美的空调重庆基地项目1、2厂房钢结构工程技术标

美的空调重庆基地项目1、2厂房钢结构工程技术标内容摘要：

解图纸的要求和精神，与质监站、监理、建设单位、设计共同解决图纸中问题，以便施工顺利进行。 做好图纸会审记录并签证。 ②编制施工组织设计，确定工 程施工技术以及将应用的新技术、新材料、新工艺，指导工程施工。 对图纸进行二次深化设计。 ③编制施工图预算，以及季度、月度施工进度计划，做好劳动力、各项材料、机械设备供应计划。 按计划组织材料、人力、施工机械进场。 ④根据有关部门给定的红线、永久性坐标点及高程点建立施工现场高程及轴线控制网点。 编制工程临时用水用电施工方案，对施工机械选型，编制安装方案。 根据施工平面布置图建设临时设施，进行临时水电线路安装，施工机具进场。 ⑤编制工程项目质量计划，以对工程质量作全面监督。 施工方案选择 工厂内生 产后运输进场安装。 大型钢构件均采用机械吊装。 主钢梁同时采用 25T 吊车吊装，其余构件采用 16T吊车吊装。 质量管理目标 确保工程的质量合格。 施工工期目标 施工工期确定为 签定合同开始加工 为据至完成招标范围内全部工程内容止共 （ 120日历天）。 安全文明施工目标 美的空调重庆基地项目 2厂房钢结构工程 施工投标 标书 13 确保安全生产，消灭重大安全事故，减少轻伤事故，整个施工过程中，死亡事故为零，轻伤事故频率在 3%以下。 遵照省、市文明施工有关规定组织文明施工。 十 二 、人员组织 情况 现场管理 职位 及职责 项 目 经理（项目总负责人） 施 工 员（施工总负责） 安 全 员（负责质量安全检查和监督） 质 量 员（负责质量安全检查和监督） 主要吊（安）装人员及职责 组 长（负责吊装管理的全面工作） 副 组 长（吊装工作总指挥） 条件要求： （ 1）从现场管理到吊（安）人员，必须有相应的专业技术上岗证书，人人持证上岗，吊（安）装工种均按特殊工种要求实施，不合条件要求者，不得上岗操作。 （ 2）分工明确，责任到人，听从指挥，服从分配，上下一致，高度负责。 （ 3）带好头、当好班，模范遵章守纪，严格 执行安全操作规程、施工规范和有关的规章制度。 （ 4）吊（安）装人员上岗前必须体检达到合格，才许参加该项工作，若有高血压、心脏病、精神病或体弱病残者均不得上岗。 （ 5）公司选派以上各管理及实操人员到位后，必须各尽其责，忠于职守，要求各在不同岗位上，均起到应有作用，积极完成吊（安）装任务。 （ 6）班长负责施工指挥、协调各工种间的联系，班组长是施工操作的组织者，对吊（安）装质量和操作安全负直接责任。 （ 7）吊车专设一名专职指挥起重的人员必须高度负责，不得擅离岗位，非起重工一律严禁指挥起重设备。 美的空调重庆基地项目 2厂房钢结构工程 施工投标 标书 14 （ 8）电工负责施工 现场的电力供给，确保安装过程电焊机及电气设备能正常运行和安全使用，用电设施必须按期巡视检查，并由专职电工记录备案。 十 三 、项目管理班子配备情况 项目管理班子配备 汇总表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 项目名称 项目经理 司增光 高级工程师 建造师 壹 级 苏建安C(2020)0202008 建筑 工程 本公司 / / 技术负责 人 胡应鹏 高级工程师 建造师 高级 苏 132020801301 建筑 工程 本公司 / / 施工 员 秦存珍 工程师 施工证 中 级 010309100555 土木工程 本公司 / / 质检 员 王成金 工程师 质量 员 / 030309202077 土木工程 本公司 / / 美的空调重庆基地项目 2厂房钢结构工程 施工投标 标书 15 项目经理简历表 姓名 司增光 性别 男 年龄 34 职务 项目经理 职称 高工 学历 本科 参加工作时间 