际华三五四四鞋业公司技术管理制度(编辑修改稿)

际华三五四四鞋业公司技术管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

对于新产品、新结构和新材料代用品，除进行按实验程序严格考核外，还应通过产品的试制、试穿、征求用户意见，写出详细的实验总结报告，履行审批手续，才能大量生产。 关于新配方下达 凡下达新配方时，必须将小试、 中试和试产的情况（包括理化性能、总结报告等）由设计技术员签署意见，报至主任工程师或技术研发中心主任复审后由技术副总批准下发。 凡未履行批准手续的一切配方，车间有权拒绝接受，更不得正式投入生产。 正式配方下达后，车间应严格执行。 执行中如发现问题，应立即报告技术研发中心进行试验，如需变更配方时，必须严格遵守配方下达的批准程序。 凡新配方投入生产之日起 ，配方设计技术员必须在两周内密切注意产品质量和工艺动态，如发现问题，应及时采取措施，保证生产顺利进行。 两周后如无问题，经鉴定完毕后即可移交工艺技术员进行正常管理。 凡因配方所造成的一切质量事故，应由技术研发中心负责，并积极研究实验，及时解决。 各种胶料规定每周、每季检查一次物理性能，检查的目的是：硬度、比重、抗张力、伸长率、定伸张 力、永久变形、磨耗、抗撕裂等。 每季检查一次老化系数。 对以上所测定的数据，必须以配方、类别装订成册，以备年末归档。 工艺管理制度 工艺的制定 根据上级颁发的技术标准 和有关技术文件，按照试验工时或测定工时，结合公司实际情况编制工艺和组织工序。 工艺应只有先进性和科学性，并经过群众充分讨论修改后，呈主管公司领导批准下发。 工艺的修改 工艺规程或作业指导书，在执行过程中，如有不符合标准或严重影响产品质量需要修改时，应由技术研发中心提出具体修改方案，报请主管公司领导。 在未同意修改前，仍按原工艺 执行。 工艺纪律 一经统一研究确定并已呈主管领导批准的工艺规程，各单位必须严格遵照执行，任何人不得擅自改动。 违反者，产生不良后果要追查经济责任，造成产品质量事故的，要严肃处理。 现场管理 技术研发中心的技术人员应经常深入生产车间具体指导工艺规程的贯彻执行。 在深入过程中，发现问题，会同车间技术员及时研究解决。 并积极总结推广操作员工的先进操作方法，不断提高员工的技术水平。 车间 所用的各种刀模具、样板等，应设专人管理，放置固定位置。 不用的刀模具、样板，要及时清理，另行存放，以免用错。 生产过程中，出现半成品不合格，车间技术员有权按技术研发中心规定的标准进行处理。 各种在制品，车间应固定地点按工序存放储备。 任何人不得用脚踩踏产品，更不得在半成品或成品上面坐、卧和垛放其它物资。 车间生产现场应保持清洁，各种半成品、成品，应分门别类垛放整齐。 工艺检查 车间每月对工艺执行情况进行一次检查，并将检查结果包给技术研发中心，技术研发中心组织有 关人员对工艺执行情况进行一次全面检查，并将检查结果报给主管公司领导。 原材料消耗定额管理办法 材料的定额 材料定额员要定期深入车间小组测定材料的实际消耗量，分析用料情况，从技术工艺上研究并提出改进用料方法，使定额符合生产实际，不断。