师徒培训管理制度内容摘要：
徒弟规划其在公司内部的职业发展道路。 （三）、师傅的权利 评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价； 放弃权： 对于屡教不改或资质太差的徒弟，可以选择放弃带徒； 建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议。 五、徒弟的职责和权利 遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心向师傅学习 ，能吃苦耐劳，团结同事； 在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排； 严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题； 徒弟必须有学习的愿望，肯学上进，认真学习专业知识，并加以运 用； 有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规行为和故意刁难行为 六、师徒制管理流程 （一）、申请流程 凡在公司工作满三 个月以上，有学习意向的员工，可向部门主管提出培训申请； 部门完成申请申批后，为其指定 师傅；也可由员工自行与同工序 主操或主操以上符合师傅的人选达成师徒协议后报部门主管申批（ 必须符合公司师傅。阅读剩余 0%
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