从事项目经理年限 12 建造师资格证书编号 苏建安 C(2020)0202008 在建和已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开 /竣工 日期 在建或 已完 工程 质量 金威啤酒西安分公司 金威啤酒西安分公司钢结构工程 钢结构约 1 万平方米 ,工程造价约 1500万 20202020 已完成 合格 长治雷泽淀粉有限公司 长治雷泽淀粉有限公司 钢结构厂房 钢结构厂房约 万平方米 ,工程造价约 2500 万 ～ 已完 合格 东台中玻特种玻璃有限公司 东台中玻特种玻璃有限公司 钢结构工程 钢结构厂房约 11 万平方米 ,工程造价约 2900 万 ～ 已完 优良 盐城金鹰国际购物中心 盐城金鹰国际购物中心 钢结构工程 钢结构厂房为多层安装 ,建筑面积约 3000 万平方米 ,工程造价 700万 ～ 已完 合格 徐州审旺食品有限公司 徐州审旺食品有限公司 钢结构工程 钢结构厂房约 251/ 平方米 ,工程造价约 900万 ～ 已完 优良 美的空调重庆基地项目 2厂房钢结构工程 施工投标 标书 16 项目 技术负责人简历表 姓名 胡应鹏 性别 男 年龄 48 职务 技术负责人 职称 高工 学历 本科 参加工作时间 从事技术负责人年限 20 在建和已完成项目情况 金威啤酒西安分公司 金威啤酒西安分公司钢结构工程 钢结构约 1 万平方米 ,工程造价约 1500万 20202020 已完成 合格 长治雷泽淀粉有限公司 长治雷泽淀粉有限公司 钢结构厂房 钢结构厂房约 万平方米 ,工程造价约 2500 万 ～ 已完 合格 东台中玻特种玻璃有限公司 东台中玻特种玻璃有限公司 钢结构工程 钢结构厂房约 11万平方米 ,工程造价约 2900 万 ～ 已完 优良 盐城金鹰国际购物中心 盐城金鹰国际购物中心 钢结构工程 钢结构厂房为多层安装 ,建筑面积约 3000 万平方米 ,工程造价 700万 ～ 已完 合格 徐州审旺食品有限公司 徐州审旺食品有限公司 钢结构工程 钢结构厂房约 251/ 平方米 ,工程造价约 900万 ～ 已完 优良 美的空调重庆基地项目 2厂房钢结构工程 施工投标 标书 17 第二章 工程施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划表 （一）工期控制目标 施工总工期确定为 （ 120 日历天 ） ，安装工期为 签定合同开始加工 为据至完成 投 标范围内全部工程内容止共 （ 120日历天 ）。 附表： 美的空调重庆基地项目 2厂房钢结构工程 施工总计划 工期控制管理流程图 美的空调重庆基地项目 2厂房钢结构工程 施工投标 标书 18 A、 组 美的空调重庆基地项目 2厂房钢结构工程 项目部，为了更好地组 织施工和管理，项目经理部下设工程部、技术部、质量安全部、物资供应部和综合管理部。 B、成立的项目部，对工程从施工准备、施工过程到竣工验收，对进度、质量、安全和经济效益，全面负责。 但是在整个施工过程中，统一对外和统一协调，发挥团结协作。 C、组建项目经理部，任命项目正副经理、项目总工，任命五个管理部门的部长和主要职能人员。 在合同签订后，项目经理部和职能部门的部分领导和主要负责人应到现场办公，工程正式开工前一个星期内，项目经理部和管理部门以及项目分部的领导和业务人员，必须全部到位。 D、制订落实项 目经理部管理职责和管理部门岗位责任制，使每个岗位成员职责和权利明确。 资源策划 A、人员进场计划 B、合同签订后，施工人员按下述步骤逐渐进入现场。 C、首先要有一名项目副经理进场，全面负责前期的准备工作，项目技术部各专业工程师 (每个专业不少于 2 人 )进场负责前期的技术工作。 D、项目经理部和项目分部以及下属各管理部门，每个部门进场 12 人，在项目经理部的统一领导下负责各自份内的前期准备工作。 