河南工程建设公司商业计划书

河南工程建设公司商业计划书内容摘要：

公司团队十分关注河南房地产和基础设施建设，并了解到这一行业的市场需求量庞大和持久性。 1 公司团队管理层来源于从事技术、市场营销和财务管理、行政法律等工作和学历背景的合作者2 团队建设（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、管理等要素，且均具有较良好的职业素质），这批对象将作为团队的互补而加入新办企业。 3 团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。 4 公司以核心以“放心工程”为基础。 本思路由市场条件和企业状况所决定。 做强、做精、做准 20%大客户；做好、做妥、做稳 80%小客户，在坚持多赢和不断学习的引导下做好此项目。 5 团队对建设学习型企业有强烈的愿望和认同。 6 企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。 企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合 四 公司战略与配置（13年）主要市场是针对本省房地产和基础设施建设的市场，市场策略为通过积极有效的营销策略，首先利用与一些已经有成熟网络的房地产公司以及政府的合作来建立人材和企业资源库，确保高成功率和诚信度，先期挤占市内中小型建设公司和装饰公司的市场分额；宣传推广过程前期主要进行郑州市内的现实推广树立 “ ”的良好的品牌形象，确保深入中低客户 .提高知名度；收回初期投资，积极进行市场调研、推广和融资，为企业的进一步发展积蓄资本.（35年）巩固、扩展已有的市场分额，扩大服务网络；进一步健全经营管理体制，提高企业的科学管理水平；在已完成公司在本市的知名度的基础上开始在全省进行宣传推广，着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、建立统一专业的施工队队伍和管理人员、统一的管理模式等方面的建设；.在此基础上，向外部定向募集资金,并着手诚招个人或企业加盟我公司，在省内各地建立分公司。 全面进工程建设各项服务，包括派遣，培训，扩展等，届时本公司将以多种形式接受合作伙伴的加盟和注资，包括优先股、可转换债、附任股权债等灵活多样的形式。 公司将不再局限于河南省境内发展，而要向全国的房地产行业和基础设施建设与安装行业进军。 （510年）届时，公司运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足公司的现实需要时，公司将进军地产开发与销售逐渐着手公司上市的事宜。 届时公司将以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大公司的辐射范围和影响力。 公司将引进最为科学的特许经营管理模式，迅速培养自己对特许经营体系进行良好管理的能力。 实行谨慎有效的派遣直营和特许加盟方式，以契约为基础，把产品、服务及运营系统（包括商标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业规范），以营业合同的形式授予加盟方在某一地区的营业权。 同时积极进行品牌宣传，强化规范经营，积极培养公司各种人才，实现公司快速稳健的全面扩张。 经过初步的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及区域的地价等），决定将公司设在郑州____区较为繁华的二线写字楼内，该区域为郑州较为成熟的经济和服务中心，人口众多，交通方便作为一个标榜新理念的现代化信息类公司，我们将选择中高端写字楼作为公司所在地址，这对本公司的形象，外部影响，员工心理。 社会地位有着很大的影响.初期作为以装饰工程为主的公司，对办公配置的要求属于中等即可，公司内设电话传真，互联网，无线。