某通讯公司职位分析管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
作权限、工作环境、工作时间、文化程企业制度 ZD/ZX 320xx 第 3 页 共 7 页 度、专业知识、工作经验、工作技能、考核指标等工作现状进行全面的调查了解。 修订职位名称 各系统经过职位工作现状的全面调查了解以后，由该系统的 HR 经理对原职位目录的各职位名称进行确认，作适当的修订，职位名称要求简洁明了地概括该职位的工作特征。 整理职位目录 由该系统的 HR 经理整理本系统新的职位目录，提交人事中心 HR 部。 职位目录表的格式见附件三。 确认职位目录 人事中心 HR 部职务管理员对各系统的职位目录进行标准化审核，进行沟通了解，修改完善各系统的职位 目录，进行最终确认。 确认职位说明书 各系统的 HR 经理按照职位工作现状调查结果，组织、指导各职位的直接上级编写 /修订本系统各部门综合类职位的职位说明书，组织办理审批手续，上网提交。 HR 部按照职位工作现状调查结果，编写 /修订管理干部职位和助理类职位的职位说明书，组织办理审批手续，上网提交。 由 HR 部统一确认职位说明书，正式上网发布。 职位说明书 组织人 拟制 /修订 审核 批准 综合类职位 （事业部） HR经理 直接上级 事业部副总经理 事业部总经理 综合类职位 （中心 /办） HR经理 直接上级 中心 /办 主任 /副主任 主管 高级副总裁 助理类职位 — HR部 职务管理员 HR部部长 人事中心主任 四层管理干部 — HR部 干部管理员 HR部部长 人事中心主任 三层管理干部 — HR部 干部管理员 HR部部长 人事中心主任 副总裁 — HR部部长 人事中心主任 主管人事 高级副总裁 高级副总裁 — HR部部长 人事中心主任 总裁。阅读剩余 0%
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