奔腾企业集团(家用电器)人力资源管理制度规定(编辑修改稿)

奔腾企业集团(家用电器)人力资源管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

第十四章 考勤 第四十一条 详见《考勤制度》 第十五章 管理与监督 第四十二条 营运管理部是公司各项人力资源活动的归口管理部门，应对各部门人力资源活动进行指导和监督。 员工对人力资源活动中出现的有关疑问可向营 运管理部提出。 第十六章 附 则 第四十三条 本制度由营运管理部负责制定、修改并解释，自发布之日起执行。 附件一 ： 《劳动 /聘用合同》 附件二 ： 《保密协议》 附表一 ： 《人 员 需求计划审批表》 附表二 ： 《岗位职务说明书》 附表三 ： 《人才储备计划表》 附表四 ： 《人才 评估考核卡》 附表五 ： 《员工自我评价表》 附表六 ： 《调动审批表》 附表七 ： 《人员离职 /辞退审批表》 附表八 ： 《 员工离职手续办理通知单 》 附表九 ： 《 裁员通知单 》 招聘甄选管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司员工队伍建设，提高员 工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化运作，提高招聘甄选的成效，特制定本制度。 第二条 原则 本制度严格依照“效率原则（高效率、高质量、低成本）、公平竞争原则、内部优先原则、双向选择原则、量才适用原则与计划控制原则”。 第三条 适用范围 本制度适用与公司各部门人员的招聘工作，营运管理部是员工招聘甄选工作的归口管理部门。 第二章 招聘体系及职责 第四条 营运管理部 （一） 公司招聘体系的建立、维护和管理，负责所有岗位的招聘组织工作； （二） 根据招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果的主要评 价标准进行效果分析。 （三） 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。 （四） 指导用人部门撰写拟招聘岗位的《岗位说明书》。 （五） 决定招聘渠道和方法，收集简历和应聘材料，与应聘者联络。 （六） 设计人员甄选测评方法，并指导用人部门面试官使用这些方法。 （七） 主持实施甄选测评程序。 （八） 对应聘者进行各类素质测评并确认其工资、补助等待遇，为用人部门的录用提供建议。 （九） 办理各项试用录用手续。 第五条 用人部门 （一） 根据业务需要于每月 25日前提交下月招聘计划。 （二） 负责编制招聘岗位的《职务说明书》。 （三） 参加本部门专业人员的招聘工作； （四） 参与对应聘者的甄选测评过程，对其专业技术水平等进行判断。 （五） 做出录用意见。 第三章 招聘流程 第六条 招聘流程 （一） 确定招聘需求 营运管理部根据每月各部门提交的《人才需求审批表》（附表一）对需招聘岗位进行汇总分析，最终确定招聘岗位。 （二） 分析招聘信息 营运管理部根据招聘岗位确定招聘的方式、渠道及招聘时间，并及时向用人部门进行反馈。 （三） 拟定招聘计划 根据信息分析结果制定招聘计划，具体包括招 聘岗位、发布渠道、发布时间、选拔方案、费用预算等内容，并向上级主管领导进行报批。 （附表二） （四） 初步选择测试挑选方案 由营运管理部与用人部门共同确定人员测试挑选方案，包括学历、经验、素质测评等。 （五） 岗位定岗定级 营运管理部根据岗位职责及公司的工资体系确定拟聘岗位的工资级别，并通知用人部门面试负责人。 （六） 拟定招聘广告样稿 营运管理部招聘主管负责草拟招聘稿样，营运管理部部长审核，如需特殊设计，可由专业部门设计，营运管理部部长确定。 （七） 发布招聘信息 营运管理部负责公司内部及外部招聘信 息的统一发布工作。 （八） 收集应聘资料 营运管理部招聘主管负责对所有应聘资料进行收集整理，分类汇总。 （九） 甄选 营运管理部招聘主管将收集整理好的应聘资料分发到各部门，由各部门负责人或拟聘岗位直属上级确定初试人员名单（二个工作日内），并填写《初试通知单》（附表三）交与营运管理部招聘主管。 （十） 测试、初试 1. 初试由营运管理部招聘主管主持。 2. 初试分为两个步骤 ：首先由营运管理部培训主管向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化，企业理念，公司的休息时间，基本福利待遇。 并参观公司办 公区及生产区。 其次对有意向加入公司的应聘人员进行素质测评。 3. 测试结果由营运管理部统计汇总后交用人部门负责人以作参考，并由用人部门决定参加复试的人员填写《复试通知单》（附表四）次日交营运管理部通知复试。 （十一）复试、笔试 1. 复试由用人部门负责人主持，营运管理部招聘主管负责应聘人员的引导工作。 2. 