如何做好技术管理工作

如何做好技术管理工作内容摘要：

确各级人员的权、职、责。 组织全体员工 ,特别是技术干部学习现行规范。 尤其是对施工及验收规范的学习 ,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求 ,并以此来组织施工、检查、评定和验收。 (2)学习先进的管理方法和管理经验 ,组织技术学习、技术培训、技术交流。 不断提高企业管理水平和员工技术业务素质 ,从而预见性地发现和处理问题 ,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中 ,保证工程施工质量。 (3)发扬技术民主 ,鼓励技术革新、创造发明 ,开展全员技术比拼活动 ,通过循环讨论学习 ,解决技术瓶颈。 (4)通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用 ,在行业中占据优势地位。 认真贯彻各项技术管理制度 贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心 ,是科学地组织企业各项技术工作的保证。 技术管理制度的主要内容有 : ① 施工图的熟悉、阅读和会审制度。 ② 编制施工组织设计与施工场地总平面图。 ③ 施工图技术交底制度。 ④ 工程技术变更联系单管理制度。 ⑤ 施工质量管理制度。 ⑥ 材料及半成品试验、检验制度。 ⑦ 隐蔽工程的检查和验收制度。 ⑧ 工程质量检验与评定制度。 ⑨ 工程结构检查、验收与竣工验收制度。 ⑩ 工程技术档案与竣工图管理制度 不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒 ,因此 ,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制 ,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。 工作重点主要以下几点 : (1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定 ,并针对企 5 业特点 ,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度 ,在生产实践中不断地完善和补充。 严格做到技术工作有章可循 ,有法可依。 (2)对技术管理工作建立定期检查制度 ,按建制开展施工项目的总结评比 ,达到肯定成绩 ,以利再战的目的。 (3)实行行政和经济手段相结合的方法 ,大力培养和提拔技术业务人员 ,充分调动技术人员和技术工人的积极 性。 (4)注重人才 ,培养人才是提高管理技术水平的基础。 我们现在有些企业不注重人才培养 ,导致管理水平的下降 ,只有不断地发现人才 ,挖掘人才 ,同时不断地对现有人才培训、学习 ,提高他们的生活待遇 ,才能使管理水平更上一个台阶。 施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。 随着我国现代化建设的不断深入 ,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈 ,因此 ,要注重技术管理 ,培养技术人才 ,合理运用管理的职能与科学的方法 ,才能在市场竞争中占有一席之地。 我们必须坚定信心 ,应用先进的管理思想和方法 ,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子，必将在建筑市场中产生良好的效果。 作为技术人员从个人角度： 端正 工作 态度 ，态度决定一切 ：良好的心态有助于思考，有助于学习，有助于工作。 要是成天想着这工作没有意思，太枯梢，每天画图、上现场、做资料，而且光忙不 出成绩。 有的还想干 这么多挣的钱还不如某些岗位的工人，做一天和尚撞一天钟算了。 要是在 这种心态下工作， 你就是有再 高的技术水平，你的技术管理水平也不会搞好。 要想当好技术管理人员就得耐得住寂寞，就得热爱技术管理工作，树立长期从事技术管理工作的决心和信心，只有这样才能有做好技术管理工作的责任心，才能勇于承担技术管理重担，才会有严细认真的态度，才会去钻研专业知识，才能胜任本职工作。 最后 也有利于自己 全方位 的成长。 加强学习，提高自身业务素质 技术工作来不得半点虚假。 作为技术管理人员只有不断地提高自己的理论水平 ，掌握过硬的技术本领，才能更好地适应今后形势发展的需要，也才能做到遇到新问题时 能够举一反三，不犯头痛医头，脚痛医脚的错误。 要有过硬的业务素质。 一是向书本学习。 深入掌握 专业 理论知识和本行业的各种操作规程、技术 措施和技术标准，领会其精神。 在工作中还要注意尽可能全面 收集 的 技术 资料，综合分析 项目 施工的特点和规律，只有掌握了规律，才能更好的指导生产。 二是要不断积累实践经验。 工作中的很多问题除了通过理论指导解决外还 有些 实际问题 需要依靠经验来解决。 作为技术工作者在工作中要向实践学习，向有经验的 老工程技术人员、 工人师傅 学习，只有理论联系实际，才能较快地提高自身的分析判断能力和现场决策能力。 三是要认真学习新技术、新工艺。 各项 技术的发展日新月异， 从通信来说：架空线路到电缆到光缆。 从模拟到数据等，还有铁路从普速到时速 250 到时速300 到目前杭州东项目施工的时速 350 带来的一系列配套的 新技术 、新材料等，不努力学习就很难跟上 社会 发展 的 步伐，最终被淘汰出局。 把握关键，分清主要次要矛盾 要做好现场技术管理工作，首先必须明确自己的职责。 具体的说， 作为项目的 技术员要 项目的 工程设计详细制定的施工方案和具体的技术措施，并 向 作业层 进行技术交底；分析判断 现场 情况，及时处理 解决现场出现的技术难题 ；实 6 时掌握 施工 进度，负责每日向上级生产部门汇报当日生产技术工作情况；审查现场资料，做好技术总结；负 责 技术培训，组织、开展技术革新等工作。 以 上这些工作头绪繁多，这就要求我们必须明确职责，分清主次。 如果不能明确自己的职责，分清主次，就会陷入到日常琐事中而忽略了关键。 在现场经常可以看到整天忙忙碌碌，从早上忙到半夜 ， 要应付各种检查，准备各种汇报资料 ， 有时候还。