员工正式聘用合同书(样本模板)内容摘要:
受有关劳保待遇。 九、乙方之工作报酬: (一)甲方应按月支付乙方报酬,乙方的工资待遇定为等,并可享受公司规定的津贴福利和奖励。 (二)甲方得参考下列事项调整乙方职等: 1、乙方每月工作考核记录; 2、乙方工作职务(或工种)变换情况; 3、甲方盈利状况; 4、劳力市场供需状况及社会经济发展一般水平。 十、乙方每月工资由甲方于次月5日发放,若工资发放日适逢周日或假日,甲方得提前或推。员工正式聘用合同书(样本模板)
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99 ⑷晋升考核内容:考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。 ① 品德:指员工在职业道德,是否以公司利益为重,兢兢业业做好本职工作; ② 能力:指员工的工作能力,考核员工在组织协调、完成工作方面的能力; ③ 勤奋:指员工是否努力完成各项工作; ④ 绩效:指工作成果是否有成效。 ⑸经考核合格者,由员 工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》,依据以上审批权限批准后
训对象的选择。 可利用的培训资源 培训计划中培训策略的选择,培训活动的最终结果都取决于可利用的培训资源。 具体包括:培训对象的时间保障、领导支持、经费保证、培训对象的积极 性等,是培训结果的重要影响因素。 第四条、确定培训策略 根据培训面临的问题环境,选择相应的培训形式。 锐思网 (),10 万资料 ,助你成功 ! 岗前培训 岗前培训主要针对新员工上岗前或员工到新的岗位之前进行的培训。
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司高层领导牵头的,专门的大客户关系管理团队来负责大客户关系管理工作,这 样不但可以分担高层领导的压力,而且还可以实现企业对于大客户精细化的一对 一营销以及服务。 因此,吉利沃尔沃应该建立一支由具备交叉性功能人员组成的 战略性客户管理小组来进行大客户关系的管理工作,而大客户经理就是这个团队 的领导核心,一般情况下,团队成员包括:研发人员、销售人员、财务人员、市 场专员以及售后服务等。