复试可采用笔试（专业能力）和面谈两种方法，主要侧重于专业技能的考察。 如果采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目，并于测试前一日提交至营运管理部备案。 3. 用人部 门负责人必须在复试工作结束后两个工作日内确定录用人员，填写《录用通知单》（附表五），并将应聘者简历、测试结果交营运管理部备案 （十二）通知拟录人员报到 营运管理接到用人部门的《录用通知单》后，通知拟录用人员报到。 （十三）入职试用 详见《人力资源管理办法》 （十四）岗前培训 1. 营运管理部负责组织新员工入职前的岗位培训，主要包括企业介绍、企业文化、企业发展及各项规章制度等课程的培训。 2. 用人部门负责部门人员介绍、部门职责、岗位职责、部门运作制度、流程及相关跨部门协作关系等课程的培训。 （十五）试用考核 1. 试用人员所在部门负责人负责试用人员的日常考核及专业考核工作。 2. 营运管理部将定期对试用人员的使用情况进行调查，并由试用人员及其所在部门填写《试用人员使用情况调查表》（附表六、附件七），此表将作为试用人员转正考核的重要依据之一。 3. 终止试用 部门负责人负责对该部门试用人员的转正严格把关，试用期间若发现不合格者，经与营运管理部协商，须立即终止试用。 （十六）试用期结束 试用期满前一周，用人部门与营运管理部对试用人员进行综合评定，并做出转正、延长试 用期、不拟录用的决定。 （十七）招聘效果评估 营运管理将对招聘工作的效果进行综合分析，并形成评估报告，以作为下次招聘工作的参考。 第四章 招聘计划管理 第七条 年度人力资源需求预测计划 根据公司的经营发展战略，结合公司的实际情况，营运管理部组织各职能部门于每年 12 月初编制下一年度人力资源需求预测计划，各部门须在 12 月 20 日之前提交《人员需求计划审批表》（计划内）至营运管理部，并提交相关附表，包括：年度组织架构设置、部门职责、员工岗位职责、岗位标准及人才配置计划，新增设岗位须提交岗位说明书。 （一） 人力资源需求预测的基本依据是：公司战略、组织架构的调整、人员供求关系、现有人员的素质结构、人员流动等。 （二） 营运管理部负责对各职能部门的人力资源需求进行综合平衡，制定人力资源需求预测，报总经理批准后执行，营运管理部对部门年度需求预测的准确性进行年度考核。 （三） 营运管理部对年度招聘计划进行分解，与部门沟通后确定每月的月度招聘计划，并以部门为单位在每月 25日之前提交表《人员需求计划表》至营运管理部。 （四） 临时人力资源需求：各职能部门对未列入年度预测的人员需求，由用人部门填写表《人员需求计划审 批表》（计划外），说明申请理由并提交组织架构和岗位说明书，报总经理审批，营运管理部执行。 第八条 月度招聘计划。 营运管理部根据各部门提交的《人才需求审批表》制订招聘计划。 （一） 招聘计划应包括招聘岗位、人数及具体的招聘目标（比如工作经验、教育背景、沟通技巧、技术技能、动手能力或其他一些具体特质）招聘渠道及方式、到位时间等。 （二） 招聘周期。 招聘周期指从营运管理部接到需求部门招聘计划起，至拟聘人员确认到岗的周期。 每一职位的招聘周期一般为 4周。 第五章 招聘形式 第九条 招聘形式 分为内部招聘、外 部招聘和校园招聘三种形式，招聘形式的选择要依据内部和外部人力资源的供应现状。 （一） 内部招聘 营运管理部通过内 /外部网站（ 、 ）、公司公示板，面向企业集团发布招聘信息，对应聘人员进行甄选、统计和汇总，并对应聘人员的专业技能水平、工作经验、员工以往绩效考核成绩及以往的奖惩记录进行审查。 （二） 外部招聘 在内部招聘不能满足营运管理需求的情况下，需采用外部招聘形式，主要包括推荐、现场招聘会、媒体招聘、学校、网络招聘等。 （三） 校园招聘 校园招聘工作由营运管理部负责统筹组织。 1. 中专技校学生招聘 营运管理部根据生产部人员需求情况拟定招聘计划，进行中专技校学生招聘工作。 2. 高校毕业生招聘 营运管理根据各部门提交的高校毕业需求计划及年度招聘计划于每年 11月 次年 3月进行高校招聘工作。 第六章 招聘测评体系 第十条 测评 测评小组一般由营运管理部招聘主管、用人部门负责人或拟招聘人员直属上级组成，一般情况下不能代替。 对于重要管理岗位和技术岗位的招聘，应有营运管理部部长参加组成面试测评小组。 营运管理部招聘主管组织成 立面试测评小组。 （一） 营运管理部招聘前负责组织测评小组，根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员甄选测评内容的设计。 （二） 经理以下人员且符合岗位任职要求的面试由营运管理部招聘主管负责初试，用人部门面试负责人复试，报用人部门负责人审核，营运管理部长复核试用。 （三） 经理级及以上人员的招聘由营运管理部组织，营运管理部部长、用人部门负责人面试，总经理或由总经理指定人选复试和审批。 第十一条 测评。