某海关火灾自动报警改造工程施工方案

某海关火灾自动报警改造工程施工方案内容摘要：

完成 分析偏差产生的原因，找出解决的办法 对原有计划 进行调整 各专业按计划竣工 工程竣工工 9 消防报警专业质量控制环节控制点一览表 序号 控制环节控制点名称 控制内容 主控人 负责人 见证资料 备注 1 图纸审查 图纸工艺技术标高相关尺寸、选材 项目总工、施工员 质保工程师 图纸会审记录、洽商 甲方设计参加 2 施工准备 技术交底、材料配件进场检验 施工员、材料员、质检员 项目总工 技术交底、材料进场检验记录 3 绝缘摇测 相间、相对地绝缘电阻值 施工员、质检员 项目总工 绝缘电阻测试记录 监理参加 4 设备安装、盘柜 位置、部件、平整度、组柜间隙 施工员、质检员 项目总工 质量评定表 5 设备安装、接地 工作接地阻值、联合接地阻值 施工员、质检员 项目总工 接地电阻测试记录 监理参加 6 设备安装、探头、手报等 坐标、固定、平整度 施工员、质检员 项目总工 工程预检记录 7 报警系统调试 探头、手报、插孔电话、闪灯等系统功能 施工员 项目总工 调 试报告 监理、设计参加 8 竣工验收 技术资料、功能及外观 项目总工、施工员 生产经理、主任工程师 单位工程验收单 监理、设计参加 10 9 消防检验（验收） 报警系统、联动系统、功能检测 项目总工、施工员 生产经理主任工程师 消防验收备忘录 甲方消防局参加 进度计划控制措施： A、施工准备阶段 1）组织健全、协调、技术强大的施工管理层。 2）针对具体工程制定保证质量、切实可行的技术方案。 3）制定施工（技术）质量管理制度，责任层层落实到人。 4）同监理公司共同 商定施工组织设计；同时汇同建设单位、土建单位、监理公司和设计院的相关技术人员，进行详细的技术交底。 B、物质供应阶段 1）严格根据设计图纸（及变更）列出设备、材料清单（规格、型号、数量、价格）。 2）所购设备必须三证齐全；即国家质量监督检测中心质量检验合格证、当地 公安消防局同意销售许可证、产品检测合格证（厂家）。 3）严格按照质量标准订货、采购、运输、保管、供应。 4）做好材料展技工作。 5）所有进入施工现场的设备、材料均报建设单位及监理公司；进行抽检，填写详细的材 料、设备进场单。 C、施工阶段 1）由施工队长、技术监督员对当天预计完成的工作宣布施工工艺要求及施工技术和行业检测标准。 2）技术监督员现场按规定施工方案和行业检测标准执行监督、检查，发现问题及时纠正解决。 3）属图纸问题需要作出设计变更的；必须通过甲方、设计院、当地消防建审科作出变更方可施工更改。 4）隐蔽工程隐蔽前，及时通知甲方及监理方及时检查验收后，方可隐蔽。 11 5）中间验收工程的及时做好预检工作，通过公司检查合格再通知甲方和监理方检查、验收、签字。 6）每天施工完毕整理施工现场，检查当天施工成果，发现问题做好施工日记，待第二天解决。 7）按时参加每星期的工作例会；把存在的问题及需其他单位配合的问题一一提出；并把近期的工作情况向有关部门进行通报。 8）严格按建设单位的要求合理使用施工场地；做到即方便自身的施工；又不影响建设单位的正常工作。 D、质量管理配合阶段 从设计图纸审查施工阶段到验收以及使用阶段，邀请消防的专业工程师进行现场指导和质量监督。 确保一次性验收，达到优良工程标准。 E、使用阶段 1）整理技术竣工资料，对甲方管理人员操作维护人员进行技术培训。 2）建立竣工工程保修和技术服务档案。 3）调查、分析系统的使用效果，总结管理经验。 4）尽一切手段使消防工程所有系统处于正常运行状态 劳动力安排计划 项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。 项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部共四部，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、总包单位及政府部门 的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。 项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中级职称人员 30%以上。 确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。 项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，我们承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。 为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员 90%到位，不经业主同意， 原则上也 12 不予撤换。 为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有高层民用建筑施工经验的施工队伍 ，弱电系统安装队负 责自动报警设备的安装调试工作。 设备 供应及使用计划 （。