[毕业论文]一汽大众汽车公司采购管理研究-管理学学士

[毕业论文]一汽大众汽车公司采购管理研究-管理学学士内容摘要：

谁的优势突出，就可以扬长避短，结合自己公司的实际情况，寻找更好的发展道路。 一汽 大众 采购部是一汽的直属职能部门，以原一汽协作配套处和供应处为基础合并组建。 总经理赋予采购部非常重要的使命 ， 他说 ： “成立采购部就是为了加强集中采购管理，统一管理采购网络，统一制定采购物资的政策、标准、程序，充分利用 公司 商誉优势，优化、培育、规划采购资源， 统一组织签订采购合同，实现全集团采购物资的统订分交，达到降低成本，提高采购管理水平的目的。 ” 正因为这样，使得公司 更好地发挥采购资源优势，利用买方市场的有利条件，降低 总成本。 同时，为了确保集中采购政策 ， 公司 还成立了采购决策委员会， 对有关的政策进行详细地分析，看是否真的对企业的发展有帮助。 委员会要对采购部进行一系列的监督、指采购部 一般材料采购科 生产材料采购科 国产化办公室 设备股 进出股 模具股 材料股 基建股 综合股 价格股 金属股 国际采购股 前期采购股 项目跟踪股 非 金属股 导，努力协调该部门与其他部门的和谐发展，从而提高整体的综合实力。 一汽 大众 早已做好了前期探索和准备工作 ， 近两年来，一汽把采购作为经营过程中的重要环节来抓，加大了采购改革的力 度，加强集团采购的集中管理和采购网络的建设。 全球采购是国际汽车业降低成本、提高竞争力普遍采取的措施之一。 采购部部长许宪平认为，这是一汽迎接 “入世 ”挑战、在管理上与国际接轨的必然选择。 因此， 一汽 采购部还将推动一汽采购管理与国际 接轨 ， 将学习国外先进的采购管理经验，结合自己的实际，不断更新采购理念，改革采购模式，改善采购管理水平和手段。 同时，用开放、竞争的采购机制和内部管理的约束机制规范全体 员工的采购行为，做到采购过程的公平 、公正 、公开，形成一个高效、低成本的采购 管理体系。 二、 一汽 大众采购管理劣势分析 在这么竞争激烈的汽车环境中， 使 得 国内汽车市场 也发生了不少的变化，在外界的影响下，企业也不得不对自己的战略进行调整，要顺应市场的需要，只有这样，才可以在市场上有一席之位，加上 为保证和企业整体战略目标保持协调一致，采购职能战略 也不得不随着改变。 对于一汽 大众公司来说，在过去的几年里，尽管在供应链管理上有了 一定 的进步和成效， 但由于经济发展得特别快，使得该企业在某些管理或战略上存在一定的隐患。 1 .机构管理的问题 部分决定整体，一个部门对整个企业来说是非常 重要的，它是否与其他部门协调发展，将会影响整个企业的发展。 因此，当我们发现当中是存在问题的，我们一定要想办法解决它。 那既然随着经济的发展，现有的战略目标不适合发展，那就要结合自己的综合实力进行调整。 组织机构必须和组织的战略目标相适应， 组织的战略目标发生了变化，组织机构也很可能需要相应的调整，以提高工作效率。 我 们可以从前面 图 1 对 该公司的采购管 理的描述中可以看出，在材料采购中，业务员、调查员 等工作人员之间，他们的工作之间是存在一定的问题的， 他们互有交叉和重叠。 这种组织在某方面可能起到互相帮助、互相监督的作用， 但在复杂的市场环境中，这种组织结构已经明显不能适应市场的要求。 因为如果这样的话，他们的工作是不会有积极性，可以说是一种人力浪费。 如果继续是这样的话，会造成工作效率低，责任分不清，从而使得工作缺乏灵活性。 2 .项目管理 不完善 近年来 ， 汽车行业竞争越来越激烈，各汽车公司都在不断推出新产品，为了迎接市场的需要， 一汽 大众公司也不例外，该公司每年都会启动几项项目，各部门因此也要专门安排人员负责该项目，都是为了便于开展工作。 但公司采购部生产采购的项目协调人 员都不是专业的，有些还是担任几个项目的，虽然可能在某些方面上节 省了一些，但我们进一步地想，这样可能不但没有把工作做得更细，更专业，在某些方面上反而 使得他们在工作上比较杂乱，管理不细，出现一些不可避免的问题。 3. 采购成本缺乏控制 总的来看，公司 在很多方面都有一定的改善， 发展还不错， 但在某些方面还是要人们注意的地方，例如在如此残酷的价格竞争中，成本问题将是我们必须要解决一大问题。 一汽 大众公司由于外购件的成本是占生产成本的比重较大，因此，要想进一步降低成本，必须首先降低外购件的采购成本。 虽然 一汽 大众的采购管理中有控制部的存在，但对国产化外购件价格变化进行月度跟踪，但没有 起到控制职能。 这样不但对国产化外购件的成本基本不受监控，定价的透明度不高，实际上采购成本和预算的目标成本已经脱节。