设计师薪金管理制度

设计师薪金管理制度内容摘要：

3. 未经公司许可 ..私自改动公司的报价。 4. 在电子报价中查询不到报价的项目 ..未经公司许可 ..私自修改、添加。 报价考核办法 1. 报价考核合格 ..按照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。 2. 由于设计师疏忽 ..报价中错项、 漏项 ..工程部审核后将报价退还设计师 ..两天之内设计师必须与客户协商重新修改报价 ..设计师、客户、部门经理重新签字 ..修改完毕后交到工程部 ..如报价合格 ..工程进场时间、完工时间向后顺延两天 ..设计师的合同图纸报价提成仍按照公司规定提取。 如两天之内未能及时将报价交到工程部 ..则报价考核不合格 ..扣除设计师的全部的合同图纸报价提成。 如工程部审核报价仍不符合报价合格标准 ..除了要求设计师再次重新修改外 ..扣除设计师的全部合同图纸报价提成。 如客户以已签约为由拒不修改报价 ..则设计师报价这一项考核不合格 ..不仅扣除 设计师全部的合同图纸报价提成 ..而且给公司造成的经济损失由设计师承担。 3. 设计师在报价中有意漏项或者未经公司许可私自改动公司报价 ..一经发现 ..扣除设计师全部的合同图纸报价提成 ..给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。 4. 在电子报价中查询不到报价的项目 ..未经公司许可 ..设计师私自修改、添加。 一经发现 ..扣除设计师全部的合同图纸报价提成 ..给公司造成的经济损失和法律责任由设计师承担。 合同图纸报价提成发放时间 合同图纸报价提成在该工程完工后次月 15日发放 满意率提 成规定 满意率提成主要以客户对设计师整体服务的满意程度为依据。 此项考核的总分为 100分。 其中： 1．客户服务部在工程施工中 ..对客户进行三次访问 ..工程完工后 ..将三次回访结果综合评定。 （ 20分 ） 2．《客户服务工作表》中客户填写对设计师评定的两项：装修完的设计效果 (20分 )..设计师的整体服务 ( 60分 )。 行为规范提成规定 行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务 ..同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。 设计师行为规范合格标准 1. 接待客户热情友好 ..耐心回答客户的问题 ..不与客户顶撞争吵。 2. 设计师量房收取设计定金后 ..五日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。 3. 与客户签约后 ..设计师必须在三日之内将合同图纸报价出齐交到工程部 ..并预留出两天的时间给工程部 ..一天时间审核合同图纸报价 ..一天时间准备进场。 因此与客户签约时 ..工期从签约之日起的第六天开始计算 ..设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间 ..不允许合同图纸 报价未经工程部审核施工队仓促进场 ..如合同图纸报价经工程部审核不合格 ..设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕 ..如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期 ..设计师必须与客户协商重新签定工期。 4. 签约后进场时 ..设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底 ..重点部位要进行重点说明(客户服务工作表 )。 5. 工程木工骨架完成时 ..设计师必须到现场进行设计验收。 6. 施工中出现设计疑问或更改 ..一天内设计师必须到施工现场解决问题 ..客户如需更改设计方案 ..设计师必须在三天内将更改后的设计图纸交与客户 确认 ..同时与客户办理延期协议书。 7. 工期过半时 ..设计师必须协助施工队与客户办理增减项单 ..同时与客户办理中期验收。 8. 施工完工时 ..设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。 9. 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上 ..征求对设计的意见。 10. 设计师代客户买材料 ..应做到价格合理 ..禁止私自抬高价格收取材料商回扣。 11. 施工过程中 ..与施工队密切配合 ..禁止吃、。