合格供应商管理制度

合格供应商管理制度内容摘要：

0 分） 相关领域的国内一般企业（ 5 分） 以上都不是（ 0 分） 非常稳定， 2 年内不变动或仅有 1 次变动（ 10 分） 比较稳定， 1 年内无大的变动（ 5 分） 不稳定， 1 年内变动 2 次或更多（ 0 分） 具备全系列产品供货能力，且非常稳定（ 30 分） 具备部分产品的供货能力，比较稳定（ 20 分） 具备少量产品供货范能力，不太稳定（ 10 分） 供货能力极不稳定，范围有限（ 0 分） 市场接受程度（ 10 分） 得分 地理位置（ 10 分） 得分 市场地位（ 20 分） 得分 相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响（ 10 分） 相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响（ 5 分） 相关产品仅向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限（ 0 分） 位于成都、北京 100 公里范围以内（ 10 分） 位于成都、北京 200 公里范围以内（ 8 分） 位于成都、北京 500 公里范围以内（ 6 分） 位于成都、北京 800 公里范围以内（ 4 分） 位于成都、北京 1000 公里范围以内（ 2 分） 位于成都、北京 1000 公里范围以外（ 0 分） 占相关产品市场份额的 20%或者更高（ 20 分） 占相关产品市场份额的 10%20%（ 15分） 占相关产品市场份额的 5%10%（ 10 分） 占相关产品市场份额的 5%以下（ 5 分） 生产 制造 生产能力（ 40 分） 得分 生产技术及设备（ 20 分） 得分 生产员工素质（ 10 分） 得分 现有生产能力能否满足公司订单需要。 A 能满足（ 20 分） B 不满足（ 0 分） 未来生产能力扩张有无潜力。 A 有 （ 10 分） B 否（请详细说明） （ 0 分） 现有生产能力是否稳定。 A 稳定 （ 10 分） B 不稳定（请详细说明） （ 0 分） 1. 生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平（ 20 分） 2. 生产技术及设备比较先进，在行业中有较好声誉（ 15 分） 3. 生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（ 10 分） 4. 生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（ 5 分） 5. 生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边缘，难以提升（ 0 分） 生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（ 10 分） 生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（ 7 分） 生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存有明显缺陷（ 3 分） 生产员工关经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（ 0 分） 生产制造过程控制（ 30 分） 生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（ 30 分） 生产制造过程文件完备，执行的比较严格（ 20 分） 生产制造过程文件比较完备，但执行的并不严格（ 10 分） 生产制造过程文件缺乏，执行松散 （ 0 分） 技术 研发 研发业绩（ 50 分） 得分 技术资料完整性（ 20 分） 得分 样品提供及时性（ 30 分） 得分 以往企业是否有专利或市级以上科技成果。 A 有（ 10 分） B 没有（ 0 分） 前一年企业新产品数量占总产品数量比重。 A40%以上（ 20 分） B2040%（ 15 分） C1020%（ 10 分） D10%以下（ 0 分） 前一年新产品销售额占总销售额比重。 A40%以上（ 20 分） B2040%（ 15 分） C1020%（ 10 分） D10%以下（ 0 分） 进行业务交流所提供资料非常完整，完全能满足供应的需要（ 20 分） 进行业务交流所提供资料基本能满足供应需要，不影响业务运作（ 15 分） 进行业务交流时，可提供技术资料，但部分存有缺陷，对业务有一定影响（ 10 分） 进行业务交流时，仅能提供部分技术资料，对业务影响较大（ 5 分） 进行业务交流时，无法按照要求提供技术资料（ 0 分） 样品提供非常及时，甚至能超出预期提前送达（ 30 分） 样品提供能按照规定时间及时提供 （ 24 分） 样品提供推迟 3 天（ 18 分） 样品提供推迟 1 周（ 12 分） 样品提供推迟 2 周（ 6 分） 样品提供推迟 2 周以上（ 0 分） 质量 管理 质量管理体系（ 10 分） 得分 质量过程控制（ 20 分） 得分 产品质量总体合格率（ 50 分） 得分 是否获得 ISO9000 质量认证。 A 有（ 5 分） B 没有（ 0 分） 是否提供有效的质量体系内外审核纪录。 A 有（ 5 分） B 没有（ 0 分）。