滦河投资控股公司绩效考核管理办法(编辑修改稿)

滦河投资控股公司绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

态度维度 20% 直接上级 季度考核结果 考核等级 优 良 中 合格 差 考核分数 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系数 季度考核的结果直接影响员工季度绩效工资的发放。 具体参看《薪酬福利管理办法》。 年度考核 考核维度、权重和考核人 考核维度 权重 考核人 季度考核结果平均值 90% 能力维度 10% 直接上级 年度考核 结果 中国滦河国际投资控股发展有限公司绩效考核管理办法 9 考核等级 优 良 中 合格 差 考核分数 10095 9580 8070 7055 55 以下 考核系数 年度考核结果应用见第十六条。 e) 事业部副总经理、财务第一负责人等的考核 考核周期：一年。 在考核年度结束后 20 日内完成。 考核维度、权重和考核人 考核维度 权重 考核人 绩效 维度 任务绩效 75% 直接上级、总裁办公会 管理绩效 10% 直接下级 态度维度 5% 直接上级、总裁办公会 能力维度 10% 直接上级、总裁办公会 考核结果 考核等级 优 良 中 合格 差 考核分数 10090 9080 8070 7055 55 以下 考核系数 年度考核结果应用见第十六条。 f) 考核流程 考核流程包括以下几个步骤： （三十） 启动考核：人力资源部和考核人在期初启动考核工作。 上期的考核评定和下期工作计划确定一起启动。 （三十一） 确定任务绩效指标 1. 在期初五日以内（遇节假日、双休日顺延），直接上级（包括总裁办公会、董事会）根据滦河国际经营计划和实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等 内容与被考核人面谈，共同确定考核指标。 2. 计划执行过程中，考核双方及时沟通。 若出现重大计划调整，须重新确定考核指标。 中国滦河国际投资控股发展有限公司绩效考核管理办法 10 （三十二） 收集资料，考核任务绩效 考核期结束后，各相关部门提供考核期间 滦河国际 财务、经营等方面的详细数据资料。 直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分。 （三十三） 考核管理绩效或态度 考核人对被考核人的管理绩效或态度进行评分。 （三十四） 统计汇总考核结果 人力资源部负责收集各部门被考核人的评分资料，汇总考核结果。 （三十五） 审批考核结果 考核结果由总裁质询、审批；由董事会考核人员的考核结果需要董事 长审批。 （三十六） 考核结果反馈 直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。 直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。 g) 年度考核结果的用途 年度业绩考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。 对于薪酬的具体影响参见《薪酬福利管理办法》。 依据考核结果的不同，滦河国际做出不同的奖惩决定，一般有以下几类： （三十七） 职务升降 绩效优异是职务晋升的必备条件。 年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。 年度绩效考核 为“差”的员工、连续两年考核为“合格”的员工给予岗位调整直至待岗处理；两次年度考核为“差”的员工将被解除劳动合同或待岗。 （三十八） 岗位工资的晋升 年度考核为“优”的员工，或者连续两年考核结果为“良”的员工，优先考虑晋升岗位工资。 年度考核为“中”、“合格”和“差”的员工，不予考虑岗位工资的晋升。 中国滦河国际投资控股发展有限公司绩效考核管理办法 11 每年晋升人员的数量由总裁办公会确定，具体晋升人员的名单需要总裁办公会审核后执行。 （三十九） 年度奖金分配 在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。 （四十） 岗位职务聘任 年度绩效考核为“优”的员工，优先列为聘任对象。 （四十一） 培训 针对考核成绩，滦河国际提供不同的培训。 年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培养的对象。 考核为“合格”和“差”的员工，由人力资源部结合部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。 中国滦河国际投资控股发展有限公司绩效考核管理办法 12 第五章 申诉及其处理 h) 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提出申诉。 滦河国际总裁办公会会是员工考核申诉的最终处理机构。 人力资源部是日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。 i) 提交申诉 员工以书面形式向所在部门人力资源部提交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门 、申诉事项、申诉理由。 j) 申诉受理 （四十二） 人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （四十三） 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调、沟通。 不能协调的，上报总裁办公会处理。 （四十四） 申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报总裁办公会处理，并将进展情况告知申诉人。 总裁办公会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理 结果通知申诉人。