培训管理制度香港行动成功国际教育集团(编辑修改稿)内容摘要：
参加外部培训的员工，公司付培训费用的（包括差旅费、生活费 等），培训前应与公司签订培训与服务合同，培训结束后，应为本公司服务的期限时间，按《外出培训规定》执行： d） 凡由公司出资培训后，因个人原因没有达到服务期限的员工， 离开公司前，应按照服务时间 的长短按比例赔偿相应的培训费用。 行政人事经理 员工外出培训 总经理 《外出培训申请表》 《外出培训规定》 培训实施 根据培训计划的安排，采用理论授课或实际操作示范等方式进行培训。 行政人事经理 总经理 部门经理 香港行动成功国际教育集团 3 新进人员的培训： a） 总经理负责公司战略方针和目标；公司发展历程，公司组织结构 等内容的培训。 b） 公司行政人事经理负责培训的内容：公司相应的职权人员设置工 作部门和安排；公司简介、规章制度等。 C）新员工所属部门经理负责培训的内容：产品介绍；部门组织与权责分配；工 作内容及注意事项；相关的技术性知识，上岗前的实践培训。 行政人事经理 新员工入职 总经理 部门经理 在职员工的培训 a） 内部培训：责任组织部门协调讲师授课，并于课后一周内将《培 训记录表》、教材和考核成绩送行政人事经理。 b） 外部培训：接受外部培训、实习的员工须向行政人事经理提供相 应的证件或复印件，以作保存。 同时到公司外学习结束后，应将学习成绩、鉴定评语交人事部存入培训档案； 行政人事经理 培训后一周内 部门经理 《培训记录表》 价 培训结束时公司内应使用适当的方 法（如口试、笔试、现场操作和观察等）评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力或达到预期的目的，具体由行政人事经理组织填写。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。