金龙联合汽车销售内勤人员绩效考核管理制度(编辑修改稿)

金龙联合汽车销售内勤人员绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

要求小组成员在 2个工作日内制定并提交本年度绩效考核任务与下年度绩效考核指标调整议案； 2. 数据收集： 1月 2日到 1 月 5 日，被考核人向考核人提供第 12 月工作报告； 3. 任务完成情况沟通： 1 月 5 日到 1 月 8 日，绩效考核人就被考核人上交的第 12 月工作报告与被考核人沟通，绩效考核人在听取被考核人本月工作自我评价后，综合各方 面因素对员工第 12月任务完成情况评分； 4. 绩效综合考核： 1 月 8 日到 1 月 12 日，绩效考核人和被考 核人跨级领导将就被考核人本年度工作能力和工作态度进行综合考核，最终得出被考核人第 12 月所属工作业绩、本年度工作能力、本年度工作态度的三项绩效考核得分； 5. 绩效评估会： 1 月 12 日到 1月 18日，绩效考核人将考核结果和被考核人进行讨论，在讨论过程将就本次考核成绩与被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作进步与不足，并就下年绩效考核内容调整事宜与被考核者进行充分沟通； 6. 考核表格提交： 1 月 18 日，总经理和总监负责将本系统部门经理绩效考核结果提交内务部，部门经理负责收集本部门员工绩效考核结果并提交内务部； 7. 考核资料收集整 理：内务部在各部门考核期间监督各部门按时开展工作，并在 1 月18 日前将各部门考核结果统一收集整理； 8. 计算年度工作业绩考核成绩： 1 月 18 日到 1 月 20 日，内务部通过计算本年度 12 个月业绩考核成绩平均值得到该员工年度工作业绩考核成绩； 9. 进行岗位任职资格评定工作： 1月 20日到 1 月 25 日，内务部根据绩效考核结果统一进行岗位任职资格评定工作； 10. 制定晋升与发展方案： 1 月 23 日到 2 月 5 日，内务部需要根据考核结果与考核人共同确定被考核人晋升与发展方案； 1 月 30 日到 2月 5日，内务部与各部门经理协商安排与部分被考核人进行晋升与发展 的交流，最终确定各岗位员工晋升与发展方案报公司领导审批； 11. 考核资料备案： 1 月 30 日到 2 月 10 日前内务部要完成所有考核资料的整理归档工作； 12. 考核期间如果有法定休息日，考核安排时间可以根据具体情况由内务部经理进行调整； 13. 副组长根据小组成员在本年度考核初期制定的绩效考核任务，监督小组成员按任务完成考核工作；对于未能按时完成绩效考核工作的小组成员，考核领导小组组长将视情况给予处罚。 第三十七条 年度考核注意事项 1. 年度绩效考核的主要目的是根据员工年度工作业绩、工作能力、工作态度的考核成绩 确定该员工晋升与发展、培训方案； 2. 年度绩效 考核中的工作业绩考核成绩是指被考核人本年 12 个月工作业绩考核成绩的平均值。 第三十八条 绩效考核偏差的避免 1. 提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减少考核者个人感情等主观因素的干扰； 2. 绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开； 3. 考核人应该经过正规的绩效考核方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考核所需技巧。 第七章 绩效考核结果运用 第三十九条 员工薪酬调整 1. 公司应制定年度绩效考核较差、合格、优秀标准，对于连续 3年绩效考核达到合格标准的员工或年度绩效考核优秀的员工应提高员工薪酬级别，对于 年度绩效考核较差应降低员工薪酬级别； 2. 内务部应在年度绩效考核结束二周内向总经理和总监提交员工调薪提案； 3. 公司总经理和总监综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度 4. 内务部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部。 第四十条 员工晋升 1. 年度绩效考核结果是内务部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩优秀的员工 , 内务部通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理和总监； 2. 公司总经理和总监综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单； 3. 内务部向公司人力资源部提交最终 确定名单。 4. 待公司高层讨论通过后，内务部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者。 第四十一条 员工培训 1. 内务部需要将公司全体员工核心能力的考核结果整理成册，在年度绩效考核结束后20 天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训任务，上报总经理和总监审批； 2. 总经理和总监批准全体员工年度培训任务后，内务部应在 1个月内制定各岗位员工年度能力培训方案； 3. 每月内务部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工能力的目的。 第四十二条 纪律处分 1. 纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种处 罚性措施，年度绩效考核结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据 2. 纪律处分是公司针对员工错误行为做出的反映，纪律处分具体方法需参见《苏州金龙公司人力资源管理制度》 第四十三条 工作调动：年度绩效考核使被考核人与内务部充分了解员工的工作业绩与工作能力，如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后 1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得销售公司经理批准后予以实施。 第四十四条 辞退。