建筑材料的采购和管理毕业论文内容摘要：
个别人的意图或暗示作为技术依据。 再次 ,消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下 ,应符合先进合理的科学水平。 最后 ,消耗定额的制定应具有通用性 ,应遵循普遍经验适应于个案的原则 ,不得从个案、特例推向工程的全面。 定额制定以后 ,则应保持相对稳定 ,不宜随意更改。 ,分类进行管理。 将建筑材料划分为 A、 B、 C 三类 ,分品种重点管 理 A,分类别一般控制 B,按总额灵活掌握 c。 按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式 ,即能达到重点控制、总体把握的目的。 又能使建筑材料采购工作 ,抓大放小 ,管理灵活。 A 类材料 :金额较大 ,但品种数量较少 ,如电梯、水泵 ,品种数量不多 ,单位价值却相当大 ,对建筑成本有一定的影响。 B 类材料 :单价一般 ,品种数量相对较大 ,如钢筋、水泥 ,单位价值虽小 ,但品种数量比较多 ,总体数额极大 ,对建筑成本起着决定性的影响。 C 类材料 :品种繁多 ,用量较少且单位价值很小 ,如铁钉、木屑等 ,品种非常零乱 ,所占金额较小 ,对建筑工程的造价不能构成明显的影响。 因此 ,A类材料由于单体价值较大 ,而品种数量较少 ,较易控制。 B类材料金额相对较小 ,品种数量很多 ,其总价值很高 ,应重点管理。 C类材料品种数量繁多 ,但金额却很小 ,用量很少 ,对此只要把握一个总金额也就达到目的。 四、材料的采购不能简单 地价格比较 建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素 ,但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。 材料质量不同 ,品牌不同 ,其价格的内含不同。 事后服务的态度不同 ,质量保证的体系不同 ,也就是价格所包含的内容和范围不同。 市场的认同程度不同 ,供求。阅读剩余 0%
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