best生产设备管理制度

best生产设备管理制度内容摘要：

箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不要正对开关。 第六十九条 采用接零保护的任何机器设备都必须接好保护零线，绝对不得疏忽，以确保安全。 （十三）电器设备维修保养办法 第七十条 使用部门按所负责范围进行维护保养。 第七十一条 维修部门按所负责范围进行维护保养。 第七十二条 及时 填写一份维护保养报表，并于保养当天交给主管，并填好派工单工时。 第七十三条 每月上旬由各部门主管对设备维修保养进行检查，作为员工评估的依据。 第七十四条 设备因维护保养不好而造成事故，由值班主管填写事故报告，并按事故性质和损失程度进行处理。 第七十五条 设备平时发生故障，由当班电工维修。 第七十六条 开关、插座的清洁和检查工作，开关、插头、插座、机器接零保护检查紧固，由当班电工巡检。 第七十七条 生产、包装等部门的内部设备由各部门随报随修。 （十四）供电系统管理操作规程 第七十八条 起动前检查和起动操作： 起动前电工检查，必须做到： （ 1）各附件连接必须可靠，各运动件转动灵活，皮带张紧度合适； （ 2）加满冷却水，各接头无渗漏； （ 3）加足机油，各接头无渗漏； （ 4）足够燃油，各接头无渗漏； （ 5）蓄电池正常，起动系统各线路接头不松动（电工做） 上述检查完成后，要进行下述操作后方可起动： （ 1）用手摇输送泵排除燃油系统空气（修后初起动）； （ 2）用手摇泵（机油）樟油到油压大于 ，最少持续 10 秒； （ 3）边手摇樟油边盘车，最少一转以上，要 事先通知电工（应急起动例外）。 注意事项： （ 1）环境温度冷，室温 10摄式度下时，要预先将冷却水加温，太冷时，要按超供燃油按钮，然后释放； （ 2）连续起动时间不能超过 10 秒，间歇 20 秒后再作下一次起动，如起动 4 次不着火，应检查原因。 第七十九条 运行检查：值班人员应密切注意各仪表读数和机器工作状况，每半小时做一次检查，并按有关指示严格进行检查。 第八十条 停车：必须使柴油发电机组卸去负荷后，空车运转 3 分钟以上才停车。 十二、公司委托制造、外加工管理制度 （一）总则 第一条 目 的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本规定。 第二条 范围 本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属之。 第三条 外协类别 外协依其加工性质的不同区分为： 成品外协 系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。 半成品外协 系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。 材料外协 产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备（或设备不足）需要外协加工使其于公司内能使用均属之。 第四条 经办部门 外协加工事务由下列部门办理。 第五条 核决权限 （二）试作与量试外协 第六条 厂商调查 为了解外协厂商的动态及产品质量，采购外制人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“协作厂商调查表”以建立诚信资料，作为日后选择协作厂商的参考。 “协作厂商调查表”一式一份呈主管核准后，自存。 采购外制人员应依据“协作厂商调查表” 每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。 于每批号结束后，将协作厂商试作、外协的实绩转记于“协作厂商调查表”以借日后选择厂商的参考。 第七条 申请 试作 采购外制人员依据产品设计人员所填制的“开发通知书”、“开发进度表”、“新开发零件部门进度追踪报告”、“零件表”及图样细审核规划外制的零配件等资料是否齐全、清晰，并即按进度要求分别开立“外协加工申请单”一式四联，呈总经理核准后，第一联送会计部门，第二联自存，第三四联物量，待试制品合格收料后，第三联附发票、收料单送会计部门 整理付款。 量试 （ 1）采购外制人员于第一批小量试作品完成并送交工程设计人员经确认正常后（如需修改，则再通知外协厂商重新送样，以迄正常为止，即进行第二阶段的试量，其中申请手续同第七条第一项作业）。 （ 2）如于量试与试作过程中，产品设计人员为求产品增加美观与功能必需增减或修改某些零配件时，应统一由产品设计人员重新绘制零配件成品图，循第七条第一项作业，唯若必需重新开发模具者，应恰协作厂商提供损失的费用。 第八条 询价 采购外制人员提出“外协加工申请单”前，应依需要日期及协作厂商资料进行询价，询价对象 以二家以上为原则（最好三家）并需提供评估单，其内容有模具与零件的材料、人工、税金利润等资料，每家填写壹张“外包零件模具估价表”及“估价分析表”。 经办人员审核估价明细表后循议价、比价方式〔以确保质量交货期为前提〕将询价记录填写于“外协加工申请单”内呈主管核准后，外制人员需将承制厂商、外协工资及约定交货期转记于“外协加工控制表”，凭此控制外协品的交货期。 为配合工程设计部门之要求或制造部门的紧急需求，采购外制人员得参与以往之类似品的外协价格，免经过议价、比价手续，径行指定信用可靠的厂商先行加工作业，但 亦应事后补办“外协申请表”及签订合同的手续。 第九条 外协内容与厂商变更 外协询价经核准后，如需变更外协内容或承制厂商时，承办部门应开立“外协内容变更申请表”一式四联，注明变更的原因及更改的厂商 呈主管核准，第一联送会计部门，第二联送物科管理，第三联办理付款时与发票一并附出，第四联自存。 变更内容应转记于“外协加工控制表”内凭以管理进度。 第十条 签订合同 询价完成后，采购外制人员应于外协零配件交运前与协作厂商签订“外制品制作进度追踪表”一式二联，一联自存，一联送协作厂商据此依进度作业， 同时订立“模具开发及制品委托制作契约书”。 “模具开发及制品委托制作契约收”一式三份，由协作厂商用印后，送呈部门经。