伟诚实业(纸包装印刷)绩效考核管理制度(编辑修改稿)

伟诚实业(纸包装印刷)绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

月度考核综合统计表设计见表 410。 部门一般人员的月度考核评分表设计见表 46。 在考评期间如果有法定的休息日，考评安排时间可以根据具体情况由人力资源部进行调整。 第二十六条 部门 月度考核 部门考核不单独设立指标进行。 部门经理业绩指标即为 部门的业绩指标， 部门经理的月度考核得分（任务绩效与周边绩效的加权得分）即为该部门月度考核得分。 第二十七条 月度考核结果的用途 月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。 考核结果对于薪酬的具体影响见《伟诚实业（深圳）有限公司薪酬管理制度》。 图 41 月度考核流程图 是 在月度初五个工作日内，直接上级和下级讨论月度工作 计划、考核指标和权重，填写《考核评分表》，并报上一级主管领导审批。 每月末，上级和下级讨论任务完成情况，调整工作计划 下月度 4日内，考核人收集考核所需数据，被考核人 提交月度工作报告和 进行自我评价 下月度 4 到 6 日内，直接上级对下级进行任务绩效考核（对一般员工同时进行态度绩效考评） 下月度 6 日内，人力资源部组织对各部门中层正职进行周边绩效 考核 人力资源部负责将审批后的考核结果反馈到各部门，由 直接上级将考核结果反馈给员工， 与员工进行 绩效面谈 下月度 8日， 人力资源部负责将各级人员的考核结果报相关领导质询、审批，确定最终考核结果 员工是否接受 受 考核申诉流程 月度考核结束，人力资源部对 考核资料备案 否 期初启动月度考核 下月度 7日， 人力资源 部对考核结果进行整理归类和统计汇总 表 43 员工月度工作计划表 期间： 年 月至 年 月 员工 所在部 门 岗位 上级 序号 工作内容 所需资源 备注 1 2 3 4 5 序号 考核指标 目标值 备注 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 计划期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 表 44 员工月度工作完成情况与自我评价表 期间： 年 月至 年 月 员工 所在部 门 岗位 上级 序号 对应考核指标 目标值 实际完成情况 欠缺 改进所需帮助 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 考核期末 被考核人签字： 年 月 日 表 45 管理人员 任务绩效 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部门 岗位 序号 KPI 和 GS 权重 ai% 考核目标 实际完成 考核得分（百分制）A1 加权得分 Ci=Ai ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加权总分 C=∑ (Ai ai%) 考核期末 考核人签字： 年 月 日 被考核人签字： 年 月 日 表 46 员工 月度 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部门 岗位 考核维度 序号 KPI 和 GS 权重 考核目标 实际完成 考核得分（百分制） 加权得分 任 务 绩 效 80% 1 KPI1 a1% A1 a1% 2 KPI2 a2% A2 a2% 3 KPI3 a3% A3 a3% 4 KPI4 a4% A4 a4% 5 KPI5 a5% A5 a5% 6 GS1 a6% A6 a6% 7 GS2 a7% A7 a7% 8 GS3 a8% A8 a8% 态 度 绩 效 20% 1 积极性 5% B1 B15% 2 协作性 5% B2 B25% 3 责任心 5% B3 B35% 4 纪律性 5% B4 B45% 加权总分 C= A1 a1%+„ + A8 a8%+B15% +„ + B45% 考核期末 考核人签字： 年 月 日 被考核人签字： 年 月 日 表 47 中层管理人员周边绩效 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核 人姓名 所在部门 岗位 周 边 绩 效 序号 考核指标 权重 被考核人得分（百分制） 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： 部门六： 部门七： 部门八： 部门九： 1 主动性 20% 2 响应时间 20% 3 解决问题时间 20% 4 信息反馈及时 20% 5 服务质量 20% 加权得分 备注 部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称； 周边绩效考 评主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人，各部门考核关系见《中层正职周边考核交叉表》。 表 48 中层管理人员周边绩效考核统计表 （此表由人力资源部填写） 考核期间： 年 月 日 至 年 月 考核部门 被考核部门 计划财务部 物控部 信息管理部 人力资源部 行政办公室 产品开发部 工艺工程部 跟单组 印刷制造部 印刷品质部 纸品制造部 纸品品质部 平 均 分 计划财务部 － 物控部 － 信息管理部 － 人力资源部 － 行政办公室 － 产品开发部 － 工艺工程部 － 跟单组 － 印刷制造部 － 印刷品质部 － 纸品制造部 － 纸品品质部 － 表 49 中层管理人员周边考核交叉表 考核部门 被考核部门 计划财务部 物控部 信息管理部 人力资源部 行政办公室 产品开发部 工艺工程部 跟单组 印刷制造部 印刷品质部 纸品制造部 纸品品质部 计划财务部 － 物控部 － 信息管理部 － 人力资源部 － 行政办公室 － 产品开发部 － 工艺工程部 － 跟单组 － 印刷制造部 － 印刷品质部 － 纸品制造部 － 纸品品质部 － 注：表中“ √ ”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系 表 410 中层管理人员月度考核综合统计表 （此表由人力资源部填写） 考核期间： 年 月 至 年 月 序号 被考核人 任务绩效考核分数 （ 1） 周边绩效考核分数 （ 2） 月度考核加权得分(3)=(1)80%+(2)20% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 统计： 审核： 说明：“任务绩效考核分数”来源于表 45；“周边绩效考核分数 ”来源于表 48。 表 411 绩效面谈记录表 部 门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议 ： 表 412 绩效改进计划 部 门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 不良绩效描述 （含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本 /费用、顾客满意度等标准进行描述） 原因分析 ： 绩效改进措施 /计划 ： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 改进措施 /计划实施记录 ： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 期末评价 ： □优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距 评价说明 ： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 期末签字：被考核人 直接上级 薪酬与考核管理员 第五章 年度考核 第 二十八 条 年度考核范围 年度考核对象为副总级高管人员、中层管理人员和业务、职能部门所有员工。 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经 薪酬与考核领导小组 批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。 第 二十九 条 个人年度考核维度与权重 针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。 （一） 中心总监级高管人员 表 51 中心总监级高管人员年度考核维度、权重表 考核维度 考核人 年度考核权重 任务绩效 直接上级 80% 能力 直接上级 20% （二）中层管理人员 表 52 中层管理人员年度考核维度、权重表 考核维。