诺贝尔磁砖年度总结与计划内容摘要：
三、 团队建设与渠道管理 团队建设： 2020 年，对于新员工继续进行系统的强化培训，包括企业与品牌。 陶瓷生产工艺知识，积极的职业心态等， 本着“强品牌、强产品、强渠道、强团队”四强人才战略政策，培养一支能战、善战、会战的狼性之团队。 渠道管理：东营诺贝尔磁砖销售中心营销渠道分为：门市部、小区推广部、家装部、工程部 ① 门市部：以东城银座家居， 西城诺贝尔磁砖旗舰店 为店面，各展厅配备导购员 34 名， 店长 1 名，主要负责店面销售、人员培训、卫生、考勤等业务，对于门市部导购人员实行量化考核机制，并进行销量跟进。 ② 小区推广部：小区推广是目前渠道转型的一个鲜明“亮点”， 2020 年由于人员紧缺，小区开展不够全面， 小区内客户需求集中，可有机会组织团购，若宣传造势得 当，可快速切入目标群体的生活，所以是各商家的必争之地，因此小区推广作为 2020 年的重点来抓。 3 Ⅰ、小区推广部组织架构：业务经理 1 名，业务员 5 名组成，以市场为导向，以组为单位，分头进行。 Ⅱ、明确业务经理及各业务人员的岗位职责，建立完善部门管理制度。 Ⅲ、小区推广部业务人员必须实施过程管理，通过“三会制度”，即早会、周会、月会。 随时了解各小组业务进展状况、疑难问题以及准客户要求等，便于及时找出更好的办法和确定下一步的工作方向 Ⅳ、对于东营地区的小区、楼盘进行全面普查，了解各个楼盘的价位 、定位、户型、户数，配套、开发商、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。