烟草专卖局公司20xx年对标管理实施方案内容摘要:
做好 对标数据上报工作 根据 省局 对标工作的最新要求, 各专业序列、各县级局要 严格按照 对标指标体系 ,做好数据的收集整理工作,并做好审核与上报工作,确保报送的及时准确。 同时要通过对标数据的对比分析,向先进水平看齐,高标准、严要求,全面推进对标工作的深入开展。 要求市局各专业序列、各县级局于每季度末次月 10个工作日内,上报对标指标数据和分析报告。 积极开展对标交流活动 继续通过加强对标网络讨论组在线交流 (吕烟基础管理 群 116075504) ,提高团队的积极 性和凝聚力。 通过 市局内网对标工作专栏、《全市 系统 “管理创一流”工作动态》等平台, 及时更新 各 专业 序列 、 各 县级局对标工作 动态,交流工作经验,共享学习成果,拓宽思路视野。 2020 年全 市 将组织一次对标交流会,以圆桌会议形式,让对标工作开展较好的 专业序列、县级局 进行发言,介绍经验,各单位共同讨论,头脑风暴,通过思想的广泛交流碰撞,共同探索对标工作中的要点和难点,有效解决基层对标工作中的实际问题。 三、 2020 对标工作 责任部门及分工 全市对标工作领导组。 组长: 副组长: 成员: 下设对标工作办公室。 职责:按照国家局和省局有关对标工作的布署安排,全面负责组织领导我市的对。烟草专卖局公司20xx年对标管理实施方案
相关推荐
访慰问制度;坚持公司重大会议、重大决策,邀请老同 志参加,如公司党委工作会、职代会议、年终总结会议等。 充分发挥基层党支部的 核心堡垒作用,把老同志的思想集中统一到党的路线、方针、政策和十七 大精神上,统一到 分 公司“两烟”中心工作上,自觉维护企业的利益,支持企业的改革,做到人离岗,思想不离岗,确保思想常新,理念永存。 二是 在生活待遇上,加强同 公司人事、劳资、财务等部门的联系
设备进行巡检、维修、保养,发现问题及时处理,保证设备完好 ,可靠运行。 四、安全监控维护人员应做好安全监控设备台帐、故障登记、检修记录、巡检记录、调校测试记录。 五 、安全监控中心站严禁非工作人员入内。 监视器要专用监控,不得乱动、乱调,随便加入无关信息和做无关工作。 由此造成损坏或损失 的,由当事人赔偿。 六、安全监控值班人员(调度员)要时刻注意安全监控系统运行情况,认 18
作任务和课后总结。 训练期间一定要严肃认真的完成安排的各项训练项目。 学习和训练时,不得私自外出办私事或迟到、早退、缺席,否则,按相 关规定进行处罚。 六、 根据学习和训练计划, 辅助 矿山救护队定期对各安排科目进行考核,考核结果严格按相关规定进行处罚。 七、 小队每季度组织进行一次理论、体能考核,每半年进行一次考核,考核时严格遵守考场纪律,如违反纪律者,按相关规定严肃处理。 特殊情况
特殊需求 设置多个特殊需 求 团队业务 留言 设置团队留言牌 前台收银 费用 计入一笔费用及相应金额 前台收银 付款 提供付款、退款、金额转账、押金处理、信用限额处理功能。 金额转账中,可设定账转入房账还是客账,转哪几笔费用 前台收银 账目更改 对输错的账目进行更改,并注明原因 前台收银 账务调整 对已过夜审的账务进行更改,并注明原因 前台收银 注释
它 还意味着幽雅的环境,优质的服务,美妙的音乐。 咖啡 厅( 馆 、屋) 满足了他们情感交流、商务沟通、享受生活的种种需求。 这才是 咖啡厅(馆、屋) 真正意义上的价值。 所以 咖啡厅(馆、屋) 提供的不只是美味香浓的咖啡 ,而是幽雅的环境和放松的心情,消费者从这方面考虑,也就这同了这个价格。 但是针对不同的消费者,市场上的咖啡 厅( 馆 、屋)低中高端 兼备。 ( 二 )消费者心理因素分析 :