明月餐饮管理公司总部绩效管理手册(编辑修改稿)

明月餐饮管理公司总部绩效管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

良 合格 基本合格 不合格 高 考核分数 低 考核结果参考分布图 （表 34） 评定等级 优 良 合格 基本合格 不合格 月度总分 90分 85分以上 80分以上 75分以上 比 例 10% 20% 50% 15% 5% 第四章 考核 流程 第八条 绩效 管理及 考核 流程 ⒈管理者与主管总监签订《年度工作目标协议书》 《年度工作目标协议书》表样： 年度工作目标协议书 所属部门： 任职者： 职位名称： 直接主管： 工作目标期限自 年 月 日至 年 月 日 序号 目标内容 权重（ %） 实施计划／行动措施 1 2 3 4 5 任职者签名： 直接主管签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 ★ 此表权重栏百分比表明每项工作目标的重要程度，总分为 100%； ★ 此表任职者、主管总监和公司人力资源部 、财务部 各保留一份，以作为目标管理和考评依据。 ⒉ 公司选用 360176。 考核工具，采取 100 分制的 分数设置 ，针对被考核人的 业绩指标、 德勤态度 、直接上级及直接下级的共同参与 和权重比例，评定出被考核人的工作绩效。 ⒊公司成立考核帮扶 小组 ，负责 依据被考核人的达成结果，告 知被考核人 目前行为与公司要求该职位应采取的行为之间的差距，并帮助被考核人一起寻找到改进行为的具体方案。 ⒋公司给予经理级 、总监级 员工 2 次改正机会，给予主管及员工 3 次改正机会。 屡教不改者，降级或解除劳动关系。 ⒌考核流程： ⑴主管及员工考核 流程： 每月 26 日由公司行政部打印《员工日考勤明细》【迟到、早退 1。