E、根据设计图纸和土建施工进度，由技术部、工程部负责，组织 首批施工人员进场，配合土建施工进行各项预埋工作。 F、项目分部按照“施工组织设计”的施工进度计划和劳动力计划，结合现场实际情况拟定管理人员和施工工人的进场人数（开工前第一批不少于 30 人）和时间，应通知公司做好人员动身的准备。 G、做好进场人员的接待工作，完善各项生活条件，严格作息时间，从进入现场的第一天起就形成一种团结、紧张、严肃、活泼的氛围。 F、人员进场后，及时分批召开动员会，讲述工程重要意义，宣布现场管理制度和劳动纪律，强调全局观点，提倡团结协作，要求搞好精神文明建设和重视安全生产。 机具 和仪表准备计划 A、按照工机具和仪表计划，首先核对公司现有机具和仪表的规格数量，以及在建工程占用的时间能否满足施工需要，依据缺项编制采购计划，尽可能多采用电动手工具，以保证安装质量和提高工效。 美的空调重庆基地项目 2厂房钢结构工程 施工投标 标书 19 B、编制采购计划时，优选名牌产品，根据施工需要严格约定供货时间。 C、凡新采购和调拨进场的机具和仪表，办理入库前应先进行外观和使用性能的检查，发现质量问题，应及时返修或更换。 D、根据机具和仪表对环境和存放条件的要求，建立相应的仓库和存放位置，如防雨、防潮、防震、恒温等。 E、计量器具和仪表进场时，应认真检查其校验周期，凡超期的必须送检合格后才能投入使用。 F、机具、仪表的进场时间应按照施工总进度计划安排，一般应提前十天到半个月进场。 G、施工准备期间，为解决施工人员交通，小量物资的运输和装卸，应配备小客货车、叉车和吊车。 设备和材料准备计划 A、项目部应按施工图和工程进度计划，由主管技术人员提出其设备和钢结构构件进场清单和进场计划，经项目技术主管审核无误，报项目经理 (或副经理 )审批。 B、根据钢 结构工程的特点，钢构件进场的时间、批次、顺序必须根据安装施工现场的实际情况下达供料计划和安装计划，并将该计划呈报给钢结构制作部门。 技术准备 A、组织有关人员 (包括各专业技术人员、预算人员、材料人员、主要工种施工负责人 )熟悉图纸，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否协调一致。 B、组织有关技术人员参加建设单位组织的图纸会审，提出我司的会审意见和建议，了解设计意图，与业主和设计人员共同洽商，确定修改意见。 C、在投标书“施工组织设计”的基础 上，根据任务分工和对设计、工程的进一步了解，重新细化修改施工组织设计，进一步明确本工程的总体施工布署、工程进度计划、主要项目施工方案及安全质量控制措施。 D、编制项目质量计划，确定关键和特殊工序，并制定作业指导书。 E、根据工程进度计划编制劳动力使用计划、物资需求计划和供应计划。 F、编制施工预算及资金使用计划，制定财务管理制度和成本控制方法。 G、编制工程材料计划及分批进场时间。 美的空调重庆基地项目 2厂房钢结构工程 施工投标 标书 20 H、技术、质量、安全交底。 重点是关键部位，新技术、新材料、新工艺、新设 备项目以及容易发生安全和质量事故的项目，交底并建立记录。 J、提出开工报告申请开工。 当准备工作基本完成，达到开工条件，应向业主申请开工，提出开工报告。 临时设施 A、合同签订后，应立即着手临时设施的建设。 B、临时设施计划有：项目经理部办公室、项目分部办公室、队组工具房、加工车间、设备仓库、仪表仓库、材料仓库、工具仓库、职工宿舍、工地食堂、浴室、厕所等。 C、临时设施的建设进度，必须满足施工的需要，由于临时设施规模较大，可采用边进人、边建设，配合土建预埋的部分临设，可 能还要提前，为满足工程如期开工，首期进场人员可采用成套的移动式房屋作办公和施工用房，也可租用附近民房。 临时设施的选点尽量靠近施工。