水电安装劳务合同范本(新)内容摘要:
的 20%。 4 当工程竣工验收合格,甲方支付总劳务费的 8% 5 总劳务费的 2%作为施工质量保证金,质保期为 2 年,质保期满且无质量问题,建设单位和使用单位无异议后 15 天内,甲方一次性支付给乙方 结清。 九、设计变更 因施工变更导致工程量 增加部分工程款由甲乙双方友好协商,延误的工期根据主合同相应顺延。 十、材料设备供应 1 本合同工程所有用于水电主材 、 辅料 均由甲方采购供应。 2 水电安装的 所有工器具乙方自备,甲方不再提供相应的工器具。 十一、双方职责 1 甲方职责 (1)按时甲方提供的给排水、电气、消防及弱电安装图纸、图说、图纸会审、设计变更、设计通知、设计变更中涉及的 技术交底和 工作内容。 (2)甲方指定 现场负责,负责协调配合管理施工现场,负责有关签证。 (3)甲方提供施工用水、电源连接点及施工工人现场材料保管场所。 (4)甲方随时检查乙方施工质量、进度、安全、材料使用保管情况。 乙方如违反规定或工作达不到要求的标准时,有权要求乙方进行整改、返修,相应费用由乙方承担。 (5)按工程进度和合同约定,及时支付乙方的劳务费用。 乙方责任 (1)土建面积、施工图内所有的水电 安装工程。 (2)应按照设计图的要。水电安装劳务合同范本(新)
相关推荐
直接费 % % % % % 疏浚工程 直接费 % % % % % 其它工程 直接费 % % % % % % 二 机电、金属结构安装工程 人工费 45% 20% 25% 45% 20% 25% 三、 间接费 序 号 工程类别 计算基础 间接费率 枢纽工程 引水工程及河道工程 一 建筑工程 直接工程费 土方工程 直接工程费 %
负责组织图纸会审和技术交底,确认乙方编制的施工组织设计及总的工期控制目标,审查乙方编制的详细施工作业计划; 定期组织召开生产例会; 甲方视现场内的实际情况给乙方提供材料堆放、加工场地,乙方须在甲方协调管理的条件下合理使用,乙方须负责上述使用场地的加工棚、库房的搭设; 根据现场实际情况划分区域以储存乙方按施工总体进度计划运到现场的材料设备,但若该材料设备的位置影响工程施工时或不符合标准时
、动态管理 ,必须依靠信息管理 ,并应用电子计算机进行辅助。 (8)水利水电工程施工项目管理总结。 从管理的循环原理来说 ,管理的总结阶段是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼 ,又是进行新的管理所需信息的来源 ,其经验可作为新的管理标准和制度 ,其问题有待于下一循环管理予以解决。 水利水电工程施工项目管理由于其一次性 ,更应注意总结 ,依靠总结不断提高管理水平 ,发展项目管理学科。
督电话进行举报。 第六节、安全生产操作规程管理制度 为了规范 本项目各技术岗位安全生产活动和各种设备的安全操作行为,提高作业人员技术水平和设备管理水平,确保安全生产,制定本制度。 本项目安全操作规程分为岗位安全操作规程和设备安全操作规程两种形式,所有专业技术工种岗位和专业技术设备(包括特种作业设备)均必须制定安 8 全操作规程。 安全操作规程的制定必须符合国家安全生产法规
采 号) 合同名称: 合同编号: 致:(监理机构) 根据施工合同约定和工程建设需要,我方将按下表进行工程设备采购,请贵方审核。 序号 名称 品牌 规格 /型号 厂家 /产地 数量 拟采购日期 / 计划进场日期 备注 承 包 人:(全称及盖章) 项目经理:(签名) 日 期: 年 月 日 监理机构将另行签发审核意见。 监理机构:(全称及盖章) 签 收 人:(签名) 日 期: 年 月 日 说明
业绩为导向的,没有形成以业绩为驱动力的良性发展模式,大多数人都把功夫花在如何与老板搞好关系上了,业绩自然就退至二线了。 在激励杠杆上,大多数民营企业目前的激励杠杆尚未发挥明显作用,虽然目的是为了激励,但给员工的感觉却不是这样,说明目的与手 段不统一。 (六)认为绩效管理是人力资源管理部门的工作,与其他部门无关,采取回避应付的态度。 作为绩效管理实施的主体 —— 各部门管理者