆箱。 、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。 各类小型元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。 设备搬运时明露在外的表面应防止碰 第 34 页 撞。 ，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。 风、水管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压；各区派专人值班看护，发现有人破坏要立即上前制 止并及时上报。 ，对国家、对企业负责。 自觉爱护公物，尊重他人的劳动成果，工人施工操作时，要珍惜已完成或部分完成的成品，严禁野蛮施工。 对容易破坏的成品，更应采取妥善的措施加以保护。 如加设护栏、围档或帆布等，并设标识牌。 于机房等重要部位，在不具备安装条件 第 35 页 时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。 (三 ) 施工进度控制措施 1. 进度目标的风险分析及相应的措施 、影响施工进度的因素 、内因  工程管理人员 a) 目标明确，权责分明； b) 施工前期准备工作，施工进度控制，施工现场管理水平； c) 与各方面的协调工作； d) 设备材料的供应状态，机械设备的配备。  施工人员 a) 工作责任心； b) 工时的有效利用； c) 施工人员的技能； 第 36 页 d) 各专业工种之间的协调配合。 、外因 a) 甲供材料设备是否及时到货； b) 配套设备厂商供货情况； c) 设计出图时间及变更； d) 相关施工单位的工程进度情况； e) 气候对施工的影响； f) 资金情况。 、施工进度保证措施 、我 部 将尽全力，在施工组织、技术、人力、物力和财力方面优先该工程的需求。 、确保如期将优质工程交付业主使用是公司 员工 的天职，它不仅维系着企 业的信誉，同时直接关系到业主的投资效益和本公司在社会上的形象，因此我司将充分调动每一个职工的积极性与创造性，投入到工程施工之中。 第 37 页 、在公司的统一指挥下，建立完善的施工组织结构，推行以工程项目为中心，以合同工期为目标的项目经理负责制度。 、认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图及做到关键接点准时到位。 、在业主、监理公司的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理安排组织施工工序的交叉作业，为其他施工单位创造施工条件。 、及时向物资采购组提供材料使用及配套设备供应计划，了解材料设备供应动态，并做出相应的调剂，保证施工工期。 认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的工程进度情况、当地气候条件等影响工期的不可忽视的外界因素，并及时采取相应措施给予解决。 第 38 页 、本公司将按照 ISO9001:2020 版质量管理体系对施工现场实施管理，并保持均衡的施工力量，严格按照设计要求和技术标准施工，对进场的人员、机械、材料、施工方法、施工环境进行科学高效的使用，充分利用现场空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制， 为实现优质工程及保证施工工期创造坚实的基础。 、 建立以项目经理为核心的施工现场调度中心 ，其主要任务是掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力及财力的平衡调度，保证施工进度的正常进行。 、及时与相关的施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部工作，注重后续工序的准备工作，布置工序之间的交叉与衔接，及时解决施工中出现的各类问题。 第 39 页 、具体进度目标控制措施： 项目 管理 部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。 总进度计划要结合 施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。 、进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。 第 40 页 、从人员投入上来保证：根据土建进度实行人员动态管理。 选派曾参加过多次 同类项目建设的 具有丰富经验的工程技术人员，工人技师、技术工人投入到本工程施工，利用他们熟悉生产工艺，熟悉设备结构特点的专长，在项目施工中避免走弯路，进而达到提高工效、保证工期的目的。 、从施工机具的投入上来保证：充分利用我公司机械化程度高的优势，利用高效率，高可靠性的机械化施工设备取代繁杂的工序操作，缩短关键工序，关键设备的施工周期。 、从施工组织上来保证：一个项目的进度除了取决于精干的人员和精良的机具之外，还要有一个高效率的项目施工管理部门，面对现场、配合业主、对整个项目从质量、进度、安全等诸方面进 行统筹兼顾，合理安排各项资源（人 第 41 页 员、机械、时间）调配、工序安排、作业面布置。 对于本项目，我们将组成一个精干、高效的项目经理部。 针对本。